企业工资分配方案，企业工资分配方案，企业工资分配方案

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    效益工资分配方案

    依据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固定部分，即岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资，全额发放，效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。

    一、原则

    推进工资制度改革的深化，对工资分配方法进行量化，逐步构建起符合市场经济需求的工资分配机制。

    2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。

    3、坚持实事求是的原则，保持政策的合理性和连续性。

    4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权，

    增强自我约束能力，搞活内部工资分配。

    二、实施范围

    公司所属各单位

    三、效益贡献工资分配办法

    （一）基本生产车间

    将基本生产车间的效益贡献工资划分成五部分，分别是计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资，公司据此制定出相应的分配办法与考核办法，进而形成一套完整的分配、考核体系。

    系。

    公司协助车间，指导其构建契合本车间实际状况的内部二次分配方案，让该方案细化至每个岗位，进而建立起一套操作性强且量化的方案 。

    明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车

    间主任的效益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，

    30%与公司效益贡献工资基数挂钩。

    （二）辅助生产部门（装备部）

    将辅助生产部门的效益贡献工资划分成效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资这三部分，公司据此制定出相应的分配办法，还制定出相应的考核办法，最终形成一套完整的分配体系以及一套完整的考核体系。

    电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，所以，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。

    （三）营销部

    执行单独的分配方案，详见营销承包方案。

    （四）其它部门

    将各部门的效益贡献工资划分成三部分，分别是效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合考核工资，公司据此制定出相应的分配办法以及考核办法，进而形成一套完整的分配体系与考核体系。

    2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。

    四、单件工资含量的确定

    由人力资源部确定各车间的单件工资含量。

    五、质量考核工资分配办法

    由质量保证部确定

    六、经济指标考核工资分配办法

    由财务部确定

    七、生产管理考核工资分配办法

    由生产部制定

    八、综合考核工资分配办法

    由管理控制部制定

    九、职能工作考核工资分配办法

    由管理控制部制定

    十、效益贡献工资系数的确定

    （一）工人效益贡献工资系数的制定

    执行岗位基础工资系数。

    专业技术人员效益贡献工资系数的制定，管理人员效益贡献工资系数的制定，二级经理助理效益贡献工资系数的制定，二级经理效益贡献工资系数的制定，总经理助理效益贡献工资系数的制定 。

    按[2004]一汽四环轮人字第31号文件执行

   

    （三）高级经理效益贡献工资的制定

    根据集团公司、四环股份公司有关文件确定

    十一、效益贡献工资额度的核定

    （一）生产车间

    当月效益贡献工资由计件工资构成，还包括加减质量考核工资，加减经济指标考核工资，加减生产管理考核工资，加减综合考核工资。

    2、各项工资的计算办法

    （1）计件工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*90%

    质量考核工资等于，各产品产量乘以单件工资含量的总和，再乘以百分之三，然后乘以质量考核分数除以一百 。

    经济指标考核工资等于，各产品产量乘以单件工资含量后求和，再乘以百分之三 。

    经济指标考核分数/100

    生产管理考核工资等于，各产品产量乘以单件工资含量的总和，再乘以百分之二 。

    生产管理考核分数/100

    综合考核工资等于，各产品产量乘以单件工资含量的总和，再乘以百分之二，然后乘以综合考核分数，最后除以一百 。

    （二）辅助生产部门（装备部）

    当月效益贡献工资由效益贡献基础工资构成，在此基础上，加上或减去质量考核工资，加上或减去经济指标考核工资，加上或减去生产管理考核工资，加上或减去综合考核工资。

    2、各项工资的计算办法

    效益贡献基础工资等于，当月生产车间效益工资总和除以，当月生产车间效益贡献工资系数总和，再乘以本部门效益贡献工资系数和，所得结果乘以百分之九十 。

    质量考核工资等于，当月生产车间效益工资总和除以，当月生产车间效益贡献工资系数总和，再乘以本部门效益贡献工资系数和，然后乘以百分之三，最后乘以质量 。

    考核分数/100

    经济指标考核工资等于，当月生产车间效益工资总和除以，当月生产车间效益贡献工资系数总和，再乘以本部门效益贡献工资系数和，然后乘以3% 。

    经济指标考核分数/100

    生产管理考核工资，等于当月生产车间效益工资总和，除以当月生产车间效益贡献工资系数总和，再乘以本部门效益贡献工资系数和，然后乘以百分之二 。

    生产管理考核分数/100

    综合考核工资等于，当月生产车间效益工资总和除以，当月生产车间效益贡献工资系数总和，再乘以本部门效益贡献工资系数和，然后乘以百分之二，最后乘以综合

    考核分数/100

    （三）营销部

    详见营销部承包方案

    （四）其它部门

    当月效益贡献工资由效益贡献基础工资构成，在此基础上，加上或减去职能工作考核工资，再加上或减去综合考核工资。

    2、各项工资的计算办法

    （1）效益贡献基础工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90%

    职能工作考核工资的计算方式为，先计算当月生产车间效益工资总和除以当月生产车间效益贡献工资系数总和，再乘以本部门效益贡献工资系数和，接着乘以8，最后乘以职能工作考核分数并除以100 。

    综合考核工资等于，当月生产车间效益工资总和除以，当月生产车间效益贡献工资系数总和，再乘以本部门效益贡献工资系数和，然后乘以百分之二，最后乘以综合 。

    考核分数/100

    十二、新产品开发及技术、管理创新奖

    公司制定了新产品开发及技术、管理创新奖励方案，此方案用于奖励在新产品开发过程中有功的人员，也用于奖励在技术创新过程中有功的人员，还用于奖励在管理创新过程中有功的人员。

    2、车间配合新产品开发分为两种情况：

    在调试阶段，包含因工艺、质量改进需要停线调试的情况，按照实际出勤工时的100%进行核算，实际出勤工时由项目小组组长给定，生产部核定后上报人力资源部，折合成标准件，纳入车间当月产量。

    在小批量投产阶段，劳动定额由人力资源部制定，由技术中心制定，由生产部共同制定。

    3、辅助部门

    技术中心给出勤工时，生产部进行核定，然后上报给人力资源部，人力资源部再核定奖励额度。

    十三、管理与分工

    （一）成立效益贡献工资分配领导小组

    组长：邱枫

    副组长：王进路

    组员：朱程忠卢兆家于森

   

    领导小组的职能包括，负责效益贡献工资分配方案的修订工作，负责效益贡献工资分配方案的更改工作，负责效益贡献工资分配方案的决策工作，负责重大问题的仲裁工作。

    （二）成立效益贡献工资分配小组

    组长：王进路

    副组长：王波

    组员有刘占峰，姜德立，周建梅，李秀贤，邵云凯，苟进诗，李德强，程言祥，崔学凤，庄彦波，孟鸣，李玉辉

    工作小组的职能：负责效益贡献工资分配所需各种数据的统计、

    计算、核定及方案日常执行中各种问题的处理，其各自职责是：

    1、生产部负责制定生产管理考核办法，每月10日前向管理控

    制部供各单位考核情况，同时向人力资源部提供各车间各产

    品的产量完成情况。

    2、质量保证部负责制定质量考核办法，每月10日前向管理控

    制部提供各单位的指标完成情况。

    3、 财务部负责制定经济指标考核办法，每月10日前向管理控

    制部提供各单位的指标完成情况。

    4、 管理控制部负责将各项考核结果汇总，经总经理签字后，于

    15日前上报人力资源部。

    5、 人力资源部负责核定单件工资含量，并根据各单位提供的指

    标数据完成情况及考核结果计算兑现效益贡献工资。

    6、 技术中心负责各部门新产品开发中完成工时的统计，每月8

    日前提供给生产部

    十四、其它

    各部门要制定出切实可行的二次分配方案，这个方案是本单位的，之后要上报给人力资源部进行备案。

    车间存在非正常生产时的额外劳动，还有公司指派的其它任务，生产部会核定这些的工作量，人力资源部会把它们折合成标准件 。

    各种假期工资的处理，要按照一汽人字[2001]506号文件第五章的有关规定来执行。

    本方案在实施过程中，会广泛听取各方面的意见，也会广泛听取各方面的反应，然后予以补充完善。

    附件一：

    单件工资含量的测算办法

    一、标准件确定

    标准件的确定是以各车间的计划年产量为最大的产品。

    二、系数的确定

    1、 工人系数执行岗位基础工资系数

    2、 干部系数执行[2004]一汽四环股轮人字31号文件

    三、理论工时和满负荷工时的确定

    1、 理论工时的确定以现场实测为准

    2、 满负荷工时=年制度工作日*车间基本生产工人数*8小时

    *0.8（工时利用率）

    四、综合因素的平衡

    考虑各车间设备的完好率，考虑各车间工装的完好率，考虑生产品种的数量，考虑工艺的成熟情况，确定各车间综合因素系数，用此系数来测算出实际单件工资含量。

    五、调节系数A的确定

    市场因素变化无常，股份公司核算工资方式决定在测算单件工资含量时必须留有保险量，所以每月测算的单件工资含量是保底单件工资含量，A值等于效益贡献工资除以单件工资含量与标准件产量的乘积 。