可口可乐品牌策略揭秘：从配方传奇到全球快乐源泉的演变历程

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    正如上次提到的，配方创新失败后，可口可乐利用产品本身“令人上瘾”的特性，让该品牌成为19世纪的“街头产品”。在用免费饮料吸引人们品尝的同时，它还利用广告炸弹来拉动销量。那么除了积极探索广告形式、不断更新产品包装、构建全球化商业模式之外，在这个新篇章中还能给我们带来哪些惊喜呢？期待您的发现。

    第二章 可口可乐品牌战略：成为传奇幸福源泉的配方的故事

    1919年，坎德勒的儿子以2500万美元的价格将可口可乐的配方、商标和良好声誉等品牌资产出售给以银行家欧内斯特·伍德拉夫为首的投资财团。资产负债表显示，当时可口可乐的房地产、建筑物、机器和设备的总价值不到200万美元。

    在可口可乐的品牌资产中，最具传奇色彩的莫过于一直作为可口可乐最高机密的神秘配方。从 1925 年开始，他的儿子、可口可乐帝国的真正创始人罗伯特·伍德拉夫 ( ) 将世界上唯一的配方存放在  银行的保险箱中，并在那里保存了 86 年，直到 2011 年转移到可口可乐银行。美国亚特兰大 在可口可乐全球总部博物馆的一个 3 米高的保险箱里，参观博物馆的游客首先会受到 16 个高清摄像头的监控，这些摄像头覆盖了360°。身高、性别、肤色、衣着等详细信息都被记录下来，才能够接近这个地方。安全的。

    至今，还流传着一个故事：世界上真正掌握神秘配方的人只有三个。他们的身份是绝对保密的，他们绝对不会将自己手中的秘方三分之一泄露给别人。可口可乐公司还严格要求这三个人不能同时出现在同一地点，也不能乘坐同一辆车、火车或飞机，以防止发生可怕的事故，导致绝密信息的丢失。

    虽然可口可乐极力使其配方神秘，但制作一款口味与可口可乐相似的碳酸饮料并不难。

    自从可口可乐离开亚特兰大以来，其模仿者层出不穷。越来越多的厂家和品牌试图生产不同剂量、不同用途、不同口味的“可口可乐”，以至于可口可乐公司甚至诉诸法律起诉。其中最著名的自然是蓝色百事可乐。

    百事可乐

    1894年，北卡罗来纳州药剂师卡莱布·布拉德姆（Caleb ）发明了一种含有胃蛋白酶的可乐饮料，并将其作为缓解消化不良症状的滋补品出售。人们最初知道它是布拉德汉姆的饮料。 1898 年，布拉德姆更名为百事可乐，并开始利用可口可乐的受欢迎程度。然而，由于管理问题，该公司在30年间连续两次破产。直到 20 世纪 30 年代，纽约商人古斯才收购了百事可乐。

    古斯曾经营过一家糖果店和一家苏打冷饮店，看到了可口可乐的巨大影响力。他原本希望与可口可乐达成深度合作，但可口可乐拒绝了古斯以较低折扣合作的邀请。古斯愤怒地下令所有门店退出可口可乐，不再进入。随后他收购了再次破产的百事可乐，删除了胃蛋白酶成分，并修改了产品配方，尽可能接近可口可乐。

    至此，可口可乐与百事可乐之间的百年恩怨正式开始。

    早期，顾思有意回避百事可乐替代可口可乐的身份。由于缺乏明确的定位，消费者不愿意购买一瓶价格相同、口味相似但不是可口可乐的可乐。可想而知，顾四的生意是惨淡的。它甚至准备以 5 万美元的价格卖给可口可乐。再次被可口可乐拒绝后，古斯灵机一动，发现销售12盎司的成本与6盎司的成本相差不大。 1934年，百事可乐开始以5美分的价格出售装在旧啤酒瓶中的12盎司大瓶可乐。同时推出“花同样的钱，享受双倍可乐”的口号——相当价格50折，迅速走红全国。同年，百事可乐开始盈利。至此我们不得不感叹，可口可乐真是一门好生意。

    面对来势汹汹的百事可乐，可口可乐拿起了法律武器，将百事可乐告上了法庭，指控其商标侵权。这场诉讼持续了数年，两个品牌之间的“版权纠纷”最终于1942年通过庭外调解得到解决。最终，可口可乐失去了“可口可乐”的专利权。所有含咖啡因的棕色碳酸软饮料都可以用“可乐”一词命名。百事可乐选择了红、白、蓝标志来区别可口可乐。

    曾经有人问我，如何让消费者在最短的时间内了解一个产品？我给出的答案就是两个字“撕裂”。与该领域的市场领导者制造争议，不仅可以制造话题、吸引媒体关注、产生多重传播，还能巧妙地在消费者心目中与市场领导者建立关联。

    2012年，京东推进家电大项目。刘强东以个人微博为媒体平台，连发5条微博，直接挑战国美、苏宁。当晚，苏宁易购执行副总裁李斌跟进，展开全面促销。随后，国美、天猫加入战场，掀起了价格战的高潮。

    此举不仅引起了微博、科技媒体、财经媒体等主流媒体的关注，以央视、中央广播电台为代表的传统媒体也加入了报道阵营。价格战的消息迅速渗透到三四线城市。在一些需要高强度、大预算广告覆盖的领域，京东、苏宁、国美等平台受到了极大关注。

    2012年8月15日，明显卷入价格战的苏宁、国美、京东均较14日同期出现流量大幅增长。京东的百度指数达到峰值，超过平时水平的5倍。

    可口可乐与百事可乐之间的“红蓝战争”也是如此。这场官司之争很快引起了媒体和社会对两个品牌的广泛关注。受影响的作家、漫画家等创作者利用自己强大的创作能力，用百事可乐微薄的广告预算实现了无限的传播效果。 。

    百事可乐利用获得专利的机械装置将百事可乐的信息写在天空中，这启发了一位漫画家：一幅漫画《可口可乐的高射炮试图在天空中射击百事可乐的信息》诞生了，建立了百事可乐与百事可乐之间的关系。 -可乐和可口可乐关系密切。艾伦·肯特和奥斯汀·克拉姆这两位反传统作家曾使用过《你认识约翰·皮尔逊吗？》 “以《百事可乐很好》的曲调写了一首轻快的广告歌：

    百事可乐刚刚好，百事可乐味道真好，十二盎司很多。同样的五份翻倍，百事可乐真是划算。五分半的叮当声和百事可乐滴落的香味。

    百事可乐将这首歌制作成一个 30 秒的广播广告。电台播出取得良好成绩后，被改编成管弦乐唱片，实际销量达100万张。之后，这首歌被改编成进行曲、华尔兹、伦巴和乡村歌曲。被反复流传，一度被评价为“美洲大陆的一场灾难”，就像前几年的“最耀眼的明星造型”一样。 、《小苹果》、《野狼迪斯科》……随着这首歌深入人心，美国人记住了百事可乐，并给它贴上了5美分12盎司的标签。

    与此同时，百事可乐还试图购买大力水手的专利权，希望用“神奇百事可乐”取代“神奇菠菜”。失败后，百事可乐选择了已经成功实践过的道路：通化再次创作漫画《百事与皮特》，讲述两名警察通过喝百事可乐战胜魔鬼的故事。

    很明显，百事可乐的所有广告都在拼命地试图与已经站稳脚跟的可口可乐建立牢固的联系，事实证明这一策略确实有效：1941年，百事可乐的市场份额上升到14%。

    不过，整个软饮料市场的领头羊仍然是可口可乐，拥有46%的份额。有媒体人评价：“可口可乐是美国灵魂的精髓，是货真价实、广为流传、能不断创新的生活好伙伴。”这主要得益于可口可乐在20世纪初，尤其是美国大萧条时期的流行。期间，品牌战略取得成功。

    可口可乐品牌理念：幸福的源泉

    1923 年，罗伯特·伍德拉夫 ( ) 接替父亲担任可口可乐公司总裁。在他的管理下，可口可乐经历了大萧条、二战以及二战后的全球化，最终成长为世界上最著名的品牌。品牌之一。

    事实上，伍德拉夫上任时就遇到了一个棘手的问题：可口可乐是健康的家庭饮料还是酒精饮料的温和替代品？这个问题源于越来越多的人担心长期饮用可口可乐的副作用，比如对大脑和消化功能的损害、人们的精神状态和女性的生育能力。

    对此，伍德拉夫并没有采取防御和被动的应对措施。相反，他重新定位了可口可乐：

    可口可乐饮料并不具有惊天动地的重要性——它们只是一种非常不起眼的东西，只是让人们的生活变得更加轻松和愉快。

    可口可乐广告人阿奇·李将伍德拉夫的理念解读为：“在工作或玩耍时享受口渴的感觉”，并逐渐迭代成那句名言“The Pause That（享受清凉时刻）”。

    20世纪20年代，随着一战后经济的复苏，美国人的工作和生活节奏不断加快，压力也越来越大。许多广告商愿意利用恐吓营销，比如“熬夜到晚上11点”、“这是慢性自杀”、“吃这些食物相当于服毒”等文案，通过诱发焦虑来吸引消费者的注意力。

    可口可乐的广告一反常态，用积极、满足、好看的年轻成功人士享用可口可乐饮料的图片，配上尽可能短的文字，表达可口可乐总是能出现在“凉爽、快乐的地方”。 ”总有一种耳目一新、独特的感觉。

   

    曾经有一个乡村怀旧风格的广告，是可口可乐的宣传视频。一个满脸雀斑的小男孩牵着一条狗，手里拿着一瓶可口可乐，站在一个古老的钓鱼洞旁边。一个充满活力的乡村姑娘正用吸管从玻璃瓶里吸着可口可乐，聪明而忙碌。人们内心对田野生活的向往建立了联系。此外，可口可乐还经常制作上班族喝可口可乐休息的广告，让可口可乐产品与“休息”联系在一起。它还每天举办广告比赛，强调可口可乐的口味和活力，赢得了很多关注。 、赏心悦目等广告材料。

    然后，可口可乐将把这些精心准备的广告材料投放在美国各地的主要交通干道上、纽约时代广场等标志性建筑上以及《妇女家庭杂志》和《周六晚邮报》等报纸和杂志上。随着这些广告被越来越多的消费者看到并通过口口相传，人们开始认识到“可口可乐可以带来放松和快乐”的理念。

    20世纪30年代，美国进入大萧条，1933年，酒精饮料终于合法化。人们又可以借酒浇愁，渡过难关了。有媒体曾评价：“禁酒令的废除对可口可乐公司来说是一个巨大的打击。当人们可以合法获得真正的啤酒和‘男士威士忌’时，谁还会喝‘软饮料’呢？”快要死了。”

    然而，可口可乐通过有效的营销继续保持增长趋势。他是怎么做到的？

    首先，可口可乐不断深化“快乐”的品牌形象，塑造了至今仍深入人心的圣诞老人形象。

    冰凉爽口的可口可乐是典型的周期性产品。一般夏天卖得很好，但是到了冬天销量就会直接下降。可口可乐也曾多次投放这方面的广告，但效果平平。直到1931年，可口可乐对圣诞老人的选择显然为可口可乐当年的销量做出了巨大的贡献——可口可乐开始将圣诞节视为一个关键的营销节点。圣诞节，全家人欢聚一堂，分享彼此的幸福，与可口可乐致力打造的“幸福”的品牌符号完美契合。因此，可口可乐与艺术家 Haydn Samb ( ) 签约，创作了一个喝可乐的圣诞老人形象。

    山布从著名的诗篇《圣诞节前夜》中找到了灵感，这首诗把圣诞老人描述为一个充满人性光辉的温暖深情的大人物。 最初是根据一位推销员朋友创建的。朋友去世后，山布照着镜子，根据自己的情况进行创作。因此，早期的圣诞老人形象中或多或少都有山布的影子。在可口可乐的强烈要求下，山布一改绿色长袍的形象，首次利用可口可乐的红白标志色为圣诞老人设计了红色外套。

    于是第一个圣诞老人的形象在《周六晚邮报》中诞生了，一个穿着红色长袍、留着白胡子、永远微笑的老人的形象。他一手摘下帽子，另一只手举起一杯可口可乐，说出了一句著名的广告语：“The Pause That（享受清凉时刻）”。

    此后，可口可乐的广告还出现在《女士家庭杂志》、《国家地理杂志》、《纽约客》等杂志和报纸上，深受人们喜爱。圣诞节期间可口可乐的销量也翻了好几倍。

    更多的广告曝光不仅让圣诞老人的形象深入人心，也让红色取代绿色成为美国圣诞节的主色调。当时可口可乐并没有保护圣诞老人的知识产权。结果是更多的品牌、组织和个人加入到圣诞老人周边的创作中，以至于现在当我们想到圣诞节时，我们只能想到穿着圣诞老人的人。一位身着红衣、骑着麋鹿、面带微笑、送礼的大胡子老者。

    其次，可口可乐抓住了电影和广播快速发展的红利。

    正如2020年的疫情冲击了线下产业，却成为游戏、电商、在线教育等线上产业的重要发展机遇一样，1930年代的大萧条给美国电影业带来了活力。可口可乐作为广告商也成为电影业发展的受益者之一。

    可口可乐派出了专门的摄影师前往好莱坞与影片团队合作，设计影片中的可口可乐链接。它还聘请了特工在片场分发可口可乐——每月给主要明星送两盒可口可乐，每天给所有现场制作人员送两盒可口可乐。 5盒，可口可乐也获得了不少曝光机会。消费者在电影内外看到明星喝可口可乐时，会“下意识地购买”。

    不仅电影和广播的红利也被可口可乐攫取了。仅 1930 年一年，可口可乐就在广播节目上花费了 40 万美元的预算。除了广告之外，他们还赞助了弦乐团的演出，深深吸引了爱听广播的一代人。

    第三，可口可乐开始针对不同的用户群体进行个性化营销。

    对于男性用户，可口可乐会巧妙地利用性吸引力，让更加暴露的可口可乐女孩在喝可口可乐时摆出各种性感姿势，从而更有效地吸引男性用户的注意力。

    针对女性用户，特别是家庭主妇，可口可乐推出了方便家庭饮用的六瓶装可口可乐，并派出专门的女员工上门安装可口可乐开瓶器，并派发新的免费优惠券。包装饮料。可口可乐还在广告中首次将食物与可口可乐搭配，将可口可乐描绘成“任何食物的好搭档”。此外，可口可乐还邀请了《家庭主妇广播俱乐部》主持人艾达·艾伦帮忙带货。艾伦曾建议所有信任她的家庭主妇每顿饭都可以用可口可乐作为饮料。

    对于孩子们，可口可乐为他们提供了学校使用的卡片、记事本、铅笔、卷笔刀等各种文具，以及微型马戏团、小镇、机场等具有可口可乐元素的纸板剪纸玩具和奥运会。在针对一些学龄前儿童时，可口可乐甚至派发了大量免费优惠券，希望让他们从小就迷上可口可乐的味道。

    经过持续大规模的广告和营销，到20世纪30年代末，可口可乐已成为美国人民心中的民族企业。如上所述，可口可乐已经成为美国灵魂的精髓。它已经不仅仅是一种给人们带来快乐的饮料，已经成为美国文化的一部分。也正是因为如此，才成就了二战时期和二战后全球化时期可口可乐的传奇。

    第三章 可口可乐的二战传奇 二战前可口可乐的全球化

    早在欧内斯特·伍德拉夫收购可口可乐之初，全球化就是业务扩张的目标之一。 1919年可口可乐新闻发布会的最后一句话是：“新管理层将比以前更广泛地扩展业务……不仅在美国，而且在其他国家。”

    到1922年，可口可乐投资约300万美元在整个欧洲开设装瓶特许经营店，同时还推出了相当多带有可口可乐品牌元素的冷饮柜。然而，传统的欧洲人似乎对引人注目且夸张的标记越来越感兴趣。事情不冷，用于密封可口可乐的软木塞与液体发生反应，产生有毒物质，导致欧洲业务持续低迷。

    这时可口可乐的管理者们才意识到，可口可乐在欧洲是一个全新的事物，需要像1885年亚特兰大那样进行扩张。然而，一方面，由于缺乏足够的资金，而另一方面，由于无法在“禁酒令”期间迅速找到类似于“酒精替代品”的角色定位，可口可乐的欧洲扩张之路显得并不顺利。

    此外，不同的语言和文化也造成了很多问题。荷兰常见的口号“可口可乐恢复体力”的意思是“用可口可乐洗手”，迫使该公司重新设计口号。

    在美洲其他国家，可口可乐的扩张也并不顺利。可口可乐在古巴租了一架飞机，用香烟在空中写下了可口可乐的口号“Tome Coca-Cola（喝可口可乐）”。然而，大风模糊了文字，看到的人误以为是“Teme Coca-Cola（害怕可口可乐）”。正因为如此，可口可乐彻底放弃了在飞机上悬挂广告的方式。有趣的是，可口可乐的劲敌百事可乐在早期就利用这种广告方式获得了大量关注，并很快成长为可口可乐的有力竞争对手，这在古巴也遇到过文化问题。很多争议。

    总体来说，二战前，与它在美国的繁荣相比，用艰难来形容可口可乐在美国以外的世界各地推广并不为过。这种情况一直持续到第二次世界大战爆发。

    二战战略，连接美国

    俗话说“天时地利不如天时地利，天时地利不如对的人”。但事实是，那些伟大的公司大多都是遇到了对的时间、对的地点和对的人。例如，近年来，华为在技术上表现出色，但也更独特，因为它成为中美博弈中的棋子。

    可口可乐也是如此。如果没有第二次世界大战，美国没有参战，可口可乐就不会成为美国大兵的血液，不会成为战时的“全球代号”，也不会风靡全球第二次世界大战后。

    珍珠港事件发生后不久，美国开始向世界各地派遣军队，总计1600万人。本已爱国的伍德拉夫敏锐地抓住了天赐良机，下达了载入史册的特别命令：“无论我们的军队在哪里，无论我们连队的成本有多大，我们都必须确保每一位士兵只需5美分就可以买一瓶可口可乐。”

    经过游说，美国军方和国会最终决定将可口可乐作为与巧克力、口香糖、香烟一样的军用物资送到前线。同时，还免除了食糖的配额限制。然而，其竞争对手百事可乐却不得不高价购买糖，甚至不顾一切地从墨西哥走私糖。

    由于军需物资运输问题，原来直接出口瓶装可口可乐的方式改为出口浓缩液并在当地建罐头工厂的方式。因此，凡是美军驻扎的地方，可口可乐就在当地建造装瓶厂，大规模生产可口可乐。

   

    二战结束后，美军撤出，但这些装瓶厂被保留下来，成为可口可乐在当地的生产基地。不仅如此，因为受到美军的影响，在美国大兵的示范下，喝可口可乐往往会获得当地人的欢迎。当地装瓶厂生产的可口可乐将通过各种方式源源不断地传播到当地各个地方，并逐渐流行起来。以冰岛为例。原本默默无闻的可口可乐，由于美国空军基地的建设以及冰岛总理个人的赞扬，在很短的时间内就获得了全体冰岛民众的认可。到21世纪初，冰岛人均年消费可口可乐已达到446瓶，超过世界上任何其他国家，包括美国。

    数据显示，仅在二战期间，可口可乐就新建了64家装瓶厂，销售了超过100亿瓶可口可乐。与这个恐怖的销量相比，更有意义的是，可口可乐开始通过二战的界面与美国人民建立了更牢固的情感联系。

    建立情感依赖

    我和很多人讨论过“为什么企业要投入这么多真金白银打造品牌？”我得到的答案惊人地相似：建立信任，降低消费者认知门槛。

    我认为，品牌建设应该分为三个阶段：知名度建设阶段、信任建设阶段、情感依赖阶段。

    在可见度建设阶段，要解决的核心问题是从未知到已知。

    常见的方法是通过品牌名称、标志、产品风格等核心元素的反复曝光，让潜在消费者认知并逐渐了解这个产品的存在。品牌营销中常提到的“脑裂”就是这个阶段。

    由于它们是从头开始创建的，简单、直接且极具争议性的广告往往会让人们很快记住它们。比如“今年过节不收礼物，只收褪黑素”、“恒源祥，羊羊羊”、“博爵旅拍！想拍哪就去哪！”、“看哪”找工作直接跟老板说！” ！”、“出行前，先去马蜂窝吧！”...

    到了建立信任阶段，很多目标消费群体已经对品牌有了一定的了解。因此，一方面要继续巩固这种认识，保持广告力度：社会心理学研究表明，人类会对自己熟悉的事物特别喜爱。偏好和喜好会随着出现的频率而增加。社会心理学将这种现象称为“暴露效应”，也称为熟悉定律。另一方面，会聘请代言人，通过代言人的信任和背书，建立消费群体对品牌本身的信任。

    在情感构建阶段，品牌需要与用户建立更紧密的关系，比朋友、亲人更紧密的关系。单纯的品牌曝光和代言人的信任和背书并不能达到这个目的。品牌所有者还需要与用户进行更多对话。深入沟通，建立类似于买卖层面之上的亲友关系。这个阶段当然需要正确的营销策略、大规模的广告费用、历史机遇的加持。

    可口可乐在美国市场的品牌塑造过程也符合这三个阶段。 19世纪末，可口可乐诞生主要是通过“爽口！爽口！爽口！” “兼具美妙的古柯叶和著名的可乐果的特点！”等产品特点吸引了消费者的注意。

    20世纪初，可口可乐通过大规模广告、个性化营销、重塑圣诞老人IP，以进一步提高知名度，与消费者建立信任，让越来越多的人购买可口可乐。

    二战的爆发似乎打开了可口可乐的人脉联系，真正建立了可口可乐与美国人民之间的情感联系。

    可口可乐中的咖啡因和苏打水可以提神醒脑，而糖不仅可以快速补充能量，还能快速给饮用者带来快乐。加之军队中没有类似的竞品，喝可口可乐很快就成为美军内部的普遍现象。爱好。

    一名士兵曾在给家人的信中写道：“如果有人问我们战斗的目的是什么，我想我们中近一半的人会说是为了可以再买可乐。”另一位军人写道：“对我来说，受苦是为了两件同样重要的事情：一是为了让我们国家的人民能够无忧无虑地享受国家提供的福利；二是为了让我们的人民能够安心地享受国家带来的好处。第二，我们可以像以前一样。就像喝可乐一样快乐。”

    至此，可口可乐不仅成为了美军的圣诞礼物，也成为了他们最独特的军事勋章。因击落 5 架日本战机而被授予“王牌”荣誉称号的飞行员罗伯特·斯科特解释说，他“击落第一架日本飞机”的动机源于“美国、民主和可口可乐”的理念。可乐”。当他获得“王牌飞行员”荣誉称号时，他还获得了一瓶可口可乐作为奖励。不过，他觉得这瓶可口可乐太珍贵了，他不愿意喝，就送给了在他受重伤时给他做过手术的外科医生。

    一位名叫乔治·布伦南的下士写信给他在可口可乐公司的前老板，说战争经历让他对这种饮料有了新的认识：“在普通平民的生活中，如果有足够的可口可乐，你确信一切都很好，多一点或少一点没关系，仅此而已，但只有当你经历了可口可乐的严重短缺，甚至遭遇了不幸，你才会真正理解可口可乐对我们美国人意味着什么。没有可口可乐。”

    可口可乐不仅受到士兵和下级军官的欢迎，道格拉斯·麦克阿瑟、奥马尔·布拉德利、乔治·巴顿等二战著名将军也是可口可乐的粉丝。在将军们中，最喜欢可口可乐的是欧洲盟军总司令德怀特·艾森豪威尔。 1943年6月，在视察盟军在北非的作战情况时，他发来电报，详细说明需要“300万瓶可口可乐（灌装）和一套完整的每月可生产6000万瓶可乐的设备（包括装瓶）”设备交付前，会派出10台可以独立工作的机器放置在不同的地方，这些机器需要日产量20000台。瓶子。此外，将发送600万瓶可乐的糖浆和相应数量的瓶盖。”六个月后，北非建立了多个可口可乐生产线。次年，盟军在D日（预定日期的缩写）完成了著名的诺曼底着陆点，可口可乐还与盟军一起进入了西欧。在穿越莱茵河的战斗中，美军甚至使用可口可乐作为代码字。

    可口可乐与第二次世界大战将军之间的情感联系一直持续到第二次世界大战后。第二次世界大战后，这些著名的将军不仅成为美国英雄，而且成为美国的支柱。有证据表明，在可口可乐的支持和计划的情况下，艾森豪威尔当选为美国总统。之后，艾森豪威尔也成为可口可乐的顶级发言人。

    伍德拉夫（）在一张照片中看到艾森豪威尔（）通过一根稻草喝可口可乐，愤怒地责骂他，因为那时只有女人用稻草喝可口可乐，而男人则从瓶子里喝酒。艾森豪威尔（）说：“如果我吹进瓶子，我会在几秒钟内完成饮料。但是，如果我使用稻草，我可以走很多东西，谈论更多，以便摄影师和记者可以捕捉到更多的。”我的镜头喝可口可乐。”

    实际上，艾森豪威尔与可口可乐的关系远远超出了这一点。南美的所有装瓶植物均由艾森豪威尔及其儿子所有。

    可口可乐对第二次世界大战部队的影响也通过各种手段传播到后方。在他们交换的字母中，可口可乐是一个非常经常出现的词。它代表了对胜利的渴望，对家乡和家人的渴望，每个返回家中的老兵都带有可口可乐，这是胜利的象征。 1948年，由《美国退伍军人》杂志进行的退伍军人进行的一项民意调查显示，有63.67％的人将可口可乐列为他们选择的软饮料。

    可口可乐还没有努力通过各种广告来扩大这种情感联系，从而将可口可乐与胜利和喜悦联系起来。

    这家可口可乐公司未公开的历史信息表明，第二次世界大战使该公司与1100万美国士兵交朋友，并将其变成可口可乐的客户。此外，该公司还进行了海外抽样实验和市场扩展工作。没有这个计划，将需要25年零数百万美元的投资。”

    这种胜利也可以通过业务数据来衡量。 1948年，即第二次世界大战结束后的第三年，可口可乐的总销售利润达到了12.6亿美元，而百事可乐的销售利润仅为2500万美元；比较税后净利润，两个差距更为明显。可口可乐的税后净利润为3560万美元，而百事可乐的可怜，只有320万美元。