初创团队在早期，若能得到优秀导师的指导，同时获得导师相关人脉资源的支持，那么这对产品、市场以及后续融资都会产生很大的帮助。正因如此，大部分孵化器网站都会很自豪地将自己名下的导师资源一一列举出来。除了只是挂个名之外，这些导师都承担着与孵化器密切接触的任务。洛杉矶目前最活跃的孵化器之一是 LA 。LA 每周会举行一个导师分享会。这个分享会会请在业内有威望的企业家和投资人来分享经验。他们还会对 LA 孵化的公司进行指导。分享会通常会开放一定名额给外面的创业者。它也逐渐成为了孵化器吸引项目和建立口碑的手段。
LA 附近的另一家孵化器，它是全美排名前 5 的孵化器。这家孵化器设立了导师的下午茶时间，目的是帮助创业团队和导师建立更紧密的联系。导师机制对创业者具有明显价值，对导师而言也有诸多好处。部分导师本身是投资人，通过担任导师能更便捷地与创业者建立合作，从而抓住投资机会；有些导师的资源能对初创公司提供实质性帮助，进而可能获得一定股份。国内园区应充分运用自身资源，将有经验的企业家和投资人组建成导师团队。欧美金融城因为位于杭州，所以能够较为容易地邀请到阿里巴巴的高管来指导其孵化的创业公司。
孵化器重视的一大问题是帮孵化的初创公司得到后续融资，这包括把项目筛选进来并帮助它们快速成长。在美国，初创企业发展的整个投资环境已相对成熟，风险投资机构与孵化器合作密切。风投的合伙人在孵化器中担任导师，很多风投还参与了孵化器早期种子基金的建立。完成孵化器之后，许多风投会参与企业的后续融资。好的项目尤其如此，风投都期望能持续保持联系与合作。孵化器正是因为看中了这一点，才为很多风投机构推荐项目，使自己孵化的企业走出后能有良好发展。洛杉矶的 LA 与 Accel 和 BC 合作紧密，并且洛杉矶另一家有名的孵化器 Lab 与 KPCB 等风投合作密切。
与大企业合作
孵化机构除了与投资机构关系密切外，和大公司的合作关系也很关键。众多大公司会设立自己的创投基金来扶持初创企业，这是其中一个原因。大公司也往往是初创企业最好的客户，这是另一个原因。例如硅谷著名的孵化器 Plug & Play，就与美国的一些企业以及中国的百度、华为、TCL 等企业有很强的合作。他们会定期举办活动，与大公司进行对接。通过这些活动，初创企业能够与大公司的技术人员以及创投人员展开交流。并且，初创公司还可以直接为大公司提供服务。在年初的时候，我到访了 Play & Plug 这家初创公司，它主要提供汽车导航服务。这家公司被大众汽车看中，大众汽车以不占股的方式投资了三百万美金。这种合作，对于大公司而言，节省了其直接组建团队所需要的成本；对于初创企业来说，不但获得了良好的资金支持，还拥有了优质的客户，这为产品的研发和提升提供了重要的助力。
管理人才
一个不可忽视的因素是，孵化器的成功在很大程度上取决于其背后的运营团队。大部分孵化器的创始人由有着丰富创业经验的人担任。比如 YC 的创始人 Paul、的创始人 Bill Gross、LA 的创始人 Paul、的创始人 Mark 等，他们都是成功的连续创业者。他们对创业的各个环节都很熟悉，从融资方面，他们深知初创企业的需求；从咨询方面，他们对初创企业的发展有着深刻认识；从媒体公关方面，同样如此。正因如此，他们懂得怎样建立一个能为初创企业服务的好管理团队。对于国内的园区而言，如果能在管理团队中吸纳更多有丰富创业和投资经验的人，那么相信这对整个园区的运作会有很大的意义。
