有效的经营者书评：从管理到经营的深远过程与五项修炼

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    张宇伟/文 收到机械工业出版社出版的宋志平先生的新书《有效操作员》，爱不释手。读、听（微信读）连续三遍。每次阅读和聆听，我都会受到启发。阅读过程中，德鲁克的《卓有成效的管理者》同时被放在桌子旁边。并排阅读它真是太棒了。

    《有效经营者》这本书主要关注两个层面。一个层次是从管理到运营，是一个由近到远的过程，即“平而远”；第二个层次是从普通经营者到有效经营者，这是一个从前到后，即“深远”的过程。通过完成有效经营者的五项任务，即：正确选择、有效创新、资源整合、价值创造、共享机制，你就能成为一个具有“高远”战略思维和整体能力的有效经营者。

    “以我为中心，博采众长，融合提炼，成为自己的品牌”，这是袁保华先生寄语企业管理工作者的寄语，也是打造中国本土化管理的指导思想。宋志平先生深耕企业管理四十余年，从“运动员”到“教练”，边学边做边思考。今天我们桌上的这本《有效经营者》是他的管理思想的集锦，也是完美实现袁保华先生给企业管理者的四句话的经典案例的结晶。

    1、有效经营者的“平原”之路：正确选择；有效的创新

    北宋绘画大师郭熙在中国著名山水画《临泉高志》一书中写道，从近山眺望远山，称为“平远”。远者在水中，在水者不大。

    郭熙（北宋）：早春图

    宋志平先生在书中反复强调，从管理者转变为经营者不是目标，成长为有效的经营者才是我们真正的追求。高效的经营者会淡然处之，高效的管理者也会淡然处之。操作员抬头看着路面，经理则埋头拉车。

    在培训成为有效操作员的五个任务中，最重要的任务是“正确选择”。所谓正确的选择，就是“做正确的事”。保持目光向外，在不确定的环境中做出正确的选择。管理者或管理者的重点是“正确地做事”，向内找，处理好人、机器、物料、物料之间的关系，以提高效率。企业家或有效经营者的重点应该是“做正确的事”并提高效率。

    “做正确的事”和“把事情正确地做”基本上是同一个五个词，只是词的顺序不同，这决定了你是企业家还是职业经理人。因为企业家是“找缺的”，而职业经理人是“做能做的”。单词顺序不同，让你从缺货时代生存下来。只要管理得当，提高效率，就能生存。现在不确定性增加了，必须多向外看，关注市场变化，提高效率，才能生存。

    今天是一个复杂性或脆弱性的时代。宋先生针对如何应对提出了有效的创新。

    创新是二十世纪经济学家熊彼特提出的重要理论概念。该理论包括五种创新：新产品、新技术、新市场、新原材料和新组织。但创新是有风险的。俗话说，不创新就会死，创新就会死。

    宋先生在书中提出了有效创新。此外，有效的创新是有方法可循的。有效的创新者追求有目的、高质量、高性价比的创新，同时也更加注重创新模式的选择。企业创新的核心是技术创新，解决产品开发和制造的问题。

    创新是企业家的灵魂，企业家也是创新的灵魂。德鲁克认为，创新是一个有目的地寻找机会的过程，有目的地创新甚至可以降低90%的风险。

   

    宋先生在书中提到，创新并不神秘。它有规则和模型可供遵循。创新模式包括自主创新、模仿创新、集成创新、协同创新、可持续创新、颠覆性创新、商业模式创新等。

    2、有效运营商的“深远”之路：资源整合

    郭熙在《临泉高致》一书中写道：从山前到山后，谓之深奥。深者细而碎，细而碎则不长。

    宋先生职业生涯中最令人敬佩​​的一点是，他在担任中国建材集团董事长和国药集团董事长时，分别将这两家企业带入了世界500强。在他手里，中国建材集团营业收入从20亿多增长到2700亿，国药控股从360亿增长到2500亿。进入500强的途径是联合重组，联合重组就是资源整合。中国建材联合重组了数千家水泥企业，国药集团联合重组了600多家医药企业。

    宋志平先生带领两家企业荣获世界500强荣誉

    改组企业着眼于当前利益，改组企业着眼于长远利益。有效的经营者在联合重组中必须把握各自的诉求，注重彼此之间的互利共赢。这也是联合重组成功的底层逻辑。

    从中国建材集团和国药集团的成长史来看，无论是资本运作、联合重组，还是管理整合，其核心都是先寻找资源、聚集资源，然后想办法整合资源，有效利用各种资源。资源。将它们融合在一起是大企业成长的关键路径。

    在混改实践中，中国建材提炼出“十二字”混改方针、“三个优先”混改原则、“十六字”混改口头禅：

    “十二字”混合改革政策：适当混合、规范混合、取得成效。

    “三个优先”原则：活力第一、效益第一、机制第一。

    混改“十六字”口头禅：规范运作、互利共赢、相互尊重、长期合作。

    宋先生认为，混合所有制不是简单的把东西混在一起，也不是把它们混在一起。关键是能混，混得恰到好处，混完之后再做出改变。如果混合不好或者只是混合而不改变，那么混合改变的意义就失去了。在混合所有制改革过程中，要特别关注“三高三同”、文化是否融合等问题。 “三高”是指在选择合作伙伴的过程中，必须具有高匹配性、高认同性、高协调性； “三同”是指混合改革过程中要有团结、有方向、有力度。总之，发展混合所有制，各方必须有战略一致性、文化认同、产业链协同、长期合作规划。由远至远，最终的方向和目标达到崇高。

    资源整合凸显了宋先生的创业功力，也向我们展示了有效经营者的“深远”之路。

    3、有效经营者的“高远”之道：创造价值；共享机制

    郭熙在《临泉高致》一书中写道：从山下到山顶，谓之高远。高远者清，清者不短。

    宋总给我们明确回答了企业为什么能够生存和发展，就是能够持续为客户提供价值。价值来自两个方面，产品市场的利润和资本市场的价值。

   

    想想我们北大国家发展研究院财务管理DPS博士项目，我们的客户就是我们的学生。我们给予学生的价值是我们为他们持续进步提供可能性的能力。通过博士课程、博士论文以及知行合一的学术实践活动，转变思维方式，从实践到理论，从“立功”到“建功”，成为创业学者。培养具有“完整人格”的他们，从思想、学术、实践、精神四个维度开展教学、学术研究和实践服务。将DPS博士生培养成为具有“实践智慧”的“世界公民”。

    DPS王海山博士、刘长征博士、张杰博士专着

    在《有效经营者》一书中，给我印象最深、最感动的是宋老师对有效经营者五个任务中的第五个训练任务“共享机制”的讨论。

    我认识宋先生已有十多年了。在此期间，我有很多机会与他面对面地学习和请教。我是他的学习者和崇拜者。我想他之所以如此成功，无论是作为“运动员”（中国建材集团董事长、国药集团董事长）还是“教练”（中国上市公司协会会长、中国企业改革会会长）和发展研究会），即他对人性有充分的认识，对人性有充分的尊重。无论从事哪个工作，“以人为本”都是他的核心竞争力。早在担任北京新建建材有限公司厂长时，他就提出了“以人为本”的理念。随后，他将“以人为本”概括为四句话，即：企业是人、企业依靠人、企业是人、企业爱人。

    笔者（左一）与宋志平先生（右一）前往小米集团调研。图为董事长雷军

    宋先生的分享机制超越了任务管理，超越了绩效管理，超越了精益管理。他不再把人当作工具，而是当作目的。从“分享”到“分享”，仅仅一字之差，他就变被动为主动，企业或组织中的人都变成了“主人”，因为只有成为主人，才能有“主人”的态度。只有这样，我们才有“主人翁”的精神，才有“主人翁”的动力。

    华为无疑是一家好公司。宋先生在谈到华为的成功时，认为任正非先生主要做对了两件事。首先是“认同”，即企业文化价值观的不断灌输和强化。加入华为，一定要认同华为的文化，弘扬奉献精神。 ，以奋斗者为本。弘扬雷锋精神。二是“花钱”，即要有机制。如果钱分配得好，你就会有更多的钱。钱分得不好，以后就没有钱了。决不让雷锋受苦。

    宋志平先生的讨论让我想起柏拉图对“正义”的定义：“给予每个人他应得的”！追求正义，是全人类不分国家、民族、制度的共同追求。我的理解是，通过实现宋​​先生的分享机制，企业内部的公平正义会更好地实现。

    宋志平先生的《有效经营者》一书值得经济转型过程中的企业家、企业高管、各类组织的中高层管理人员反复阅读。在反复阅读的过程中，你会感受到宋志平先生的管理思想和智慧的“水平”、“深远”、“高远”！

    张玉伟

    初稿是在北京大学万柳写的。

    这篇手稿是在昆明西南联大学习返回北京的航班上写的，海拔一万米。

    2025 年 1 月 5 日