xxx年8月3日A2、A3第四次工地例会详细记录及工程进度汇报

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    4 施工会议纪要

    施工会议纪要1

    时间：xxx年8月3日（周三）15:00

    会议地点：主任办公室会议室

    参加人员：建设单位、施工单位、监理单位相关人员（详见附件1《施工现场会议签到表》）

    会议主持人：李x

    会议主题：A2、A3第四次施工现场例会

    会议议程：

    1、建设单位项目经理汇报工程进度及计划材料

    2、监理单位对项目建设情况评价

    3、施工单位对施工方面临问题的处理

    四、会议纪要

    （1）建设单位项目经理汇报工程进度及规划材料

    A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段项目概况、主要工程量、当月竣工进度及下个月计划。进度包括已完成的工作量及其占工程总量的比例。 （详见附件2《A2标段报告材料》）

    A3标段项目经理黄志良主要汇报了标段项目概况、项目进度分析、下个月计划以及当前施工中存在的主要问题。 （详见附件3《A3标段返回材料》）

    （二）监理单位对工程建设状况的评价

    A2现场监理：

    1、高边坡工程必须做好安全防护。

    2、土石混合填方路段压实度抽查频次不够，今后有待加强。

    3、抽查的，必须快速填报信息，及时报告。

    A3现场监理：

    1、K10+333涵洞洞壁存在孔洞，要求施工方采取补救措施。

    2、抽检数据不够齐全，需要后期做好相应工作。

    实验室主任：

    1.各标段报告的材料缺乏测试抽样频率数据。

    2、未及时上报已完成的实验数据。

    3、A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础试验不合格，需重做。 4、加强施工现场实验室与监理中心实验室的衔接，及时上报各项检测数据。

    测量工程师：所有与测量有关的事项必须及时报告，我室将及时组织人员进行待命或重新测试。

    导演：

    1、A2标段土方工程已提前完成，A2与A3交界处路基填筑已基本完成。在后续路基施工中，要严格控制质量，增加压实度抽查频次，对不合格的区域要按照相应规范进行处理。

    2、两个标段结构施工存在较多缺陷，如A2标段盖涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖涵漏筋等。各标段现场技术负责人要加强现场指导，做好放样工作。同时，加强与监察方的联系，及时现场解决相应问题。

    三、安全工作必须认真对待，切实抓好。现场水、电、安全警示标志出现问题必须立即处理，以免影响后期施工或造成安全问题。

    4、数据必须完整，现场测试数据或变更数据必须及时上报并存档。

    （三）建设单位对施工方面临问题的处理

    问题一：指挥部已下达沿线电线杆不予搬迁的指示，相关部门已开始现场勘察勘察，近期将有搬迁方案。

    课题2K7+561.43 圆管涵问题需要现场勘察找到合适的管子放置位置，并与村名协商。

    问题3K7+480-K7+518涉及项目部门前房屋未拆迁问题。要及时进行多方协商，尽快拿出拆迁方案。

    问题4：K7+024涵洞修复方案正在进一步核实中。

    问题五：关于旧路改造路段禁止重型车辆运输花岗岩的作业，需向指挥部报告，指挥部将作出具体安排。

    问题六：由于前期设计不合理，目前沿线截水沟施工已暂停。经过现场勘察后，真正需要截水沟的地段，根据勘察数据进行设计和施工。

    问题七：杨梅坪地段砖窑、水井拆除情况与有关部门通报情况不符，需进一步落实。

    问题8：由于杨梅坪通路路线的选择是根据施工方的意见，目前问题业主只能共同参与协商，协商对策，尽快解决问题。

    （四）会议纪要

    龚总：

    1、经过几个月的联系，各标段未能按计划完成。因此，各标段在安排后期计划时，必须加强可行性分析，确保竣工进度与计划同步。

    2、各标段对计量和报告数据重视不够。根据要求，无论测量结果是否符合审批条件，月度测量和累计测量都必须在月度施工现场会议上报告。

    3、施工现场前期，经常发生现场人员不戴安全帽的情况。后期必须强制执行，任何人不戴安全帽不得进入施工现场。

    4、A3K3+600段施工过程中，如果没有技术人员在场监督指导，很容易出现质量问题。因此，要求后期施工时无论在哪个标段或路段施工，都必须有技术人员在场。

    5、沿线路段缺乏安全警示牌和现场指挥人员，极易引发交通事故。各建设单位必须进行现场勘察。对存在危险隐患的地点，必须设置醒目的驾驶引导标志或者安排现场引导人员。

    6、各标段报告材料数据缺乏说服力，存在相应漏洞。对于较大的工程量，必须标注相应的站号。

    7、工地负责人要经常到工地考察，为我提供第一手资料。只有这样，他才能指导工程建设。

    8、项目沟通和质量控制不到位，导致施工过程中失误频发，如A2标段涵洞问题、挖地下电缆等。

    9、变更信息不完整、未及时报告。

    10、施工过程中，要加强检测精度，强化监督。

    吴总：项目建设过程中，主要控制质量、进度和安全。

    质量控制管理第一，加强技术指导。目前主要存在以下问题： 1、清理地表和填挖步骤重视不够。寿宁地势复杂，坡陡，水流急。如果路基处理不当，很容易造成道路塌方。 2. 填方区域的压实测试不充分。如果压实不合格，很容易造成地基不均匀沉降，导致路面损坏。因此，在后期建设中，需要有针对性地加大投入、加强管理，对不合格的项目将按照相应规定进行处理。

    自开工以来，两个标段进场时间较长，但完成工程量较小。要找出进展缓慢的本质原因，抓住问题焦点，及时处理。对于影响进度的客观因素（如雨季、拆迁），我们将共同商讨，尽快解决。为满足施工要求，各标段必须按照合同要求保证人员和机械按保额和数量进入现场。业主将尽快按照相关评审规定对各标段的合同完成情况进行评价，对不符合合同要求的，将按照相关规定严肃处理。

    安全问题不容忽视，不能有任何侥幸心理。为确保施工安全，各单位必须做到以下几点：

    1、未佩戴安全帽，任何人不得进入施工现场。

    2、各施工路段必须设置安全警示标志，行车路段必须增设较大标志。根据需要可安排人员现场指导。

    3、旧路开挖用于行驶时，应采取相应措施，如尽快修建新路、适当拓宽旧路，防止车辆坠落风险。各施工方领导和相应负责人必须提高安全意识，确保安全施工。

    施工会议纪要2

    时间：2019年8月9日上午10点

    地点：xx会议室

    参加者：

    施工单位人员（详见签到表）

    会议纪要：

    会议内容：

    20xx年8月9日，x市xxxxx项目组同志组织x纪委、财务部门在x会议室召开竞争性谈判会议。工作组首先对各参建单位的施工资质进行了审核。前来参展的企业符合要求，将在现场对3家申请单位的报价信息（具体见签到表）进行开箱讨论。工程有限公司报价为人民币，有限公司报价为人民币。经过讨论，项目组认为人民币报价。建议市委、市政府确认。

    施工会议纪要3

    会议时间：

    20xx年4月4日 16:00

    集合地点：

    项目部二楼会议室

    会议主持人：

    冯建良

    参加者：

    魏文军杨中田龙海彭国勇张晓峰何小龙

    邢新源、胡翔、宋凯涛、李宏旭、戴贵玉、徐蓓

    范建平 齐斌

    会议内容：

    为切实加强分包工程结算管理，防止大额预付款账面滞留，增加潜在损失风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开本次专题会议并记录会议记录项目部会议。会议讨论了财务会计分包团队欠费问题，并就如何减少欠费确定了相应措施。目前会议纪要如下：

    1、截至20xx年3月24日，项目部财务账户分包工程往来及主要原因

    此次会议最先由财政部和劳工部报道。截至20xx年3月24日，项目部财务账务分包团队当前欠款情况。然后分析债权债务形成的主要原因：首先，分包团队首次进入现场时，需要支付一定数额的预付款。二是业主结算滞后，导致项目部为分包团队结算滞后。但现场进度紧张，需要提前向分包团队支付一定资金。三、因项目部与分包团队未确定单价等原因，合同未签订，无法与分包团队办理正常内部结算，施工进度需要支付一定资金分包团队。

    二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施

    会议要求项目部各部门按照国家和股份公司对分包工程的要求，高度重视债权债务清理工作。

    （一）商务部进一步加强与货主的结算工作，加强变更索赔工作。及时完成已完成的项目。包括大坝标记和左坝肩的项目。对外关系的改变必须有计划，从契约开始，逐步清理，一一战胜。

    （二）要求商务部加快签订分包工程合同。对中国机场承建的卡尔沟支护项目等已竣工或在建项目，要制定时间计划，确定时间表，尽快完成分包合同的签订。

    （三）进一步加快与分包团队的结算工作。尽量采用结算方式支付分包单位资金，不得采用或少借借款支付分包单位资金。内结必须以合同为依据，必须实事求是，不能拖延。

    （4）要求机械材料部加强物资核查工作，特别是外包团队收到项目部的物资，包括石油、水泥、钢筋等，要求有专人负责落实，这样可以每月验证一次，这样就可以和业务内部同步了。

    （五）关于处理若干重点单位欠款的意见：商务部要及时对湖北建工、中国机场、四川亚信、成都中建联、成都华达等单位及时清理办理汇算清缴；对于葛洲坝基础公司，商务部要求与业主沟通，将超注浆部分工作交由我部门解决，而不是业主直接与基础公司结算；罗哈修配场目前与项目部不存在合同关系，账上存在欠费，电费仍在发生中。请机电物资部夏工租赁公司通知罗哈修配厂，账目与推土机租赁费合并；对于四川迪坎院，结算完成后，材料仍在项目部使用，造成拖欠，请商务部通知该单位继续支付项目部建设费用或还款；是 对于葛洲坝六公司，要加紧结算流程，组织召开专题会议，分析该单位承接的工程是否亏损、亏损多少、是否可以更换业主、是否可以弥补损失比其他地方要高，但必须保证整个项目有良好的效益。

    （六）会议研究强调了集团有限公司中格固法务[20xx]1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》，要求项目部各单位、部门严格落实集团有限公司十项原则。第二项禁止是加强分包项目管理的法律和操作风险管理，确保项目盈利。

    项目部总经理魏文军在会上提出以下要求：一是债权债务清理工作要引起各部门高度重视，密切配合商务工作；二是要求商务部加强分包合同清结算工作。合同要及时策划、签订，已签订的合同要按照合同及时结算；三是对于遗留的几个重大问题，要组织有关专题会议进行分析，千方百计加强外部变革，进行有计划的变革。将他们一一击败。四是机械材料部要加强材料核查工作。上述所有任务都必须有一个时间表，以确保按时完成。

    施工会议纪要4

    1、综合问题：

    1、关于编制20xx年辽宁省价格配额的问题。

    省建设工程造价管理站正在组织编制20xx年全省建设工程计价指标。 20xx年价格指标的编制与国家现行建筑装饰工程、一般安装工程、市政工程消费标准同步。预计将于20xx年下半年颁布实施。

    近年来，国家先后颁布了《建筑工程工程量清单计价规范》（）等9项工程量计算规范； 《房屋建筑装饰工程工程量计算规范》（GB5xx）； 《建设工程建筑面积计算规范》（GB/T5xx）； 《建筑安装工程造价项目构成》（建标[20xx]44号）； 《建设工程施工承包及合同计价管理办法》（建设部令第16号）等将按我省新计价依据执行。已在系统中全面落实。

    2、结算时发现投标报价计算错误如何处理？

    结算时发现投标价格计算错误的，招标机构、评标委员会应当作出说明。

    3、地方税务机关缴纳社保费问题如何处理？

    这个问题在近两年的和解会议纪要中已经得到了澄清。地方税务部门缴纳的社会保障费不计入工程成本。承包商应向承包商开具相应项目地税部门征收的社会保险费收据，承包商应向承包商缴纳。

    目前，我省按照“按支出收”的原则确定计入工程造价的费用。费用计算标准有两个作用。一是按照核定的标准直接在结算中计算费用；二是有劳保协调的城市，按照费用审批标准，可从劳保协调部门提取费用。社会保障费。

    2、20xx年定价配额问题：

    1、项目签证中产生的人工费和机械费如何计算？

    项目签证产生的人工和机械费用按照合同或招标文件中计日工的规定计算。没有约定或约定不明确的，首先按照市场租金价格计算；二是按照固定的机械班次价格收取各种费用。国有资金投资项目按两者较低者计算；非国有资金投资项目，协商解决或参照国有投资项目办理。

    2、2-46、2-47干挂花岗岩墙面装饰定额和2-115墙面干挂花岗岩大板有什么区别？设置时应该如何选择？

    2-46、47为直接干挂石材的方法，无需悬挂部件；而2-115则采用不锈钢干挂件，是先挂钢龙骨架，再挂石材的方法。

    3、关于抹灰混凝土墙时界面剂的问题，施工结算时争议较多：一种方法是抹混凝土墙抹灰（10-21），涂界面剂（借用5-235）；此方法只需用界面剂代替原定额中的107胶和素水泥浆即可。如何解决这个问题呢？

    界面剂替代配额内的107胶和普通水泥浆，其他保持不变。

    4. 混凝​​土砌块应该抹灰到砖墙还是混凝土墙上？执行混凝土墙配额小标题。

    5. 电气工程中，有要求只在管道中穿线，由另一个团队负责穿线。管道穿线配额如何分割？

    管内穿线的固定基价可分为40%钢丝和60%电线。