甘肃省消防救援总队数字化转型：大数据与云计算助力火灾防控与队伍管理

hwyzw

    随着数字技术与政府改革、经济发展、社会民生、基层治理深度融合，我国正在加速进入数字化发展新阶段。近年来，甘肃省消防救援总队放眼未来，顺应大势，充分利用大数据、云计算等现代信息手段，将现有资源和科技要素融入火灾防治工作中。和团队管理。数字化、智能化已成为甘肃消防救援队伍转型升级的新标签。

    11月9日晚8时，消防员潘雄野走出营地大门。营地门口的摄像头通过面部识别自动拍摄照片。捕获的信息同时上传至请假系统。值班队长王国伟立即通过请假系统确认了潘雄野的请假审批信息。这是甘肃省消防救援总队数字化消防站基于队员智能管理平台实施的智能化管控。

    近日，甘肃省消防救援总队召开坚持“五个不动摇”教育实践活动现场会。与会人员观摩了数字化消防站——刘家堡消防救援站的常态化建设。从营地大门智能管理系统到设备“一码通行证”再到消防站智能管理平台，站内智能化、标准化的操作模式和管理方式让观摩者感到耳目一新。他们切身感受到改革转型以来甘肃消防救援队充分运用现代科技手段。管理理念和技术手段推动队伍改革发展转型升级新变化、新作为。

    甘肃“五不动摇”教育实践活动的探索和实践，遵循了改革要求和队伍建设的特点和规律，形成了遵循规定、聚焦问题、创新管理的建设管理格局，为各级消防救援工作提供了可信、可学习、可复制、可推广的经验。”应急管理部消防救援局副政委王伟在观摩后表示。

    今年以来，甘肃省消防救援总队以“践行戒律精神、承担神圣使命、坚持五个不动摇”教育实践活动为有力抓手，全面打造优秀消防救援队伍。消防救援队。在训练体系、队站建设标准等方面探索出一系列形式化的建设标准和队伍教育管理模式。刘家堡消防救援站是兵团积极推进队伍正规化的缩影。

    从“队长管理”到“智慧管理”，精细化管控延伸至队伍末端

    改革转型以来，兵团党委始终把正规化作为引领消防救援事业改革建设发展的整体性、系统性、长期性工程。刘家堡消防救援站从建设到投入使用，队长吴振坤、政委蔡剑波都进行了研究和亲自指导，要求在纲领精神和目标方向、建设标准、管理模式、检查规模等方面都做到了高度重视。将“五不动摇”细化到建设和使用的各个环节和全过程，精心打造可信、可学习的模式，并以点带面推广。形式化建设深入推进。

    消防站智能管理平台

    走进刘家堡消防救援站通讯室，一块智慧大屏映入眼帘。大屏显示值班信息、当前班表、预警提醒、动态事项、巡查、交接班、车辆设备状态等工作动态。实时滚动。 “以前队员的日常生活制度、操作训练执行情况需要队长、教官实时监督。现在有了消防站智能管理平台，安全管控、制度执行、量化考核都一目了然。”在平台上。”刘家堡消防救援站站长王国伟说。

    为实现队伍管理智能化，兵团根据“两严两标”队伍建设标准，开发了“消防站智能管理平台”。它侧重于管人、定物、办事、谋战，并采用面部识别。 、物联网等技术手段，整合总结各种软件，默默抓取数据，逻辑关联各模块，共享数据，实现智能辅助作战训练，自然痕迹，减负增效，全程追溯精准评估，准确无误管理延伸到团队管理的细节。平台由日常事务、作战管理、人员管理、车辆装备、在岗培训、量化管理、营地管理、伙食管理、台账信息、党团建设等11个模块组成，涵盖了队伍各个方面车站管理。

    “最好的训练科目是攀登15米金属梯，最不理想的训练科目是攀爬绳……”在作战训练模块中，十月队指战员所有训练项目的平均成绩为以条形图的形式呈现。日常训练时，指挥员用手持终端现场将每位队员的成绩一一录入。智能管理平台多维度分析单位、个人训练成果、优劣势。平台会自动提出改进建议，综合给出最佳结果。科目和最差科目为指战员进一步加强科目训练提供科学指导。

    作战管理模块通过强制安全提醒、逐人逐装备确认、科学辅助决策等方式，加强作战全过程、全时段的安全管控。消防局接到调度指令后，平台终端会根据警情自动播报安全指令。强制转播结束后，队员们的个人防护装备将在战前首次接受检查。平台会根据参与者的专业资质和战斗经验自动分配任务。在执行高风险任务时，系统会需要进行二次扫描，确认所需设备，并自动提供消防预案、兵力部署、供水计划等辅助数据，使基础数据在执行任务时发挥最大效能。实战。

    依托智慧管理平台，目前消防站实现了作战训练、安全管控、生活制度落实的智能化管理和量化考核，真正将官兵从制表填报等繁琐复杂的工作中解放出来。表格和机械记录。经过一段时间的探索和运行，消防站的管理效率得到了很大提高，队伍管理逐步向质量效益型、技术密集型管理转变。在应急管理部消防救援局“五不变”教育实践活动创新成果评选中，兵团“消防站智能管理平台”荣获全国一等奖。

    从“一号通”到“一码通”，精准使用提升实效

   

    在刘家堡消防救援站车库里，每辆消防车都有一个二维码，用手机扫描即可获取车辆的所有信息。紧扣主力部队和国家队职能定位，兵团升级“一码”管理，以“数字码、二维码”为载体，对人员、车辆、车辆等实行“一码”管理。装备、内务保障“24小时不间断”，在“常备备战”模式下，人员装备始终处于良好状态。

    数据模块“上船”，提升实践技能

    “有了‘一码通’，我们可以实时了解设备维护和设备运行的状态。所有设备上设置的二维码不仅是一份电子手册，更是一份巡检登记册和一种预警通知。”刘家堡消防救援站指导员高锐表示，改革改制以来，“五个不动摇”24小时作战准备模式要求，不仅要求人员“值班”，而且要求装备性能“在线”。根本不次”，以及“一码通”设置，最大限度提高车载装备的实战效能和安全性能。如今，消防站内所有装备、器材信息均纳入装备数据库，通过手机完成装备调配电话、进出记录动态生成，到期智能提醒更换，在线报修审批，实现精准闭环管控。

    对于一支球队来说，球员聚集的地方往往是一个风向标。走进刘家堡消防救援站装备实训室，队员们从日常对着手机屏幕的放松中解脱出来，聚集在实训室学习各种装备。 “设备实训室的设立，为我们学习和研究设备提供了平台。通过培训，我们不仅可以更深入地了解各类设备的性能参数，也增强了我们研究和研究的信念。”我们还想自己开发更相关的设备。”实际救援的装备。”消防队员陈令新说。

    依托物联网技术，消防站还实现了警铃、照明、推拉门、战斗服架等全流程联动，进一步强化安全措施，提高响应速度。通过设置“数据进车”模块，可以实现“指挥中心”和“车辆”的数据共享。在报警途中，指挥中心将全程跟踪民警，第一时间推送报警信息、处理要点、安全提示，确保灭火救援全过程安全。 、科学高效，提高救援行动成效。

    为严格执行岗哨制度，消防局采用在线自动排岗、人脸识别换岗等方式，对漏岗、擅自离开等情况进行自动判别和提前预警，确保岗哨不空缺、人员不空缺。 。两级指挥中心定期开展远程监管，严格将每日检查、每周抽查、每月通报等手段延伸到政府专职班组管理中，全面评价基层职责落实情况和情况。战备系统。通过营区战备基础设施改造，指挥中心数据模块“上机”、装备装备学习训练、“一码通行”管理维护，保持了“值班人员、装备”的良好战备状态。到位”。

    从“单一训练”到“全灾害训练”，新模式强化实战研究和实战能力

    坚定不移坚持战斗力标准，要始终把备战作为主责主业，树立作战队伍心态，立好战斗力标准，确保战争“目标”落到实处。工作始终与战争的“靶心”保持一致。

    蒙眼真绳打结训练

    在刘家堡消防救援站训练场，官兵正在进行蒙眼绳索训练、蒙眼翻越复杂障碍物。在蒙眼翻越复杂障碍演练中，3名救援队员组成救援队，模拟蒙眼“全黑”环境，穿越水泥板、玻璃板、狭小空间、地面塌陷、S弯等。逐个。日常训练演练中有效攻克复杂障碍，磨练了指战员临场应变和指挥的综合能力。

    兵团围绕“一切灾害、重大突发事件”的责任使命，把全要素、多力量、跨地域、无计划的演练作为重要训练方式，突出“战斗突然发动、应变灵活变化”。任务，并在整个过程中进行灵活指导。”在艰难的对抗中，磨炼你的意志，打败你的队伍。鉴于全省夜间报警率高达32%，要严格每周至少一次夜间熟悉演练，加强黑暗环境拆除、堵漏、绑绳等科目培训，操作通讯设备，形成条件反射，保证技战术的熟练运用。

    “在训练和考核中，我们不再简单地根据‘米、秒、个人’进行简单的判断，我们更加注重人衣结合、团队合作、危险识别与规避等能力的培养，提高这些关键程序在评估中所占的比例。”兵团作战训练部副主任刘国华表示，日常训练考核注重科学考核。输赢不是秒决定的。培训科目设置逐步拓展至水域、地质等“多重灾害”。定期开展基础能力培训，定期依托基地和专业机构进行集中培训，每季度进行实战检验，每半年进行综合考核。 ，构建以考试促培训、培训与考试相结合的培训体系。

    改革转型以来，兵团打造“先锋杯”品牌竞赛，开展机关干部分岗位、分阶段的竞赛、基层指战员对抗等活动。班子上下干部带头、机关带头、全员参加培训的培训氛围蔚然成风。对训练达不到要求的官兵实行“清场行动”、“脱岗再训练”等硬性措施，把军事训练成效与单位评价和个人成长进步紧密联系起来，激发了广大官兵的学习热情。官兵自主训练热情高涨。通过细化12类76类灾害的处置要点和流程，拍摄应急避险自救互救教学示范视频，强化三维数字预案风险评估功能，客观判断救援潜在危险准备工作将从基于固定模板转向基于风险场景。在最近五次全国随机培训考试中，取得第一名1名、第七名1名、第十名2名、满分1名。

    从“抄培训字”到“云党建”，党建领导渗透到队伍建设的方方面面

   

    “四句话方针”是国家综合消防救援队强队伍、履职尽责的根本遵循和科学指南。在消防救援队伍建设和发展中发挥着“顶流”支柱作用。

    重温入党誓词

    走进刘家堡消防救援站，营地周围张贴的消防元素文化墙色彩鲜艳、内容丰富，主体建筑上刻的“四句政策”十分醒目。刘家堡消防救援站以党建引领队伍建设，打造“学习之窗、云端红色旅、视听洗礼、初心印记、先锋之光、党务指示”六大阵地，建立“一个清单、一个动画、一个平台”“三个一”闭环模式，实现党团组织学习讨论的规范化、精准化、长效化。开展“手抄讲课”活动，将稿件、批注、感言集中展示，设立“领导语录”学习窗口，收集总结习近平总书记关于应急管理和消防工作的讲话精神和重要论述，指导战士们对“两个维护”的思想觉悟、政治觉悟、行动意识不断增强。

    “今天我们的主题是学习相关会议精神和水上救援相关知识……”刘家堡消防救援站党支部委员会第十二次会议上，支部书记王国伟主持会议，会议记录与语音输入同步记录，上传至“智慧党建”平台系统。研发“智慧党建”平台系统，实现了会议纪要语音输入、支部书记电子审批、上级组织在线查阅，确保会议内容不被“后处理”，杜绝“虚假” 、规范组织生活流程，提高党务工作实效。

    “‘全员读书’培训计划实施后，车站阅览室里总有人捧着书静静地读书。”王国维说，阅览室根据需要“定制”书单，每月举办一次“读书沙龙”。每年能够阅读10本以上优质图书期刊。在阅读的同时，队员们还写下了“体验笔记”，记录重点内容，简要描述自己的经历，改变了以往阅读的难题。

    消防站还开设“思想政治素质”教育班，重点开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史“四史教育”，利用VR技术和网上党校与驻地院校、企业等共享，实现教育资源互动扩展，引导指战员铭记战争岁月、永葆忠诚。建成“开放式”、“穿透式”的荣誉室，收藏反映队伍发展历程和重大消防救援战役的照片和实物200余张，让指战员边走边回顾队伍历史并停下来，潜移默化地激发斗志。荣誉室队旗、水枪、桃花等凸显队伍特色和驻地文化的元素融为一体，为获得三等功及以上指战员的荣誉功勋化作沉甸甸的奖杯，陈列在“荣誉之塔”，为指战员奋勇前行注入强大动力，时刻激励指战员牢记使命。 ，并达到新的高度。

    从“固本”到“利长远”，团队转型升级新路径

    建立专业队伍、扩充专职队伍、深入应用“智慧消防”、优化消防政务服务平台、构建五级监管队伍体系……在探索正规化建设模式的同时，推进消防新方式团队的转型也正在逐步建立。

    建立专业森林消防队伍，消除县级森林消防能力“空白”

    两年来，兵团科学论证、合理布局组建各类专业救援队伍，推进省、市、县三级水利、地质、山地等特种灾害专项灾害训练基地建设，打造了39支分区域、分层次、差异化的精干队伍。 “多灾多难”专业队伍打造应急救援“拳头”力量。积极响应甘肃省委、省政府号召，依托政府专职队伍，在25个火灾重点县建立专业森林消防队伍，消除县级森林火灾“空白点”战斗能力。加强专职队伍建设，推动推行高起点管理制度和保障措施，按照“统一招募、统一培训、统一管理”的模式，累计培训专职政府消防员3867人。两年内招聘，实现所有消防站执勤人员数量相等。目标人数不少于30人。

    依托“智慧消防”系统平台，创新推进消防安全重点单位示范管理创建、消防安全“网格化”管理和消防物联网配套维护。通过火灾风险定性分析、指标任务定额分配、工作成效定量评价，有效解决抓手短、防控不精准、措施落实不力等问题，构建消防大局多方位管控风险，坚持落实，取得长期成效。

    在兰州市安宁区消防救援大队，该大队自主研发的“安宁消防综合服务平台”提供政务服务、消防宣传、便民引导、警示教育、服务评价等功能。公众可通过公开网站登录自助办理业务，行政许可、咨询投诉、业务预约、信息公开等均可“网上实时”办理。在深化“放权、放权、放权、放权、放权、放权、放权、放权、放权、优化服务”改革方面，总队还出台了《消防执法八项便利措施》通过缩短审批时限、简化审批流程、提供免费在线培训等方式，切实提高消防执法服务水平。积极推进省、市、县、乡、村五级消防监察队伍体系建设，逐步完善“监察干部为主体、科员为补充、指挥员为补充”的监督机制”，有效解决消防安全执法整体薄弱和末端责任落实不到位的问题。

    在数字技术的赋能下，球队的正规化建设呈现出新的面貌。从“智慧消防”系统深入应用到“数字化消防站”试点建设，甘肃消防救援队把“五个不动摇”作为队伍改革重塑的“四梁八柱”，牢固树立“一切灾害、重大突发事件、重大“救援”理念，大力推进应急救援理念、方式、力度、机制转型升级，全面提高正规化、专业化、专业化水平。队伍专业化水平，做好教育管理“第一步”，打好应急救援“主动仗”，全力做好火灾防治实际斗争，用实际行动在应急救援主力部队和国家队建设征程中担当先锋、作出表率。