国务院国资委印发通知推进国企数字化转型，中国中铁、中国电建负责人分享新思考

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    小新说

    为深入贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实党中央、国务院关于深化新一代信息融合发展的决策部署国资委提出，要大力发展科技和制造，打造数字经济新优势，引导国有企业抓住数字经济发展机遇，加快提升企业创新能力，建设世界一流企业。国务院办公厅印发《关于《加快推进国有企业数字化转型》，将数字化转型作为国有央企改革发展的重点任务并作出全面部署。国有企业积极响应，数字化转型工作蓄势待发，取得积极进展。

    国资小信持续推出《国企数字化转型》系列报告，聚焦国企领导谋划数字化转型的新思维。今天，小新给大家带来了中铁集团和中国电建两家央建企业负责人的新想法，我们一起来看看——

    中国铁路：

    抓住数字化转型新机遇构建高质量发展新格局

    中国中铁工程集团有限公司党委书记、董事长陈云

    当今世界，新一轮科技革命带动数字技术强劲崛起。工业数字化、数字工业化已成为第四次工业革命的重要驱动因素。习近平总书记指出，世界经济数字化转型是大势所趋。加快数字化转型是中央企业在危机中培育新机遇、在变革中开辟新前景的战略支点。要顺应总体发展趋势，以知行合一，行稳致远，以产业数字化为引领，驱动高质量发展，努力打造走在数字化产业链前列、培育数字化产业链的前沿阵地。生态系统，促进数字经济和实体经济融合发展。

    推动数字化转型，必须“知行合一”

    ▲中国铁路数字化管控中心

    数字化转型并不是简单的信息升级。是对企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面变革。只有“知得更深”，才能“做得更深”，转型之路才能走得稳、走得远。

    首先，数字化转型是驱动生产力变革、推动建筑企业向产业链、价值链中高端迈进的必然选择。当前，建筑企业面临利润空间缩小、运营效率低下、核心优势弱、创新能力不足、信息化应用深度不够等问题。归根结底，是生产力和生产关系变化缓慢、不协调造成的。数字经济是新兴技术和先进生产力的代表。数字化转型将有效引导各要素协同聚集先进生产力，推动建立与数字生产力相匹配的新型生产关系，推动价值创造从价值链向价值网络转变。实现传统产业和产业链协同改造、商业模式创新、产业结构升级，相互促进新动能、推动新发展。

    其次，数字化转型是实施“三个转型”、推动建筑企业高质量发展的必然选择。习近平总书记在考察中国中铁集团所属中铁装备时提出“三个转变”重要论述，为推动产业结构升级、打造中国品牌指明了方向。数字化转型是改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。具备通过管理赋能、技术赋能、数据赋能再创造价值的能力，符合“​​三个转变”的发展内涵；有利于建筑企业精细化程度的提高。管理、精益建设和精细化生产水平，构建构建“生产服务+商业模式+金融服务”跨界融合的产业生态，整合工程项目设计、建设、运营和维护的一体化管理优势，提高基础设施建设水平。提升产业能力和产业链现代化水平，助力“内循环”，推动“双循环”高质量发展。

    第三，数字化转型是培育全球竞争力、加快建设世界一流企业的必然选择。当前，世界经济发展正处于新旧动能转换时期。转型的主要方向之一是不断提升数字经济在经济发展中的地位和作用，发挥其对传统经济的引领、带动和改造作用。中央企业处于行业或产业链的头部或核心位置，肩负着数字化转型“排头兵”的重任。要主动打造世界一流标杆，以打造数字时代核心竞争力为主线，对标世界一流标准。以管理提升行动为载体，以参与数字经济为推动质量变革、效率变革、动力变革的重要动力，面向全球市场竞争和产业发展前沿，重新解构产业要素，重新审视市场竞争环境，重新思考未来产业格局，重新定义行业并寻找企业未来核心竞争优势，推动企业向业态更先进、分工更优化的方向发展结构更加合理，抢占未来制高点抓住市场和发展的制高点，抓住时间优势和数字“红利”，全面提升在全球市场的竞争力、话语权和影响力。

    推动数字化转型，需要“行得远”

    数字化转型是通过持续的“数字化变革周期”向更高层次演进的过程。近年来，中国铁路积极推进“数字中国铁路”、“智慧中国铁路”建设，努力通过实践探索推动数字化转型深入发展。

    一是建设数字中国铁路，不断夯实数字化转型基础。目前中国铁路数字化建设初步架构为“八大业务平台、两大数据平台、一大数据平台”：八大平台为本地应用提供基础支撑，包括协同工作、人力资源管理、工程造价管理等、产业金融共享、技术管理、业务拓展、中铁鲁班电子商务、网络安全态势感知及数字化管控中心等。数据中台包括“基于BIM的设计数据中台”和“工程数据中台”中平台”，可以有效聚合企业调查和设计、工程施工、运营数据，提高公司对项目全生命周期数据的分析和利用。大数据分析与辅助决策平台采用互联网+、大数据、物联网、GIS、BIM、VR等新技术，涵盖IT大数据、业务大数据、管理大数据、工程项目大数据、金融大数据、应急指挥。大数据等可以充分发挥数据资产在大数据分析、人工智能、业务协同等各方面的潜在价值，为加快数字化转型提供有力支撑。

    二是赋能智慧建设，持续提升智能化管控水平。中铁集团大力推进“智慧工地”建设，重点提升覆盖安全、质量、进度、人工、材料、设备等要素的智能化管控能力，推进自动感知、实时分析和自适应优化生产现场的所有要素和流程。继续规范统一工业数据资源库，推动智能制造系统、财务共享系统、供应链系统融合。实施生产制造升级计划，加快工艺改造和设备更新，推进“机械化替代人员”和“自动减员”。探索盾构关键构件数字化制造，推进桥梁重要构件、道岔批量构件数字化生产线等示范工程。推进“智能工厂、数字化车间”建设，开展建筑工业化协同制造平台建设，积极探索工业企业协同和各环节资源共享。

    三是推动全面融合，全面启动信息互联互通工程。信息互联工程是实现数字中国铁路、智慧中国铁路的基础工程。旨在通过信息系统集成、数据融合共享，打破信息孤岛，形成管理协调、使用方便、决策科学高效的信息系统生态系统，实现“横向”数字化。渗透、垂直渗透、内外互联”。推进信息互联互通工程的重点是建设企业信息互联互通一体化工作平台，构建统一编码标准、统一信息安全、统一信息服务三大支撑体系，构建全球网络互联互通、工程全要素闭环。循环管理、数据资产管控，技术接口融合规范和数据决策分析五项基础能力，将信息化建设和应用融入企业整体管理，以信息化升级推动管理升级和数字化转型。

    推动数字化转型，需要“长远成功”

    ▲ 中铁集团智能打造BIM+GIS驾驶舱

    数字化转型必须以未来的视角看待未来，将其作为企业的长期战略任务，在未来长期、稳定、长远的成功中取得成功。

   

    一是坚持顶层设计与整体推进相结合。要以编制“十四五”中长期发展规划为契机，以数字创新为主线，兼顾实用价值和中长期立足实际，统筹谋划，明确路径，统筹谋划，科学制定转型升级战略部署。明确转型方向、目标和重点，协同勾画商业模式、运营模式和产业生态蓝图愿景，布局新型基础设施和智慧城市建设。分类推进，确保战略、业务、技术层面协同。同时进行动态优化迭代，确保数字化转型在正确轨道上推进。

    二是坚持价值创造与数据驱动相结合。要聚焦企业可持续发展的价值和效益，建立涵盖数字化转型重大投资决策、应用决策、成效评价和绩效考核的建设和治理体系。要把数据作为提升价值链的新生产要素，深化数据资源开发应用，建立数据标准规范，构建数据资产管理体系。要充分挖掘数据价值，促进供应链、产业链上下游企业数据互联互通、资源共享和业务协同。要以提质增效为抓手，着力提高生产质量、效率和资产运营水平，减少企业对资源、能源等要素投入的过度依赖，更好满足用户需求，提高附加值，提高投入产出效率。

    三是坚持数字化建设与创新发展相结合。要把BIM、数字孪生、物联网、大数据等数字技术与工程建设深度融合，围绕项目全生命周期开展数字化转型，全面提升建筑智能化水平。要利用好大数据平台和数据中台，推动各类管理要素和管理环节上云平台，提升综合感知、实时互联、数据互联、智能应用能力。要紧紧抓住建设项目全链条价值创造的基础和主要矛盾，加快理顺管理链条，推进体制机制改革，破解发展瓶颈，做好数字化改革试点和经验推广，为建设世界一流企业赋能。能传授智慧。

    中国电建：

    推动中国电建数字化转型探索

    质量效益型建设具有全球竞争力的一流企业

    中国电力建设集团公司党委书记、董事长 严志勇

    今年以来，数字化转型被摆在更加重要的位置。 4月9日，《中共中央国务院关于构建更加完善要素市场化配置体制机制的意见》正式发布，为五要素改革指明了方向土地、劳动力、资本、技术、数据等领域。数据作为一种新的生产要素已经成为备受关注的话题。党的十九届五中全会提出坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推动产业基础升级、产业链现代化、提高经济质量、效率和核心竞争力。国务院国资委印发《关于加快国有企业数字化转型的通知》，推动数字经济与实体经济深度融合，推动新一代信息技术深度融合信息技术和产业，打造数字经济新优势，推动数字化、网络化、智能化发展。当前，我国经济发展进入新常态，建筑业进入转型发展新时期。传统模式已不能满足行业高质量发展需求。面临推动互联网与实体经济深度融合的问题，我国建筑企业的发展正处于数字化转型的背景下。进入潮流新时代。

    顺势而行、顺势而行、顺势谋划。面对机遇与挑战并存的局面，我们如何牢牢抓住数字化浪潮发展的历史机遇，面对推动互联网与实体经济深度融合的问题，如何贡献更多的智慧和力量？解决方案？面对“数字化+可再生能源”时代的大趋势，如何未雨绸缪、抓住机遇？中国电力建设集团有限公司（以下简称“中国电建”）认真学习贯彻习近平总书记网络强国战略思想，以国资监管中央企业数字化转型指导意见为指导国务院管委会结合自身业务特点和长期优势，不断进行研究和探索。数字化与施工方式、经营理念、市场形态、行业管理深度融合，充分发挥数字化转型对企业转型的重要作用。

    ▲中国电建智慧流域防洪救灾解决方案

    敏锐洞察中央建筑企业数字化转型

    数字化转型是建筑业转型升级的核心引擎。新一代信息技术的全面渗透正在深刻颠覆建筑行业原有的生产方式、组织方式、商业模式、价值链分布和竞争格局。数字化应用正在有力推动建筑业供给侧结构性改革，推动建筑提升。市场监管体制机制、创新技术、创新商业模式、创新经营模式、提高质量、确保安全等发挥了重要作用。数字化转型已成为建筑业转型升级的核心引擎。

    数字化转型是建筑企业高质量发展的内生动力。作为中央建筑企业，其组织和整合资源的范围、水平和强度，将决定企业的价值创造力和发展边界。现代数字技术应用与业务的深度融合正在发生变化，甚至颠覆了企业原有的核心能力和市场竞争力。企业的传统优势正在被淘汰，新优势正在培育。时代要求企业要有更大的胸怀去拥抱新市场、掌握新技术、生产新产品。他们需要根据企业自身的业务特点和长远优势不断思考和探索。数字化转型为企业高质量发展注入新动能。

    数字化转型是中国电建赋能能源革命的重要途径。以绿色低碳为导向的新一轮能源革命正在全球蓬勃兴起。面对可再生能源逐渐取代化石能源、电力消费逐渐取代其他能源消费的趋势，能源供应与消费的界限日益模糊。多能源协同、地方分散、智能管控、高效低碳、经济应用已成为能源发展趋势。作为一家具有懂水、懂电基因的企业，是清洁低碳能源、水资源和环境建设领域的全球领先者，“数字+可再生能源时代”是中国电建新的历史使命。通过数字化转型、高端进入、规划引导，从供给侧转向消费侧，推动可再生能源替代，是新时代中国电建的重要征程。

    中国电建数字化转型的突破思考与探索实践

    面对“数字+可再生能源”时代的到来，中国电建围绕“对内开放、对外融合、生态建设”三个方面，以工业数字化为目标，充分利用“云、大事、智”紧密围绕管理和业务数字化，利用“电建云”推动传统工程公司进入数字化时代，打造数字时代新型电建公司，不断完善公司精益生产，数字化建设、现代化管理和智能化决策能力。 。

    （一）构建以BIM为核心的数字化技术基础平台

    基于行业先进的三维图形引擎，采用建筑信息模型（BIM），结合GIS、大数据、人工智能、虚拟现实、数值模型等先进技术，构建BIM基础数字技术平台探索工程建设产业自主知识产权。数字化规划、设计和施工方面的多方协作。同时，整合多源异构数据和模型，形成建设、勘察、设计一体化服务的支撑基础，帮助发现项目设计和施工中潜在的问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息碎片化、脱节问题，为工程全生命周期的数字化建设提供强有力的底层支撑。中国电建通过自主研发的BIM仿真平台系统为项目数字化建设提供底层支撑，已成功应用于数字横琴、数字前海、数字雄安等项目，有效提升项目数字化水平，推动数字化转型工程和建筑行业。 。

    （二）形成支撑服务项目建设、管理和运营的大数据平台

    依托以BIM为核心的信息技术，构建工程大数据平台，推动建设项目从实物资产向数字资产转变。围绕工程环境数据、工程产品数据、工程过程数据、工程要素数据进行数据采集、存储、整合、共享、分析，利用大数据平台的规模效应，将低价值密度数据整合为高价值密度信息资产。 ，将工程建设从“经验驱动”转变为“数据驱动”，从数据中提取知识，预测未来，服务于工程优化和风险控制、项目管理等，利用行为数据分析实现全面了解客户，利用大数据预测实现敏捷服务能力，利用数据互联驱动个性化服务，逐步转变为以客户需求为主要驱动力的模式。 ，支持并快速响应业务变化和需求，支持未来各种业务发展场景，从而创造数据资产价值和工程业务价值。中国电建通过构建符合集团管理特点的PRP-ERP-GRP项目管理系统，形成了“项目-企业-集团”三层结构的生产经营大数据平台，不断加快推进生产经营大数据平台。工程资产信息化、数字化，创新生产和服务。模式，赋能企业提质增效，提高项目建设质量和效率。

    （三）以“工程产品+服务”推动建设服务转型

   

    通过数字技术推动建筑业从产品建造向服务建造转变。通过“产品+服务”的方式，在施工过程中加入建筑产品数字化衍生服务，聚焦“三场（市场、场地、内场）、三资本（资源、资产、资本）、三链” （价值链、产业链、供应链）”，以创新驱动，打造网络互联、信息互通、资源共享、业务协同的数字化产品和服务，一方面建设项目将实现数字化转型提升参与各方的经验一方面，通过数字化产品的服务化，为智慧工程、智慧城市、智慧流域、智慧电力等数字化项目赋能；电站、智慧水务等为传统建筑业注入新活力，培育新的价值增长点，推动企业业务转型。中国电建运用BIM+云计算等新技术，加强新技术和建设项目的应用和创新，提升工程全产业链综合服务能力，并在数字雄安、数字前海等项目中持续实践、茅洲河管理探索提高建设服务水平。

    （四）构建互利共赢一体化发展的产业链生态系统

    以数字化建设为驱动，依托建筑业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。通过平台+生态模式，重构行业全要素、全流程、全参与者，将传统工程管理、传统基础设施融入信息化、数字化平台，推动工程设计、制造监理、储运、施工、调试、运维等环节的无缝连接和高效协作，促进产业链上下游企业之间的数据互联、资源共享和业务协同，依靠数字化、网络化、智能化形成新的生产力和竞争力，形成新的设计、新建设、新运维将打造大规模数字化创新主体，带动相关建筑产业发展，催生建筑服务新业态。例如，基于数据的全流程工程咨询服务、工程金融服务、主动专业维护等服务刺激市场增长，并以数字技术为主导。中国电建依托供应链金融新理念、新技术、新模式，高效整合工程招标采购、物流物业管理、融资租赁、贸易服务等多种资源和要素，构建和谐共赢的供应链金融新格局。产业链生态系统，形成和谐共赢的产业链生态系统。产业融合的数字化产业生态。

    中央建筑企业数字化转型保障措施

    ▲中国电建智慧水务综合解决方案

    推进中央建筑企业数字化转型是一项系统工程。要结合自身特点，重点从规划引导、管理机制、组织保障、人才培养、资金投入五个方面提供保障措施，不断夯实中央建筑企业数字化转型的基础，为中央建筑企业数字化转型提供保障。为中央建筑企业数字化转型奠定坚实基础。为中央建筑企业数字化转型持续推进实施保驾护航。

    （一）制定总体战略规划

    战略规划是企业数字化转型的思想指导。传统企业的数字化转型不是一朝一夕就能实现的，而是一项长期而艰巨的工程。要求企业从战略层面高度关注和重视数字化，科学识别发​​展需求，正视面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化协同与战略规划，设计顶级结构和路线图，并以阶段和步骤实施。自从中国建立权力以来，信息化一直是该集团的战略政策之一，具有整体规划，顶级设计和系统性促进，并且始终坚持“一个蓝图，可以绘制到最后”。在“十二五年计划”和“第13个五年计划”中，“ 3521”被确定为“ 3523”建筑蓝图和“ 14五年计划”，将“数字整合能力”视为六个主要的一项集团整体战略的能力，并继续促进并确保企业的数字化转型。

    （2）建立转型管理机制

    系统和机制的构建是企业数字化转型的关键保证。企业数字转换并不是新一代信息技术的简单应用。对于企业来说，在数字条件下建立业务管理模型是一个重大变化。有必要从机构层面加速改革和创新，并建立适合数字开发的企业操作系统和机制。加快适应企业数字运营的组织机制的构建，适应信息技术的发展特征，创新的企业组织和管理机制，加速企业管理水平的平坦和分散式，平稳的企业信息流通渠道，消除管理冗余渠道，并提高市场变化的响应能力。权力中国从机构层面加速了改革和创新。通过建立数字公司和数字中心，它已与公司策略和管理，丰富的服务渠道，创新的服务模型，优化的服务方法以及为客户提供了适应新需求的服务，以形成差异化的竞争性竞争性竞争性竞争力，已完全整合和相互支持优势，并继续使用数字化转型来促进企业转型。

    （3）加强整体组织和领导

    组织领导是企业数字化转型成功或失败的关键。加强组织领导，改善组织系统并阐明晋升的主体。实施“顶级领导者”责任系统。与负责的高级领导者建立企业数字转型领导力工作组，以监督企业的数字转型工作，研究并决定数字化转型路线图和关键任务，并在转型过程中协调和解决主要问题。根据“管理，建筑，操作和维护以及应用程序”建立高质量和高级数字转型人才团队，并建立三级信息专家，信息专业人士和信息从业者。从人员和能力的数量中，这两个方面都充实并加强了人才团队，为企业的数字化转型提供了可靠的人才保证。

    通过建立数字化转型团队，我们将继续促进有关“数字电力构建”，计划和构建新轨道，进一步构建数字转换图，澄清实施路径，指导公司和子公司的数字化转型的研究，适应发展新建筑工业化的发展趋势，并创造公司竞争。新优势。

    （4）加强人才团队培训

    人才保证是企业数字化转型的核心推动力。在数字化转型的过程中，传统企业需要大量的IT人员，例如计划和设计，平台构建，实施以及操作以及维护以及技术支持。他们还需要具有IT愿景的业务人员，例如过程管理和业务分析。企业应制定政策，以鼓励各种才能的增长。激励政策和措施，加强对才能的引入和培训，并努力为人才成长和培训创造一个环境，从而为数字化转型的成功奠定了坚实的基础。 Power China继续加强公司数字技术创新才能的保证，增加信息技术研发领域人员比例，集成应用，运营和维护支持，并增强信息服务部的支持能力。组织并执行该小组信息中高级集体和个人的年度选择，以促进该集团信息化工作的可持续和健康发展。提高企业所有员工的信息素养，加强员工信息技能培训，促进信息文化，并营造企业发展氛围，每个人都积极采用信息技术。

    （5）匹配特别基金投资

    特殊资本投资是企业数字化转型的持续保证。数字转型具有大量初始成本投资和长期有效回报周期的特征。在这方面，将建立用于数字化转型的特殊资金，以确保在数字转换基本平台，功能应用，数据收集，互连和绩效演示中有效投资。依靠激励政策来动员人员对独立探索的热情，并确保从公司战略规划和长期发展的角度，以有序的方式进行转型工作。权力中国继续加强在信息化和数字化方面的特殊资本投资，继续增加对数字产品研发，创新，升级和应用的投资，促进公司信息系统的互连，并领导公司业务与投资在投资方面的数字化转型新技术应用。

    一般而言，权力中国将数字化转型视为实现生态构建，转型和升级的突破性，深刻促进了现代数字技术应用和传统企业的深刻整合，并释放了数字化对数字发展对经济发展的扩增，叠加和多样化对经济发展的影响变化的过程。在更大范围内的转型过程中，随着强度的更高强度，组织整合资源，不断提高价值创造力和发展界限，并逐渐开放了数字，精益和智能发展的新阶段。

    将来，权力中国将继续遵守“综合创新，密集效率，互连，开放性和共享以及安全保证”的原则，以转变为基于系统的，基于平台和专业的发展，并独自工作要借用船只出海攻击该集团，航空母舰舰队已经改变，中央企业为创建“数字中国”做出了贡献！

    -  -  /结尾/  -  -