长虹财务云引领变革，满足集团管控新趋势，助力财务管控创新

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    长虹财务云：集中 共享 服务

    大数据给企业带来了极大的影响，改变了它们的思考方式、经营方法和运作体系。会计信息虽然属于传统信息类别，但在大数据背景下仍然是关键信息，其数据种类和数量急剧增加，会计和财务的相关理念、职责、运作模式以及具体操作手段都在经历一场根本性的转变。长虹财务云作为一项创新举措出现，它顺应了集团管理的新动向，即强化中心化运作，实现资源整合，提升专业支持，为国内企业集团财务管理的革新提供了指引。

    居安思危

    良好的资金管理，有助于确保集团资产得到充分利用，进而达成集团的整体规划，这是至关重要的。长虹集团旗下有220多家子公司，其分支机构散布在全球各地，为了强化集团的核心竞争力，必须构建一套切实可行的财务管理机制，这是决定长虹能否有效整合全球资源，实现资源的最优配置，进而提升企业整体价值的关键所在。

    长虹自2004年起推行了财务共享服务中心模式，该模式源于福特汽车公司于20世纪80年代初的创新，如今已获全球众多顶尖企业广泛采纳，包括超过半数的财富500强和超过八成的财富100强企业，这些企业纷纷引入此模式以提升运营效率。经过十余年的持续优化与升级，长虹的财务共享服务中心不仅有力保障了公司日常财务运作的顺畅进行，还积极拓展外部合作机会，目前已与多家企业成功签约，迈出了探索市场应用的新步伐。现阶段观察，我们财务共享中心模式成效显著，持续助力公司进步，长虹CFO胡嘉指出。

   

    坚持老办法，保持当前状态，还是创新，在尝试中发展？二零一二年，这个选择交到了胡嘉手里。唯一确定的是变动，不能等到机会溜走了，才恍然大悟。胡嘉向记者表明，财务共享中心模式运行十分顺畅，没有任何故障，不过她察觉到，由于云计算、大数据、移动互联网等信息技术日益融入个人生活与企业活动，财务共享服务中心这种虽已发展多年但信息化程度不高管理模式，正逐渐遭受新兴技术带来的体验变革影响。数字信息时代的到来，让反复琢磨的胡嘉发现了可能，当资金管理碰到海量数据，会出现怎样情形？结果便是财务云平台。

    革故鼎新

    胡嘉认为，长虹财务云把集团企业的财务共享管理模式，同计算机技术如云计算、移动互联网、大数据等结合起来，运用集中统一的企业财务云中心，在统一的信息化平台技术支持下，把公司整体财务，做了更专业的划分。完成财务服务、财务管理、资金管理三个中心合并，支持多种设备访问方式，达成核算、报账、资金、决策在整个公司范围内的联合运用。

    财务云并非财务共享服务中心的升级迭代版本，它更像是财务监管层面的重大变革。胡嘉表示，财务云的核心需求在于数据规范化以及要素精准化，涵盖了企业间的协议，乃至差旅的票据，需要对每个财务项目制定统一标准，以此为基础，整体推行企业财务单据的电子化，所有财务文件均直接导入财务云平台，此外，专门研发了电子认证、电子印章等功能，使签字审核、合同确立、费用报销等事务都能在网络上完成。简而言之，就是让整个公司财务都在阳光下运作。胡嘉说。

    这家公司的南方子公司购置了若干物资，北方总部领导借助财务云平台，不仅能在自家卧室完成即时批准，还能随时掌握物资采购全过程及抵达状况，系统在扫码确认收货后会自动生成电子票据，自动发送进项税额远程核销并生成付款凭证，到账日系统会自动连接银企互联平台执行转账操作。当前，随着财务云的持续构建与优化，系统将依照预定规则，迅速预判财务上的潜在问题，使管理者能即刻启动应对方案以减少危害。

   

    财务云时代里，CFO的职责正在逐渐转变，以往CFO的核心任务是确保账目清晰无误，并符合相关法规标准。随着财务云技术的应用，企业所有财务信息得以存储于云端，便于进行大规模数据分析。原本隐藏在企业后台系统中的数据被推到台前，这有助于企业在规划经营方针时提供关键支持。财务工作不再局限于过去的报表制作和固定分析，CFO现在更注重掌握公司预算的运用与调配，目的是为其他单位提供详尽资料，帮助他们提升效益，借助财务云平台，汇集起来的财务信息能向公司核心决策者呈现即时且具战略价值的认知。

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