百度重拾本地生活杀回战场，阿里却伸向其腹地？

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    当百度重拾“本地生活”，阿里却伸向了它的腹地！

    作者|云合 来源|电商之家(ID：)

    百度回归本地生活

    离开本地生活“战场”700多天后，百度终于杀了回来。

    最新消息，百度应用先在安卓平台推出了相关功能，随后在苹果设备上同样增设了服务中心入口，该入口被放置在应用主界面下拉时显示的显著位置，具体设有医疗保健、物流配送等九个预设的一级频道，这些频道在界面中占据固定版位。

    这表明，百度已经着手加强在“本地生活”方面的投入，它将与美团、支付宝形成竞争关系，构成市场上的第三股重要力量。

    早先，百度在地方性服务行业中并非毫无作为，广为人知的有“百度外卖”与“百度糯米”这两项业务，不过它们最终都销声匿迹，慢慢被人淡忘。

    2014年，百度投入巨额资金专注于O2O领域，百度外卖因此获得了优越的起点条件。在随后的近一年半期间，百度外卖持续作为与美团、饿了么并驾齐驱的三大平台之一，其市场占有率在巅峰时刻达到了三分之一。

    不过风光没能持续太久，因为心思没放在一处、管理上出了差错等缘由，百度外卖逐步被美团、饿了么赶超，状况越来越不妙。到了2017年8月，百度外卖被饿了么用8亿美元买了过来，后来更名为“饿了么星选”，从那时起中国外卖市场的竞争变成了由两家公司主导的局面。

    图片转载：电商之家(ID：)

    百度糯米的境况同样不甚理想，二零一四年，百度将原人人公司的糯米网纳入囊中，并将其更名为百度糯米，借助海量数据等能力，在地方生活服务行业中脱颖而出，一度位列生活类手机应用的首位

    即便如此，百度糯米并未得到百度太多资金援助，反而被归入“亏本处理”的范畴。2018年5月，百度糯米的影视业务被爱奇艺买下，剩下的部门并入百度搜索业务板块。这样，百度在本地生活领域的第一阶段竞争宣告终止。

    现在，也许是明白了本地服务行业的关键性，百度再次拾起了这项工作。借鉴了过去的经验教训，百度这次决定绕开阿里巴巴和美团，不参与送餐服务，而是将主要精力投入到旅游交通和社区服务上，将自己建设成一个专门的客户引导渠道。

   

    亲自完成和委托他人完成哪个更适宜？百度或许已经提供了回应。

    阿里造就搜索“黑马”

    在百度重新发力本地生活的同时，阿里也没有闲着。

    大家都知道，百度的主要工作就是搜索，仔细看看国内各种规模的搜寻引擎，百度自称第一，没有哪个敢称第二。

    那么，百度以外，还有哪个搜索引擎最受青睐？是搜狗，还是必应，抑或是刚兴起的头条搜索？

    现阶段，极有可能获得亚军位置的，是一款名为夸克的搜索应用。依据App Store即时排行，夸克已位列工具类软件的第二位，仅排在百度之后。

    在安卓应用市场，这个软件的安装次数已经达到1亿级别，和搜狗搜索的安装量一样多。

    这个突然冒头的“黑马”究竟是什么来头？实际上，夸克是阿里创新业务事业群开发的智能搜索应用，在UC之后又添了一位“工具类”强将。

    需要指出的是，夸克原先叫夸克浏览器，不过现在阿里巴巴把它看作是“搜索引擎”，目标非常明确。而且，作为搜索引擎，夸克确实表现得相当出色。

    从视觉呈现上讲，夸克展现出高度简约的设计理念，其界面仅包含一个标志和搜索栏，摒弃了其他一切元素，致力于提供纯粹的搜索服务，核心功能在于检索信息。

    没有任何新闻报道，没有任何天气信息，没有任何杂乱无章的应用推广，更没有任何广告内容，搜索结果非常纯粹，没有任何付费排序，也没有任何名不副实的链接，只有真实可靠的搜索结果，很多人认为，这样的搜索应用才是他们真正需要的。

    那么，这个新出现的夸克会对百度的核心业务构成挑战吗？大概还是不容易。由于搜索与其他行业不一样，决定用户数量的关键并非品质，而是使用习惯。尽管市面上有很多搜索引擎比百度使用感受更佳，但大多数人试过之后还是会回到百度。

    此外，百度公司也推出了不含广告的“简洁搜索”，在这个领域，夸克并没有什么突出的长处。

    然而，即便能够取得行业第二的位置，阿里巴巴的目标已经实现。压缩竞争对手的生存空间，让自身产品获得更多资源，完成这两项任务就算成功，无需急于将收益转化为实际利润。

   

    毕竟，处于阿里“腹地”的电商业务，至今还未曾被撼动。

    “一招鲜吃遍天”的时代，一去不复返

    早先时候，网络巨头们各自拥有独特专长，阿里巴巴主攻商品交易，腾讯专注于人际互动，百度则经营信息检索，彼此界限分明，互不干扰，各自发展壮大。

    如今，任何一家企业都不愿被少数几个词汇所限定，它们踊跃开拓全新领域，在竞争对手的领域内奋力拼搏，时常将触角伸向对方的核心地带。

    我们能看到：

    阿里觉得一个UC还不够，就推出了夸克搜索；

    腾讯觉得短视频太火了，就在微信上加了个视频号；

    京东认为仅从事电商业务已不能满足自身发展，因而着手研发一款名为“盼汐”的社交类软件进行探索性发布。

    顺丰觉得外卖行业还有点搞头，就推出了团餐App“丰食”。

    每个巨头不是在创新，就是在创新的路上。

    王兴作为美团的创建者，曾阐述过知名的“无边界”观点，其核心思想在于，公司不应自我约束，而需努力扩展经营领域。他本人也确实遵循这一理念，美团在主营外卖服务之外，还拓展了酒店、旅游、网约车以及共享单车等多个行业。

    现在，所谓跨区域发展的理念仿佛被各大企业普遍认可，紧接着众多公司纷纷倾尽全力地拓展业务版图。

    这个问题产生的原因在于，任何领域都有其发展的上限。当垂直方向的提升遇到瓶颈，向水平方向拓展才是扩大规模的最好途径。不必追求样样都擅长，稍微掌握一些关键点就足够了。这好比学生时代的学习，把一门功课从勉强及格提升到及格线以上，远比从优秀水平提高到满分要简单得多。

    当前，依靠单一技能或业务就能获得长久成功的模式已经行不通了，依靠单一业务建立的竞争壁垒不再稳固，只有不断拓展多个领域，才能顺应时代发展。