独立开展网上营销活动并提供支持，构建网站交互平台的综合策略

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    （五）独立开展网络营销活动。

    （6）为公司其他部门提供网络营销支持。

    （七）收集、管理网络信息资源，指导公司网络资源的应用。

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    我们将确保最大程度地节省在线营销费用，但我们仍然需要估计可能的投资。我们的营销预算主要来自：

    （一）员工工资

    (2)硬件成本：如电脑购置费

    (3)软件费用：如空间租用、网页制作、网页程序开发、数据库开发等

    （4）其他：如互联网接入费、网络广告费等。

    （二）综合各部门意见，搭建网站互动平台

    企业网站作为网络营销的主要载体，其质量直接影响网络营销水平。同时，网站不仅仅是营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理和文化建设、合作企业沟通等功能，只有广泛收集公司各方面的意见才能我们逐步建立了符合要求的网站平台。

    建设网站时应注意以下功能：

    （1）信息丰富：信息太少是企业网站的通病；

    （2）美观与实用适当统一：注重实用性，兼顾视觉效果；

    （3）功能强大：只有具备相应的功能才能满足公司各部门的要求。

    (4)网站的人性化：从客户的角度出发，而不是以公司为中心。

    （5）互动功能：努力增加观众参与机会，实现在线互动。

    （3）制定并实施网站推广计划

    有了一个好的网站平台，接下来就应该实施网站推广了。网站推广的过程也是品牌和产品推广的过程。

    1.

    制定网站推广计划时应考虑的因素包括：

    （一）我公司产品的潜在用户范围；

    （2）识别公司产品的最终用户、购买决策者、购买影响者的特征及其上网习惯；

    （3）主要向谁推广；

    （4）如何向他们推广效果更好？

    （五）是否有必要使用传统媒体以及如何使用；

    （6）我们的竞争对手的推广方式有哪些；

    (7)如何保持较低的宣传成本。

    1.

   

    我们可以使用什么：

    (1)搜索引擎登录；

    (2) 网站之间交换连接；

    (3) 建立电子邮件列表并利用电子邮件进行推广；

    （4）通过网络论坛、bbs进行推广；

    （五）通过新闻组进行宣传；

    （六）在公司名片及其他外部材料中注明网址；

    (7) 在公司所有外部广告中添加网站推广；

    （八）利用传统媒体进行适当宣传。

    效果评估报告

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    网站推广后，我们的工作已经完成了一个阶段，我们会得到更多的网上反馈。由此，我们应对网络营销效果进行初步评估，推动工作迈上新台阶。

    1.

    考核内容包括：

    （1）公司网站建设是否成功，存在哪些不足；

    （2）网站推广是否有效；

    (3) 在线客户参与度如何？分析原因；

    (4) 潜在客户和现有客户对我的在线营销的接受程度如何；

    （五）公司是否积极有效处理网上反馈信息；

    （6）公司各部门在网络营销方面的配合是否高效。

    1.

    主要评价指标包括：

    网站访问人数、访问来源、访问频率、停留时长、反馈信件数量、反馈内容、评论等。

    网络营销的有效运用将对公司其他部门的运作产生积极的影响，也会影响公司的整体运营和管理。作为网络信息状况管理方法的探索，将极大推动公司迈向新经济的步伐。其功能如下：

    推进公司内部信息化建设，加快企业电子商务筹备工作，完善公司管理信息系统，提高公司管理质量和效率，提高员工素质，培养电子商务人才。

    这些变化将影响公司现有的生产组织形式、销售方式、开发方式、管理方式等，推动公司经营方式的战略转型。

    策划人：XX

    内容模块播出

   

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    网络营销策划是一个大概念，网络营销策划需要分解为很多模块和内容。一般来说，主要可以分为以下几类：

    1、网络营销盈利模式规划：主要解决如何赚钱的问题。

    2、网络营销项目策划：这个加上盈利模式就相当于一个商业计划书，主要解决我们是谁的问题？我们做什么？我们的核心力量？我们如何赚钱？我们的目标是什么？我们应该如何实现我们的目标？以及其他宏观层面的问题。同时，具体的动作需要编制成甘特图，也就是行进路线和进度控制。

    3、网络营销平台规划：无论是规划建设网站还是利用第三方平台去做，这个都需要与模式相匹配。网站该如何规划？如何从结构逻辑、愿景、功能、内容、技术等方面进行规划。

    4、网络推广策划：如何推广网站？如何推广品牌产品？如何传播？如何吸引目标客户？用什么手段来传播和推广，具体的操作细节和技巧是什么？如何执行等等

    5、网络营销运营体系规划：主要包括业务流程的划分，以及根据业务流程规划部门设置、团队岗位、薪酬、管理考核、培训等。

    其实，从系统角度来看，互联网营销策划包含了以上几个模块，因为在具体的互联网营销运作过程中，我们需要动态平衡和专项规划。例如，如果一个网站销售力差，转化率低，那么它就会形成一个以转化率为核心的网站销售力规划，但这实际上是包含在网站平台规划中的。在网络推广策划中，可以形成单一传播形式的策划，如：博客营销策划、软文策划、网络广告策划、SEO策划、论坛推广策划，或者以主题为核心的阶段性整合传播策划。集中利用各种网络通信渠道。

    规划流程广播

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    明确的目标

    规划是一项目的性很强的活动。企业的营销活动就是整合和利用资源，以满足消费者的需求并获取利润。明确问题是策划的第一步，就是对复杂的问题进行深入、透彻的分析，找出问题的关键点，从而明确行动的目标，达到有针对性的目标。明确了问题，才能明确目标，才能围绕目标来规划计划。主要任务有两个：

    (1) 定义问题。问题在于，在不断发展变化的营销环境中，企业内部资源与外部市场之间的矛盾是企业谋求发展面临的危机和机遇。定义问题，就是分析确定问题的类型、性质、原因，找出问题的关键点。企业在网络营销中经常遇到的主要问题是：如何吸引网民网上购物？网络营销如何与传统营销融合，形成竞争优势？如何在网上推荐产品？线上产品销售价格是如何确定的？如何在线实施客户服务策略等

    （二）目标明确。问题明确后，应将要解决的问题视为企业网络营销活动的目标和方向，并根据这一目标设计具体的行动计划。

    收集信息

    信息是规划的基础。没有信息，就无法启动规划思维；信息的质量决定了规划方案的可行性和正确性；信息的反馈可以及时修正策划目标和计划，因此营销管理者在策划过程中，必须把信息和情报放在重要位置，做好信息收集、分析和反馈工作。

    分析数据是指对收集到的信息进行分类、整理、比较和过滤的过程。一方面要审查信息的完整性，另一方面要判断信息的真实性。需要利用计算机技术提高本地信息分类整理的效率和质量。同时，要充分发挥人脑的作用，分析提取有价值的信息素材，从而为企业制定网络营销目标和策略提供依据。

    创意设计

    规划目标确定后，就要开始思考具体的规划方案。面临的最重要的问题是在策划中使用什么样的创意或主题。创意是根据市场环境的目标和变化来思考营销活动的主题和计划。这一阶段的主要任务包括：

    ① 构思主题。主题体现了企业营销活动的目标，是策划的核心。创意是运用创造性思维构思行动点和计划，以实现企业营销目标。它包括实用的、可行的、可应用于规划的新想法和好策略。

    ②制定计划。在分析创意想法的过程中，选择可以采用的好的创意，然后适当延伸，形成可行的策划方案。规划方案包括企业网络营销的目标、主题、策略、人力资源、技术支持、财务预算和行动计划。

    ③示范计划。网络营销方案设计完成后，应对其可行性进行评估和论证。对于涉及面广、规模较大的规划，应在一定范围内选择试点，避免因主观性造成问题。损失。程序演示常用的方法有四种： (1)经验判断。利用有经验的人来主观评价所设计方案的可行性。 (2)逻辑推理。借助逻辑原理，可以正确推导需要论证的方案，判断方案的可行性。 （三）专家论证。将方案提交给具有丰富知识和经验的专家进行论证，利用专家的知识和经验来判断和评估方案的可行性。 （四）选址试点。对于涉及范围广、投资大的方案，在一定范围内选择试点并进行试运行，根据试运行的反馈情况确定方案的可行性。

    ④写出计划。当所设计的方案经过充分论证或试验证明可行时，就进入方案设计的最后阶段——规划文件的撰写阶段。这一阶段的主要任务是对设计好的方案进行丰富和编辑，以文字、图表的形式表达出来，写成具体的、可操作的规划文件，指导规划实施过程中的各项工作。

    规划计划

    规划方案完成后，须报上级主管或委托单位审查批准。这一阶段的主要任务是向上级或客户解释、演示、推广拟定的方案。不管计划有多好，如果不能被对方理解和采纳，那就是浪费。因此，启动规划方案也是规划的重要组成部分。

    首先，我们需要选择规划方案的推动者，前提是他们熟悉规划方案并具有说服力。其次，我们要做好启动前的准备工作，包括提前与评审人员沟通、设计推出方式、进行模拟演练等。最后，要注重说服审稿人的技巧，运用各种方法来增强说服力，比如利用图表、视频、数据、例子、证据等。

    计划实施

    方案一旦确定，就应当全面实施，不得随意更改。好的计划必须有强有力的行动来落实，否则前功尽弃，前功尽弃。另外，任何规划在实施过程中，都可能出现不适合实际情况的土方工程。因此，计划的实施必须不断向决策者提供反馈，决策者应根据反馈对计划的不足之处及时进行调整。 。这就需要用具体的标准和方法来检测和评估规划实施后的效果。通过实施效果的检测和评估，可以及时丰富规划方案或调整策略，使规划活动逐步完善，进入良性运行状态。