网站项目控制实施：工期安排及试运行调试详细内容

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    项目实施阶段具体安排如下：首先进入网站建设阶段，为期45天；随后是测试运行阶段，持续15个工作日。在网站建设阶段，我们将详细规划实施计划，包括明确需求、进行美术设计、程序开发、网站合成以及安装。进入第二阶段，我们将进行试运行调试，主要工作包括测试网站功能、添加和完善内容、对程序功能和美术设计进行小调整和修改、系统稳定性和速度测试等。测试内容具体包括：在电信、网通、铁通、有线宽带、长城宽带等多种互联网服务提供商环境下进行上网兼容性检验；检查网站在上述网络环境下的可访问性；评估网站在不同网络条件下的访问速度，确保其访问速度符合标准；同时，确保网站访问过程中不会出现超时现象。

    缓慢的体验；兼容性检验：在各种配置的电脑、操作系统以及不同分辨率中，网页均可顺畅浏览，未出现无法访问、错误或网页变形等异常情况。功能检验：对网站展现的功能进行细致的测试。后台内容发布、招聘、广告发布等功能是否运作顺畅，邮件的收发是否正常；内容方面，需对网站内容进行最终审核与调整。迈龙将后台管理权限移交给烟草公司，使其能够自主对网站内容进行修改和校对；同时，烟草公司亦有权提出建议，由迈龙负责相应的修改工作。由于项目实施过程较为繁杂，工作量显著，迈龙计划组建一个专项的项目团队，以保障项目能够按期完成且质量达标。该团队将由5名成员组成，他们将专职负责该项目的执行，具体人员配置如下：

   

    封力文，担任项目负责人，主要负责项目的全面把控、进度规划与监督，确保工作的整体协调，并参与网站规划工作；刘传高，美术设计师，负责网页的美术设计，包括风格确定、页面规划与设计；李佳，程序开发师，专注于.NET程序开发，负责整站程序和数据库的开发，确保安全并实施备份策略，同时提供硬件选型和安装的技术指导；梁波，网站编辑，负责内容策划、资料录入，协同甲方填充网站内容；冉启林，商务联络，负责客户沟通，日常沟通、需求交流及沟通问题的处理。项目人员联系方式、姓名、工作经历及备注如下：毕业院校：解放军后勤工程学院，专业：计算机科学与技术。孙洁锋的工作经历包括：2002年至2003年在电脑报集团新人类网络部担任程序开发工作。

    2003年至2004年，我在北京清风网络技术工程有限公司从事主干程序开发工作；同年至2005年，我加入北京清华创业园区的锐信通达软件公司，参与了网络游戏项目的开发；2004年至2005年，我担任重庆鼎维网络科技有限公司的程序总编，期间熟练掌握了ASP、PHP、ASP.NET、Flash和Flex等多种编程技术。毕业自北大青鸟IT培训学校，主修计算机科学与技术专业。具备多年.NET架构的熟悉度，拥有丰富的.NET开发经验。熟练掌握.NET四层结构，擅长开发WEB应用程序。精通SQL语言，能够编写出性能优良的SQL程序。学历方面，拥有本科学历，专业为工业设计。此外，是国内顶尖的网页设计师。

    2004年1月，我加入重庆品高网络发展有限公司，担任首席设计师；随后，在2005年3月，我转至全球制造网，从事网页设计工作；再之后，2005年9月，我来到了重庆鼎维网络科技有限公司。我的学历是大专，专业是美术设计。我是一位美术设计水平较高的网页设计员。工作经历：2009年9月起，我加入重庆沃优网络科技有限公司；2012年7月，我转至重庆迈龙网络科技有限公司。毕业院校：成都信息工程学院。专业：计算机应用技术。在网络行业深耕6年。合同管理制度：本标准明确了龙腾公司合同管理的组织架构、职责分工、合同授权与委托、谈判、执行、会签、订阅、履行与变更、终止以及争议处理等方面的规定；同时，对合同管理的奖惩措施也做了详细说明。本标准适用于龙腾公司在项目建设过程中的所有合同管理工作。

   

    厂内对各类合同的管理需遵循本标准，涉及所有具有法人资格的部门。具体操作包括：引用《中华人民共和国合同法》和龙腾公司的合同管理办法。此外，还需明确以下内容：定义、符号及缩略语。在职责分配方面，总经理作为龙腾公司经营管理的法定代表人，负责统一领导厂内合同管理工作。其有权以法人代表身份或授权他人签订合法合同，并对电厂的合同事务承担相应责任。4.2工程部：该部门承担着发电厂在建设、施工、安装等环节的工程合同签订与管理职责；具体负责基建、安装以及人工技术相关工程合同的签署和管理。4.3经营部：作为合同签订的管理机构，主要负责设备、材料及物资订购合同的监管工作。合同管理部门负责以下任务：首先，构建并持续优化合同管理的规章制度；其次，介入合同的协商、撰写、审核、签署、调整和终止等环节；最后，还承担合同签证和公证的相关工作。

    对合同执行过程进行全程监督与核实，确保合同执行质量；对合同相对方的代表资格及企业资质进行审查和登记，涵盖营业执照、经营范围、技术装备、信誉度、跨区域经营许可等相关证明以及履约能力（必要时要求对方提供担保），并对合同执行情况进行检查；妥善保管法人代表授权委托书和合同专用章，并按编号进行分类使用；建立合同管理台账，对合同文件进行编号和统计管理；组织法规和制度的学习与执行，并定期向相关领导和部门汇报工作；在总经理的领导下，负责合同管理的其他相关工作。4.6工程技术部及材料、燃料供应部合同管理员，在部门主任的领导下，负责本部门合同的管理工作，负责保管法人授权委托书；在签订合同时，核对对方相关证件，对合同内容进行法律审查，核实合同标的的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任和违约责任是否明确，并提出补充和修改建议。遇到重大问题需迅速向相关领导汇报，并就解决方案进行阐述；对于专业相符的合同，应统一编号、进行登记、构建台账，并对其进行分类、整理和归档。同时，为合同承办部门提供法规咨询以及日常协作服务；工程技术部的专职合同管理员则需负责搜集和整理各类合同，构建合同统计台账，并承担相应的管理职责。