淘宝聚划算和淘抢购或合并，阿里回应及业内观点解读

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    涉及阿里业务融合的措施总能引发业界的广泛讨论。1月21日，有关淘宝聚划算与淘抢购两大板块即将合并的消息迅速传播开来，预计淘抢购将被整合进聚划算，取代单品团的位置，进而成为聚划算体系下的二级通道。对此，阿里方面对北京商报记者表示，尚未听闻此类传闻。

    聚划算与淘抢购均设于手机淘宝首页显眼位置，作为核心通道。它们共同聚焦于对价格敏感的消费者群体，通过促销手段吸引顾客。淘抢购以分时段开团为特色，每至整点便开启新一轮的抢购热潮。而聚划算则主要运用满减、返券等促销手段来吸引消费者。赵振营，国家电子商务交易技术工程实验室的研究员，在接受北京商报记者采访时指出，淘抢购和聚划算在品牌定位上有着各自的特点，尽管如此，它们的业务范围在一定程度上有所重叠。在阿里巴巴集团调整业务架构、整合资源的大背景下，将这两者合并，似乎并非没有可能。

   

    不论聚划算与淘抢购是否将合并，阿里内部正频繁进行框架调整与资源整合。2018年11月，阿里巴巴集团首席执行官张勇向全体员工发布了一封公开信，宣告了公司面向未来进行的最新一轮组织架构升级。经过此次调整，涉及消费者利益的平台持续进行整合工作，易果在去年年底将之前负责的天猫超市生鲜业务的运营权移交给盒马，开始专注于供应链；同时，2019年1月，淘宝网的股权结构发生了变化，马云和谢世煌从浙江淘宝网络有限公司的股权登记中退出了。

    阿里对资源的整合与对VIE架构的整体优化紧密相连。自2018年1月10日起，相关人员陆续从浙江天猫网络公司、杭州阿里科技、阿里云、杭州阿里巴巴广告以及淘宝网的股东行列中退出。

   

    实际上，电商平台普遍在构建架构以增强运作效率。2018年间，京东对组织结构进行了两次重大调整，特别引人注目的是其新设立了拼购业务部门，将生鲜业务纳入旗下，并全新推出了生活服务事业群。有分析指出，随着电商企业从线上拓展至线下，实体与电商之间的界限变得模糊不清，一旦后台的供应链、技术、系统等资源实现无缝对接，资源整合便成为了一种必然的发展方向。