京东外卖连出王炸美团遭唾骂，王兴野心藏外卖产业背后

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    京东外卖连出王炸，美团遭全网唾骂，CEO王兴被指黑心商人。

    王兴虽不善言辞，却正暗中布局，外卖行业背后，显露了美团勃勃的雄心。

    王兴与美团

    王兴堪称典型的学霸代表。他成功考入清华大学，并在美国特拉华大学继续深造，期间还获得了全额奖学金的资助。

    他踏入美国高等学府的门槛是在2001年，那时正值我国互联网行业起步的关键时期，诸如腾讯、新浪、阿里巴巴、百度等知名企业尚处于初创阶段。

    在美国深造数年后，他意识到网络互动已成为大众消磨时光的主要途径，于是萌生了亲自搭建社交网站的念头，这不仅是一次创业尝试，同时也实现了他对社交平台深切的好奇与热爱。

    多多友与游子图这两个平台相继投入运营。然而，由于各种因素的制约，它们无法继续维持运营，最终不得不选择停业。

    2005年，王兴又创立了校内网。

    校内网与多多友性质相似，同属社交平台，不过它主要面向学生群体，其功能设置和界面设计都更加注重用户体验。

    鉴于这些显著优势，校内网在上线短短三个月内便吸引了三万名用户，表现十分突出。凭借该产品的广泛知名度，王兴本人也成为了互联网领域的知名人士。

    开设网站耗资巨大，身为无背景人士的王兴，根本无力持续支撑网站的日常运作。经过一段时间的经营，他最终无奈之下，只得将校内网出售给了千橡集团。

    校内网经历所有权变更后，原团队随之并入千橡集团，继续承担校内网的研发与维护工作。

    在千橡集团任职一段时间，王兴心中始终怀揣着打造一款独属自己的社交平台的梦想。正是这一愿景催生了饭否的诞生。

    饭否主要参考了美国的网站模式，具备了发布文字与图片的能力，其互动性十分突出，而在当时，其社交形式也显得较为创新。

    网站刚开通时，饭否的用户数逐渐攀升，直至达到了三十万。到了2009年，用户数量突然猛增，突破百万大关。同时，像陈丹青、梁文道这样的知名人士也开始在该网站上活跃。

    王兴认为这种转变对他个人大有裨益，只要饭否能够持续发力，它极有可能在众多社交平台中脱颖而出，成为行业的领军网站。

    然而，饭否之所以取得成功，关键在于其卓越的社交功能；然而，这也成为了它的短板。在饭否网上，信息内容过于开放，频繁触及敏感话题，违反了相关法规，因此不得不被迫关闭。

    饭否的停运主要受到了外界条件的显著影响。在正式关闭之前，该网站的注册用户数量呈现迅猛增长的趋势，这一现象让王兴对开发社交平台的前景更加充满信心。

    2010年，王兴创立了美团网。在此之前，国内尚无成功的团购模式。在开发美团网的过程中，王星广泛吸收了美国相关网站的运作模式。

    美团上线的那一年，国内类似的团购网站如同春雨后的竹笋般纷纷涌现，导致团购市场迅速变得极度拥挤，众多网站之间相互竞争激烈，形成了一场异常残酷的竞争态势。

    2011年，美团推出了手机应用程序，使得团购业务得到了进一步的强化。为了增强企业的竞争力，王兴四处寻求投资机会，并最终成功筹集到了5000万美元的资金。

    美团平台获得了关键的资金注入，王兴于是竭尽全力探索用户的潜在需求，持续改进软件的使用体验。

    同年，美团在本行业的市占率已经来到了第一的位置。

    2013年，美团推出了外卖服务，身穿黄色工作服的外卖骑手在大街小巷中往来穿梭，极大地丰富了人们的日常生活，带来了诸多便利。

    毫无异议，美团在王兴所创立的众多产品中，无疑是成就最为辉煌且盈利最为丰厚的。自2011年以来，美团的规模持续扩大，与民众日常生活的联系愈发紧密，几乎达到了垄断市场的地步。

    美团究竟是如何逐步成长壮大的，它的未来又将驶向哪个方向呢？

    王兴的野心

    2018年，《财富》杂志评选出了40位40岁以下的商业杰出人物名单，王兴荣登榜首。同年，美国公司成功登陆资本市场，实现了又一历史性的跨越。

    对于美团而言，选择上市无疑是最佳策略，此举不仅能够为企业筹集到更多资金，还能提升其声誉，同时吸引更多优秀人才加入。

    即便像买团这样的行业巨头，不再依赖融资维持运营，然而，更多的资金投入无疑将增强美团的竞争优势。

    谈及上市事宜，王兴明确指出，美团这类企业实属罕见，不仅在国内极为少见，即便在全球范围内，类似的企业也是寥寥无几。

    在探讨美团的战略布局时，众多机构普遍反映难以理解美团的战略思维，毕竟美团涉猎广泛，尝试各种业务，这种多品类并行推进的策略似乎并不利于企业的长远发展。

    然而，王兴持有不同的观点。尽管美团的核心业务是外卖服务，然而它所竞争的对象却是亚马逊这样的全方位生活服务企业。

    在美团外卖正式面世之前，王兴便已将电影票预订、酒店预订等服务引入了美团平台。

    外卖服务推出后，又接连增添了金融、打车、租赁等业务。

    大众之所以将美团视为外卖领域的领军者，主要基于其在全国外卖市场份额中的领先地位。

    然而，王兴并未将目光仅限于外卖领域，他依然坚持拓展其他业务，并且利用外卖业务所积累的丰富资源，持续地探索新的商业机会。

    2023年12月，美团外卖正式更名为小象超市，这一名称上的调整，直观地展现了公司对于该业务领域的战略规划。从美团买菜的推出到小象超市的诞生，这一系列动作侧面揭示了美团在本地零售市场方面的雄心壮志。

    零售，是美团一直想融入，却不温不火的赛道。

    在众多商家中，河马生鲜、山姆、永辉超市等均形成了独特的经营风格。然而，美团若要在同城零售领域脱颖而出，面临极大的挑战。

    在今年，京东外卖的强势入场，让美团感受到了危机。

    刘强东通过提供更优惠的费率，成功吸引了众多本地商家加入，并以五险一金的福利作为亮点，吸引了众多外卖员加入。此外，京东外卖还频繁发放力度巨大的优惠券，迅速吸引了一大批用户。

    在这场商业竞争之中，美团的品牌形象急速下滑，众多消费者一边指责美团吸血，一边在美团和京东外卖之间犹豫不决。有人预言外卖市场即将经历一场重大变革，美团的地位似乎正面临挑战。

    实际上，美团并非冲动行事，贸然踏入京东早已设下的舆论风暴中心，相反，它展现了极高的战略眼光，果断调整策略，直接推出了闪购服务，将早已策划成熟的即时零售业务推向了公众视野。

    即时零售的核心在于，依托于本地化的供应链体系，确保商品在半小时内送达消费者手中。

    这种销售模式的成长空间极为广阔，然而实施起来颇具挑战，目前天猫、京东、美团等电商平台已纷纷加入竞争，尽管如此，就发展规模与未来展望而言，美团显然更具优势。

    若要打造即时零售服务，必须确保具备充足的地域性供应链资源，并且提供快捷高效的配送体系。

    在供应链领域，诸如京东、天猫等电商平台一直展现出显著的优势。然而，与美团所拥有的庞大本地商家资源相较，它们的实力实则略显不足。

    在配送服务领域，京东与美团堪称行业翘楚。京东打造了自家的物流体系，其本地配送服务已相对完善，并且还与多家第三方配送企业展开了深入合作，以此来弥补自身配送人员储备上的不足。

    美团拥有显著的优势。凭借其庞大的外卖配送队伍，该公司甚至能够在乡镇级别的地区开展快速零售服务。

    在京东外卖正式推出之前，京东与美团均积极进行各项准备工作，为拓展即时零售业务奠定基础。

    京东外卖一经推出，美团便迅速作出应对，针对即时零售领域展开攻势，随即推出了美团闪购，此举对京东多年来运营的京东到家服务造成了显著的影响。

    总结

    在今年4月份，美团方面在接受媒体采访时透露，除去餐饮类别的即时零售订单量，已经成功突破1800万单大关，可谓是开门红，一炮打响。

    或许正是从那时开始，众人方才领悟到京东外卖高调踏入外卖领域，并非意图发起猛烈攻势，实则是在用进攻来替代防守，实为在即时零售竞赛中的被动应对。

    美团在推出闪购服务后，开始了更为深入的竞争。王兴的目标并非仅仅是外卖业务，而是意在全面掌控本地零售领域。

    部分参考资料：

    《美团创始人王兴：一部历时十四年的“深度学习”创业传奇——人物特写》第一财经

    《王兴的“下半场”和美团的“帝国计划”》中国经济周刊

    《一天1800万单，王兴挺近电商腹地》21世纪商业评论