浅谈企业文化建设的具体途径和措施 - 奉云路B5标项目经理部 贺贯峰

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    2、是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。请你提供完整的句子内容，以便我进行准确改写。你给出的内容中包含一些乱码，无法正常识别。

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    企业文化是企业的灵魂，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。公司自2002年改制，继承了原国有企业优良传统企业文化，大刀阔斧推进企业文化建设，积极进行文化创新，培育出一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地推进了公司的跨越式发展。现结合公司实际，就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下：公司企业文化建设存在问题，首先是未充分认识企业文化的重要性，谈到企业文化建设，多数员工普遍觉得只是文体活动或项目驻地形象建设，实施起来既耗费时间又耗费大量人力、物力，只会增加项目经营成本，对生产经营没有任何作用 。

    其次，基层文化建设组织机构不完善，职责不明确。项目文化是公司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对公司企业文化建设有积极促进作用，然而却存在正面效应，忽视了企业文化真正内涵。但从实际情况而言，因为没有从组织角度明确项目文化建设的主管部门，并且公司对项目经营考核的重点是经济效益，这使得各部门都纷纷以经济建设为中心，从而淡化了精神文明建设。项目党建部门在人手不足且工作处于边缘化的状况下，又不敢放手进行管理。另外，操作层参与率不高，导致管理层处于孤军作战的局面。企业文化建设是一项需要全员参与的系统工程，然而在两层分离操作管理过程中，因为受到短期利益思想的作用，操作层参与项目文化建设的主动性显著欠缺，并且在实际施工时违反项目文化建设的要求 。

    现象时有发生，这严重制约着公司基层文化的培育。宣传力度不强，还缺乏自我展示意识。只有坚持不懈地反复宣传，进行全方位展示，企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣，企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。结合公司实际，管理者对企业文化的认识存在差异，这使得各个项目在文化宣传方面的力度不同，在文化展示方面的力度也不同，项目文化建设水平参差不齐。第五，文化建设创新意识有待提高。公司自改制以来，先后大量引进了一些先进经营管理理念，开拓了员工视野。但因为长期受到国有企业经营管理思想的影响，部分员工在思想方面不敢突破传统的限制，在实践当中不敢大胆尝试，缺乏管理创新的意识。二、推进公司企业文化建设的主要途径和措施党的十七大

   

    提出要推进文化创新，增强文化发展活力，推动社会主义文化大发展大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道路。只有解放思想，勇于创新，才能培育出更加先进、繁荣的企业文化。才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放。才能使企业文化更加深入人心，助推企业又好又快发展。改变传统观念，要充分认识企业文化对促进公司长期健康发展的重要性，伴随科技迅猛发展，技术和人才能够通过社会引进，在人才、技术无可比的情形下，施工企业间的比拼已从早期比人才、比技术悄然转变为比管理、比企业文化，不过由于受企业员工素质、内（外）部环境影响，企业文化只能提供参考，无法全盘引进。针对这一残酷事实，企业管理者必须及时

    转变观念，摒弃“等、靠、要”的工作思想，将企业文化建设视为一项重要工作，积极探寻文化建设的新思路，增加对企业文化建设的投入，持续丰富企业文化内涵，以确保在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟。建立健全组织机构是开展项目文化建设的前提保证，企业文化建设离不开强有力的组织领导机构。只有领导予以重视，积极参与其中，营造出良好的人文环境，企业文化建设才能够持续且有效地开展。毫不夸张地讲，领导是企业文化建设的“向导”，领导具有何种特质，企业文化便会呈现出相应的模样。结合实际情况，建议公司尽快自上而下健全企业文化建设领导机构，于项目部设立文化建设领导小组，明晰部门责任，完善考核制度，定期组织开展交流学习活动，引领项目积极

    积极开展横向比较，努力进行纵向学习，以此推动公司企业文化建设全面发展。明确项目经营目标，统一员工项目价值观，这是开展项目文化建设的前提。企业若没有奋斗目标，经营就会失去方向。项目经营也是这样，要是没有明确的经营管理目标，员工就看不到项目经营前景，还会对自身发展前途产生疑问和困惑，引发短期行为和思想波动，对项目正常生产经营造成冲击，不利于企业凝聚力的形成，进而影响项目团队精神的培育。故而，只有制定明确的项目经营管理目标，才能及时引导员工树立荣辱与共的思想观念，才能统一项目价值观，才能让员工自觉地把项目经营目标转变为自身追求的目标，才能形成团队价值观念，才能完善企业核心价值体系。（四）、调动操作层积极性，提高全员参与

    项目文化建设离不开操作层的积极参与，特别是项目安全文化以及人文环境的建设，更需要操作层去实施并检验其适宜性。然而在实际施工过程中，项目操作层更多关注的是能否赢利，以及赢利多少的问题。有人觉得项目文化建设纯粹是管理层的工作，将开展项目文化建设看作是增加成本负担的管理举措，常常以消极或逃避的工作态度来对待项目文化建设，致使项目管理层陷入孤军奋战的尴尬境地。为改变这种状况，要鞭策、激励操作层积极主动投身到项目文化建设之中。首先，要规范项目员工的着装，强化监督检查。统一着装是员工精神面貌的外在体现。考虑到各项目一线员工穿着公司工装的比例不高，就算穿了，也常常存在衣服和裤子随意搭配的情况，这在一定程度上对公司社会形象造成了损害。为提高公司社会形象

    展示员工良好的精神面貌，建议公司重新设计制作颜色鲜明的一线员工服，服装费用由公司、项目部和操作层三方按比例共同承担，以此减轻项目和作业队的负担，由项目部根据工程年限分期向作业队发放，实施现场监控，对未统一着装的一线员工进行处罚，费用直接列转所在作业队。其次，推行文明施工保证金制度，推行该项制度的目的是提升作业队对施工现场各类企业形象设施的保护意识，该制度可在签订劳务分包合同前与履约保证金一并收取，施工期间由项目部定期对其进行考核，工程完工后，根据其配合协作力度，由项目出具意见书，报公司审定保证金是否返还。第三，要加大宣传力度，以此提升员工队伍的素质，进而让项目文化建设能够在操作层落地生根。针对操作层来“开展项目文化”

    项目部可通过介绍一些项目文化建设的成功案例，或借助同行企业个性鲜明的企业文化展示，让操作层看到项目文化建设就在他们身边，让操作层看到项目经营成果是项目文化的一种外在体现，让操作层明白搞好项目经营离不开优秀的项目文化做后盾，以此纠正“建设就是增加投入”这一错误思想认识。做好舆论宣传工作，在此基础上重点挑选一些技术含量高且操作性强的工种，广泛开展岗位技能比武或者岗位培训，持续提高操作层员工队伍素质，以此为全面开展项目文化建设提供根本保障，让项目文化建设在操作层落地生根。规范项目驻地建设，统一“窗口”标准，努力提升公司社会形象。公司的工程在全国各个地方都有分布，项目部自然而然地变成了公司向外界展示形象进行宣传的主要“窗口”，也就是说它是公司用于对外开展品牌宣传的一个“活招牌” 。

    我们要充分利用这一“免费”宣传途径，坚持“内抓管理，外树形象”的企业文化建设指导思想，从规范项目驻地建设开始抓起，统一公司“窗口”标准，努力展现具有路桥华南特色的企业文化，结合公司现状，建议公司及时制定项目驻地建设标准，设计下发公司大型室外宣传牌 。新项目筹建前，公司应派人深入现场。指导项目开展驻地形象策划。统一设计制作室外各类宣传标识标牌。从硬件和软件两方面入手完善驻地建设。保证员工多层次需求。努力提升员工的归属感和荣誉感。在遇到项目参加业主举办的大型社会活动的情况时，公司要及时给予人力支持，还要及时给予物力支持，协助项目去发掘任何有可能的自我宣传机会，从全方位向社会展示公司优秀的企业文化，从而让公司形象深深扎根于社会

   

    使公司品牌能被社会大众在第一时间识别出来，无论他们身处何地，都印在大众的脑海里。打造优秀员工团队，对于企业大力拓展市场空间，丰富企业文化内涵，增强核心竞争力，有着十分重要的意义，要构建和谐双赢的内部环境构建一个和谐共赢的内部环境，是开展团队建设的前提条件，它体现了深入贯彻落实科学发展观，也是指导企业开创未来的航向指针。开展团队建设，要坚持从强化领导班子建设和提高员工归属感两方面入手。首先，选好项目带头人是搞好项目团队建设的前提条件。作为项目经营管理的“掌舵”人，其言行举止有着强烈的示范作用，会对下属员工产生影响，直接关乎员工对领导班子的信任度，还会影响员工对项目的归属感，进而作用于项目的团队 。

    建设工作起到决定性作用。其次，把好项目部门负责人入职关，这是搞好项目团队建设的必要条件。部门负责人是各项管理职能的直接执行者，是各项管理职能的实施者。其言行不但代表公司的外部形象，在一定程度上还代表项目的管理水平。其对企业文化建设有积极的促进作用。其是项目团队建设中的先锋队。第三、通过多种渠道和途径开展“两层”互动，共同构建和谐团队。在与操作层合作过程中，项目部要将“尊重、理解、双赢”置于管理的首要位置，大力推行“和谐就是生产力”的经营管理理念，全力引导“两层”树立风雨同舟、荣辱与共的思想意识。广泛开展联谊活动，广泛开展竞赛活动，让广大员工感受到自身受到尊重，让广大员工感受到岗位工作得到认可，以此激励全体员工积极投身到项目团队建设中来。（七）、加大创

    企业文化建设涉及面广，创新性强，这就要求我们必须紧扣时代脉搏，密切关注社会文化发展方向，创新思路，积极探索，把现实管理与科技相结合，把企业文化建设渗透到生产经营管理的各个角落，以新力度助推企业文化建设。建议公司，一方面发挥网站的社会传播功能，加大网页更新频率，充实网站内容，及时开辟基层项目专栏，通过专栏促进项目间开展横向比较，实现相互学习、共同提高，另一方面让社会大众通过网站更全面地了解公司，熟知公司，认同公司。另一方面，积极投身社会各类活动，充分彰显公司回馈社会、关爱社会的责任感，依靠社会传媒力量提高公司社会知名度，推动公司企业文化建设蓬勃发展。探索没有尽头。我们清楚在企业文化建设方面，还有许多先进

    企业管理理念以及优秀的企业文化有待我们去学习与引进。我们坚信，只要领导予以重视，上下齐心协力，共同推进，共同承担，公司企业文化建设必定能够实现持续健康发展。请你提供准确的可理解的原文内容，以便我按照要求进行改写。你给出的这段字符似乎是乱码，无法明确其确切含义。

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    企业文化是企业的灵魂，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要组成部分 。你提供的内容中包含一些无意义或乱码的字符，无法准确理解其含义进行改写，请提供正确清晰的内容。