如何写创业计划书的创业团队，创业写书团队计划怎么写，创业书团队分工

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    匠妹对100份PPT的团队介绍进行了拆解。由此形成了这篇干货。要是你已有自己的商业计划书。那就打开对照。要是没有。那就赶紧收藏。

    “创业投资就是投人”，确实如此！我坚信，这话你听过起码100回了！

    投资人决定是否投资创业项目时 主要考察两个方面 一方面是项目本身的发展趋势 另一方面是项目团队能否支持项目持续发展 你很清楚这个道理

    但是（对这里有个但是），你在实践当中真的这样做了吗？

    你的团队介绍有什么问题？

    若你当下已有一份商业计划书，那就翻到团队介绍那一页。若没有，恰好这篇文章能助你预先避开一些问题，告知你在商业计划书里怎样更优地呈现团队介绍。

    请对照你的商业计划书，看看是不是有这样的问题：

    1. 想要展示的人太多了，1页PPT不够用；

    团队人员阅历极为丰富，介绍文字数量过多。团队经历稀缺，没什么内容可书写。

    3. 成员名字写的很大，介绍文字很小；

    4.团队成员照片什么形式的自拍都有，太过生活化；

    5. 工作经历很华丽，但看不到个人优势在哪；

    很多创业项目的BP里。为体现团队厉害。会说。团队的李某某毕业于重点院校。曾在某知名制药公司担任总监。还在某上市公司担任过高管。

    这里出现了什么问题呢？没错，你的团队成员都来自大公司。然而，你从事文娱电商，而他曾在制药公司担任高管，这与你的项目能有多大关系呢？

    他个人有哪些突出优势？有什么相关经验？对项目发展做出了怎样的贡献？这些完全未体现出来。这会令投资人极为抓狂。

    6. 团队优势与项目核心不匹配......

    要是你的项目侧重于技术。那么与之相匹配的关键人才资源是技术大牛。然而你所展示的团队侧重于运营推广。这便存在不匹配的情况。

    上市公司如何介绍自己的团队？

    GDS（万国数据）IPO路演PPT

    万国数据的团队成员仅展示了两人。他们简单地对PPT里的内容进行翻译介绍。

    黄伟：创始人、董事长兼CEO

    数据中心负责人和创建人

    2002年创办GDS，并担任CEO一职

    Dan ：首席财务官

   

    25+年TMT行业经验；IB专家

    自2011年在GDS任职CFO

    点评：这是我看过的案例里较为少见的一种情况。有一家上市公司，仅对自身的CEO和CFO做了介绍。不过综合GDS的发展背景再去看这个介绍，便很好理解了。创始人黄伟是公司数据中心的负责人。Dan在财务方面履历丰富且亮眼。这两个人能够代表整个公司的实力。

    迅雷IPO路演PPT

    迅雷团队介绍这一页含两方面内容。一方面是管理团队。另一方面是股东。这在IPO路演里是很具说服力的部分。必要但简单陈列就行。

    管理团队介绍内容如下（选择介绍前两个）：

    邹先生：联合创始人、董事长兼CEO

    自迅雷创办，伴随迅雷成长11年；

    11年的创业经验；

    14年 IT 行业经验；

    美国Duke 计算机科学硕士学位。

    程先生：联合创始人

    自迅雷创办，伴随迅雷成长11年；

    14年IT 行业经验；

    工作经历：曾在百度的搜索团队；

    美国Duke 计算机科学硕士学位。

    点评：内容里有与行业相适配的个人优势呈现。还有大公司经验起到了锦上添花的作用。这可以作为很好的学习范例。展示加入公司的时间。能够凸显公司的凝聚力以及团队稳定性。

    58同城IPO路演团队介绍

    陌陌IPO路演团队介绍

    58同城与陌陌的IPO路演团队介绍里框架基本一样 包含团队介绍 还有大股东信息

    区别在于 58 同城展示了公司现有雇员 展示了各部门人数构成 这么做是为凸显公司人数规模 且是以数字形式来展示的

   

    点评：在团队介绍里 对人员于公司的职位 以及任职经历做了简要介绍 大公司任职经历用logo来表示 在视觉方面清晰明了

    到底应该如何写团队介绍

    以上案例均源自上市公司的路演PPT。经总结后形成了IPO路演团队介绍的经典模板。如下所示：

    那么对于处于创业早期的项目 该如何展示团队介绍呢 对于处于创业成长期的项目 又该如何展示团队介绍呢 这里 小匠形成了一个经典模板

    匠妹建议制作PPT时应注意以下几点

    1. 内容展示有选择和取舍

    且这些经验应与公司方向重点相契合

    在任职经历方面，千万别采用流水记账的方式。要挑选出对项目有益的重点经历。要是你想突出团队的大公司背景，那么只展示之前的 logo 就行。

    2. 文字表述要简略，避免陈述性完整句子，重点关键词展示。

    3. 关于展示照片

    绝对不要用生活照。匠妹还见过有人用跟孩子的合照。请留意区分场合。团队是否专业体现在细节中，尤其是团队展示这一页。

    照片要求：

    商务照；

    背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；

    动作合适，（比如，不要出现掐腰动作）；

    最好风格统一（什么是统一，参照以上IPO案例）。

    PPT设计：PPT里对照片进行设计时，最好别用粗方框装饰。因为粗方框实在很丑。要是你非得用，那就想想那些挂在博物馆的名人遗照。PS：这话我不想说

    主流PPT大多采用衬线不明显的圆形裁剪设计，越简洁越佳。要是实在想不出设计办法，可参考IPO案例。

    4.不要超过1页PPT

    5. 关于在PPT中的位置

    团队介绍在整个商业计划书中位置不特别固定。常见情况是在商业模式等重点内容之后。且在融资计划之前。

    要是你的团队优势极为显著。能够当作亮点。优先放到前面展示。凭借团队亮点吸引投资人留意。