如何写创业计划书的创业团队，创业写书团队计划方案，创业计划书模板团队介绍

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    如何撰写

    商业计划书

    2023年

    8月5日

    主讲人

    HOT   

    庄首建

    庄首建老师是首经贸学校学生工作部就业指导中心的教师。他主要承担学校的创新创业教育工作。

    HOT   

    创业发展协会

    梦想创业，想开启属于自己的创业之旅吗？那就来瞧瞧首经贸EDA创业发展协会！EDA是归属于学生处的学生组织，是学校规模最大的创新创业类社团，创客社区有悟天传媒、简繁等近十个优秀创业团队入驻。

    社团活动有：

    定期邀请成功创业者来分享经验。定期邀请行业专家来分享故事。比如每周三举办创业类讲座。比如举办创业沙龙活动

    2、组织各类创业比赛和活动。如：首经贸创新创业类大赛等

    娱乐性活动愈发多样。比如说Maker集市。还有一周cp。以及密室逃脱。另外还有校园文化节等

    在这里你将会收获：

    1、专业评审导师的讲解和一对一指导。

    2、商业计划书的撰写经验。

    3、路演答辩技巧以及海量竞赛成功案例。

    还拥有一群志同道合的伙伴

    我们会把创业理念和机会传递给更多大学生

    创业发展协会——为每一个不甘平庸的你！

    商业计划书Q&A

    HOT   

    指导教师

    ——庄首建老师说：

    Q1

    庄老师您好~特别感激您抽出时间参与有关商业计划书撰写的采访。或许有些同学对您尚不熟悉。能否请您向大家做个简要的自我介绍？

    大家好，我叫庄首建。我是咱们学校学生工作部就业指导中心的老师。我主要负责学校的创新创业教育工作。

    Q2

    大家或许会在班级群里瞧见创新创业大赛的信息进而报名参赛。然而对于其他同类型比赛，我们该从哪些途径获取其资讯呢？

    建议大家关注学校就业信息网。建议大家关注首都经济贸易大学就业微信公众号。建议大家关注EDA的微信公众号。

    Q3

    不少同学对创新创业大赛怀有兴趣。然而却不敢付诸实践。您有什么建议？您想说些什么？

    这确实是正确的。把创业当作事业并不适合所有人。创业存在风险，实施要谨慎。因而鼓励大家在大学时期积极参与大赛。借助创新创业大赛来检验自己的想法。我们的校内赛是跨年赛制。设有初赛、复活赛、复赛和决赛。而且其中还有训练营以及导师辅导。目的是帮助同学们打磨优化自己的项目比赛获奖项目，大家课外可适当考虑落地实践。学校有诸多大学生实践项目，像卡摩咖啡厅，大家也能踊跃报名参加。

    欢迎点击了解往期活动

    Q4

    参赛前期 不知道怎样找合适小伙伴组队 对于这个问题 您有什么小窍门能传授给大家吗

    关键在于项目发起人即负责人 其是整个团队与项目的领导者 接着能够跨学院跨专业寻觅合伙人 甚至能跨校 学校会提供项目招募合伙人的服务 可来找我 找EDA寻求协助

    Q5

    若身为一个项目组组长，该怎么去提高团队凝聚力？又该如何提高团队办事效率？您是否有好的经验能分享给大家？

    我建议大家去中国大学慕课找创新创业方面的课程。这或许能给大家提供一些想法。

    Q6

    同学们常对商业计划书切入点存疑惑。不知项目成立后如何开启商业计划书第一步。您有好方法能分享给大家吗？

    首先要把项目想明白，即从痛点、市场、解决方案、产品、渠道等方面都考虑周全。逐步去完善，渐渐就都具备了。

    Q7

    有同学提出，写商业计划书时产品或服务定位模糊，此时怎样加强对产品或服务的认识呢？

    不要只为了做计划书而去做计划书。要把核心产品搞清楚。还要把服务搞清楚。要是项目本身已经想得很明白，这便不是问题。

    Q8

    有同学提出，写商业计划书时市场分析和竞争分析不清楚。想问问您有没有好建议，能帮同学们更好地分析市场情况？

    围绕价值主张 即核心产品或服务 思考客户与用户的样子 即用户客户画像 如此是否对细分市场更明晰 竞品是否更好找了

    HOT   

    创新创业社团

    ——EDA学长学姐说：

    Q9

    当我们对商业计划书毫无了解时。第一反应必定是上网搜索。然而网上能查到的信息与资源有限。且无法分辨所查内容是否杂乱。是否有推荐的渠道。能让我们接触并了解一些优秀的计划书呢。

    渠道方面，首先是创业孵化器以及创投机构。众多创业孵化器和创投机构会展示一些出色的商业计划书。大家能够参加它们举办的活动。也能参加其举办的讲座。还能参与其举办的创业大赛。借此接触到这些优秀的计划书以及创业者。

    其次是商业书籍与杂志。存在诸多商业书籍和杂志。它们专门对商业计划书的撰写方法以及案例分析予以介绍。你能够挑选一些知名的商业书籍来阅读。像《商业计划书写作指南》《商业模式新生代》等。

    接着能去瞧瞧行业研究报告以及市场调研数据。它们里常有商业计划书的案例分析与商业模式创新。大家可通过知晓一些权威机构发布的行业研究报告和市场调研数据，来获取相关信息。当然，要是网上查不到相关信息，也不勉强。大家能选择适合自己的方式。最后加入一些创业社区。在社区中和其他创业者交流。互相分享优秀的创业经验。

    与此同时 这些社区与论坛时常举办线下活动 大家能够借参加活动接触更多商业计划书 EDA社团常常承办创业讲座 期望大家踊跃参与

    同学们要注意。不管从何种渠道获取商业计划书。都得保持筛选与评估能力。防止盲目相信计划书观点。最好的办法是理解撰写规范和逻辑。结合自身对市场及行业的了解。然后再撰写商业计划书。

    Q10

    在创新创业大赛里参赛时间线梳理很重要参赛团队要重视。撰写商业计划书总时长对参赛团队而言也十分关键。团队该怎么合理分配时间呢。有没有好的建议。

    我觉得最重要的是时间规划。要清楚比赛报名截止日期。要明白商业计划书提交日期。然后依据时间安排阶段性任务。再依据时间安排阶段性目标。把整个参赛周期划分成不同阶段。其中包括调研阶段。包括创意筛选阶段。包括商业模式设计阶段。包括市场调查阶段。包括数据分析阶段。制定时间线时。应提前考虑潜在风险与挑战。要有灵活性与适应性。尽量预留弹性时间。用以应对可能出现的延迟或变动。并提前做好应对措施的计划。

    其次团队沟通至关重要。团队每个成员都要参与时间规划讨论。还要参与任务分配讨论。以此确保整个团队对时间线有清晰认知。确保团队能共同遵守时间线。要定期开团队会议。在会议上协商并更新时间线。要确保每个成员清楚自己的具体任务。清楚自己的截止日期。也要确保成员间沟通效率高。避免因沟通问题耽误团队进度

    接着是关于商业计划书的重点突破。要提前确定项目里的关键阶段。还要提前确定重要任务。并优先分配时间。优先分配资源。如此便能在商业模式设计等关键环节投入更多时间。在商业模式设计等关键环节投入更多精力。进而保证项目的可行性。保证项目的市场竞争力。

    最后 组长要鼓励团队成员协作互助 避免资源分散 避免重复劳动 通过合理分配时间 高效执行任务 提高团队比赛竞争力 最大程度实现项目成功

    Q11

    商业计划书的结构在比赛里很关键。不少同学对具体结构仍较模糊。能给我们讲讲商业计划书的大致框架与构成吗？

    大框架总共包含七个部分。其一为执行摘要。其二是项目背景分析。其三是产品项目。其四是市场与竞争分析。其五是发展规划与宣传手段。其六是管理体系。其七是财务与风险分析。大框架下小标题太繁杂 这里就不逐一细说了 大家能通过上面讲的渠道 找些商业计划书目录自行研究 也可多参加EDA承办的讲座与训练营 会有老师详细讲解

    Q12

    商业计划书内容繁杂。通常由团队成员合作撰写。那么怎样组队才合适？又该如何分工能高效合理？

    相信不少参赛同学都或多或少碰到或听闻过此类情形：起初组了个团队，众人皆斗志昂扬。然而项目越往后推进，大家的积极性越低。甚至到最后，完全只剩队长一人在做事。这是由于，若团队成员技能都不太成熟，即一开始大家都是新手。此时大家都要学习新技能，而学习新技能需耗费时间成本。每个人都有或多或少的偷懒心理 刚开始学习时可能比较认真 但时间久了就容易松懈 此时 若没有明确的学习规划或外力驱动 队员会发现团队缺了自己也能运作 最后也能完成 这会导致队员参与度降低 进而极有可能出现“团队中只有队长一人在干活”的情况 如此一来 组成团队的压力就会比较大

    因此我们给大家这样的建议：要是组多人团队，最好确保每个成员至少在某一方面有一定解决问题能力和基础也就是知识储备。还要保证这个成员在这方面能做出较满意成果。前面说过框架分背景分析、产品项目、市场与竞争分析、发展规划与宣传手段、管理体系、财务与风险分析。那么比如说市场与竞争分析这一块。可以交给会编程的同学。也可以交给会建模的同学。还可以交给会数据分析的同学。财务与风险管理则交给财会专业的同学。术业有专攻。合理分配能让团队运作更稳定。能让商业计划书制作得更合理。

    Q13

    有同学提出，写商业计划书时，财务预测存在困难。资金筹集也有困难。请问有没有好的建议能分享给大家？

    商业计划书财务部分的撰写过程很复杂。要获取原始数据。要制作主要财务报表（三表）和财务报表附录。最后还要进行文字撰写。

    1.原始数据的获取

    这部分极为基础，为整个财务预测奠定根基。首先需划分原始数据，将其分成多个模块，诸如固定资产、成本等模块。可借助项目工艺过程、网上大数据以及估计测算等方法获取。这部分耗费时间较多。

    2.出表

    对原始数据进行归类整合。得出各类表格。得出最终的三表。要注意试算平衡。要注意各表之间的会计关系。

    3.撰写

    这部分要先依据获取的表格数据。推算出相关财务指标。还要得出项目价值评估数据。以及敏感性等数据。进而对财务指标开展营运能力分析。对项目的价值进行分析。对项目的可行性进行分析。文案撰写包含资本退出等多部分。这里只作简单介绍

    Q14

    商业计划书中数据很重要。报告里的数据实践成果该从哪来？有推荐的渠道或方法吗？

    数据收集一般可分为两方面。一方面是通过官方渠道整合数据，比如官方网站等。另一方面是进行实地调研。

    另外当需通过官方渠道获取确切数据时要注意论证数据来源的准确性与权威性。比如网上仅能找到全国新能源年发电量数据但通过实地调研能得到一个省份或地市利用某种能源发电的倾向性借此可侧面验证占比为接下来的数据分析起到承上启下作用

    另外 数据在网上的查询渠道 可参考知网上的一些文献 数据通常陈旧 某些省份的统计局 数据有权威性和时效性 但部分数据需再处理 一些专门统计数据的网站 附录等 若需更具体的数据网站 我们推荐了B站UP主清风数学建模 上面有相关资料

    想对大家说

    HOT   

    首都经济贸易大学创新创业比赛是展现个人才能与创新思维的绝佳契机。商业计划书是迈向创业梦想的关键一步。若你对比赛或商业计划书存有任何疑问困惑，别迟疑，随时联系我们。我们会全力提供帮助指导。助你攻克困难收获成功。同时我再次邀大家参加我们未来的讲座我们会持续给大家带来有关比赛的主题。我们还会持续给大家带来有关商业计划书的主题。借此帮助大家更出色地了解这些知识。借此帮助大家更出色地掌握这些技巧。感谢大家的参与。感谢大家的支持。期盼与大家再度相逢。

    文案来源

    借助常青藤杂志等权威渠道

    关

    注

    文案

    查欣怡、

    刘嘉丽、

    孙可馨

    排版

    孙可馨