小学校长几年一换，副校长转正为何要调任他校？打破人情圈、化解矛盾与锻炼干部的多重考量

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    副校长转正，一般都是调到另一学校是出于多重考虑。

    一、打破原校提拔的固有人情圈。

    副校长在单位已工作多年，他与同事之间的关系存在亲疏之别。当他在本单位被提拔为校长后，那些原先与他关系较为亲近的老师，有可能会成为校长管理工作的得力帮手；然而，那些之前关系较为疏远的同事，可能会感到不自在。面对同样的管理制度，他们或许会觉得校长是在针对自己，这对校长开展工作是不利的。

    二、化解一些人际矛盾。

    副校长在原单位从事管理工作已有多年。在这期间，他或许因工作而得罪过一些同事。若他继续留校被提拔为校长，原有的那些矛盾有可能会被激发出来，进而对工作产生影响。

    三、锻炼干部的需要。

    副校长被提拔到他校担任校长，在新单位既不会受到人情圈子的束缚，也不会有矛盾纠葛。校长能够充分地践行自己的教育理念和办学思路，毫无顾忌地进行管理。如此一来，也能够迅速展开工作，让副校长能够快速地适应新岗位，这对校长的成长是有利的。

    四、干部交流管理的需要。

    政策规定要实现教育资源的均衡化发展，其中包含校长和老师的交流要求。交流老校长这件事存在诸多复杂问题，然而异地提拔相对而言就容易许多。正因如此，新提拔的校长到其他学校任职就不难理解了。

    感谢你的邀请。你说我的经历很丰富呢。在教育方面，我确实知道一些事情。我曾经当过一年的高中老师。

    先回答你的问题。这种情况是很正常的。一府两院一委的基层组织机构，其主要领导通常是异地任职。基层各单位新提拔的主要领导，一般来说都是其他局的副手。回到教育口，情况也是异曲同工，换校提拔是正常的途径，原因主要有以下四点：

    因此，公职晋升常选择调任这一方式，其逻辑极为严谨，能有效避免诸多问题。当然，在实际工作中，会综合考虑制约与保证工作延续性之间的平衡。

    副校长晋升为校长时，通常需要离开原来的学校。为何会这样呢？我认为主要存在以下几种情形：

    一、原学校校长还在岗

    现在的校长，只要年龄未到规定时间，且未犯较为严重的错误，就不会被免去（撤掉）职务。原本的学校校长岗位没有空缺，而副校长想要担任校长，那自然就只能前往其他学校了，因为一座山上是容不下两只老虎的。

    二、整体工作需要

    副校长晋升为校长，通常需要从城镇学校前往农村学校，或者从条件较好的学校去到条件较差的学校，通过接受工作的锻炼以及接受组织的考验，以此作为一个契机，从而改善薄弱学校的状况。当然，那些依靠关系进行不正当晋升、四处钻营的人，并不在此范围之内。

    三、副校长不宜在原校当校长

    新学校犹如一张白纸，能够绘制出更加新颖且美丽的图画。许多副校长前往外校担任校长这一职务，确实给人带来了与众不同的感受。

    大学校通常是这样的：大学校的副校长到规模较小的学校担任校长，通过磨练，以后才有可能回到大学校。而小学校由于异地任职等原因，副校长直接接任校长的情况比较多。这些现象是近年来的常规情况，特殊情况除外。

    副校长转正后，通常会被调往其他地方的学校担任校长，这是较为常见的做法。原因包含以下几点：

    首先，因为一山不容二虎，原本的校长还在其位。所以，副校长要转正的话，自然只能调到其他地方去。总不能让一所学校同时有两名校长吧？要知道，一名校长办好一所学校是需要一定时间的，在这段时间里，各种资源关系都逐步建立起来了，而且下面的中层领导也是由他自己提拔的，这样一来，各项工作做起来就会得心应手、轻车熟路。基于此，在没有更合适的岗位的情况下，原来的校长是不会轻易让出位置的。那么，新提拔的校长就只能委屈一点到一个新的地方去经营了。

    其次，组织会对新提拔的校长进行考核和考察。这个过程需要在实际岗位上体现，只有经历一定难度才能考察出来。给予新的岗位能起到锻炼和摸底的作用，以此来看新提拔的人选是否可堪重用。有本事、有能力的领导人在任何岗位上都能做得出色，而不是仅在自己熟悉的地方才能取得业绩。

    第三，打破固有的人情模式对新校长开展工作有利。在熟悉环境中，校长若瞻前顾后、缩手缩脚，就不利于工作开展。对于等待提拔的新校长，调往硬骨头、工作难度大且其他人不愿去的地方，对锻炼新人有好处；即便锻炼不出，损失也不大。

    基层学校大致可分为两类人员，一是一线教师班主任，二是管理层。对于管理层而言，他们大多会将目光聚焦在学校的领导者——校长身上。一方面，校长作为学校的一把手，虽无行政级别，却对基层教师的管理拥有绝对权力；另一方面，学校校长能力的强弱，与基层教育的质量直接相关。而对于副校长提拔校长的情况，往往是调任到另一个学校进行提拔，这样做的原因是什么呢？

    在副校长提拔为校长的过程里，很多地方会制定相关规定，不允许进行在原岗位上的提拔。在整个系统里，单位的一把手提拔与副职提拔不同。一般来讲，一把手提拔通常需要进行异地提拔。这种要求在学校也同样适用。通过异地学校提拔，一方面能够丰富校长的任职经历，增加干部在不同学校任职的工作经验；另一方面，也可以在实践中检验提拔的结果，看看新提拔的人员是能够适应新的工作岗位并做出新成绩，还是依靠下属帮衬，自己只是按部就班地完成工作任务，缺少独当一面的能力。

    其次，异地提拔学校校长，能使学校的教学环境更为公平，有助于减少小团体的产生。在副校长岗位工作时，通常会培养几个得力下属，以完成上级布置的各项教学任务。当从副校长提拔为正校长后，此时容易形成小团体。单位中一旦出现小团体，就基本会影响单位的工作环境。因为人总是喜欢用自己熟悉的人办事，也愿意让熟悉的人担任更重要职务。这样一来，会使其他同事缺少前进动力，进而影响整个学校的公平竞争环境。

    最后，进行异地学校的提拔任职，这样可以避免原有的矛盾继续激化，进而避免引发更大的矛盾。学校中，副校长与校长的权力存在较大差别。在担任副校长时，会与其他同事在工作上有分歧。一旦转正后，对于被提拔的人，不管是否有打击报复行为，曾经的同事都会心神不宁，这会影响整个学校的教学秩序。而且只要有一点动静，就会有人举报新校长，此时，不管举报是真是假，上级部门都会进行调查答复，这会使整个学校人心惶惶，不利于工作的开展。

    副校长提拔转为正校长，异地提拔是一种合理的做法。这不仅是为了增加干部的任职经历，以更好地培养干部，同时也是为了保护原来学校的干部职工。这样可以避免出现小团体和打击报复等不良现象，让原来学校的教职工能够更加安心地工作，将全部精力都用在教学上。

    这样是为了让他的能力得到更好的体现。

    熟悉的环境做事可能会得心应手。到了陌生的环境，更能展现出他的综合能力。能否带着这所学校继续创造辉煌呢？

    这属于正常现象。其一，符合组织机构提拔任用主要领导干部的原则。通常来讲，副职在单位工作的时间相对较长，由此形成了特定的人际关系圈子。当下将其提拔为正职后，依旧在原单位任职，那么原先的那个小圈子就容易逐渐壮大，这会对公平公正原则的贯彻执行产生阻碍。

    一是对当事人有好处。长期处于一个地方，环境熟悉，与人相识，容易产生思维上的惰性，这不利于开拓新的局面。

    三是异地任职，这有利于做出新贡献。从副职提升到正职，责任感增强了，压力也变大了。因为责任感和压力的增加，所以产生了干事业的更强烈的激情。他们渴望有一个新的平台来施展自己的才干。而在原单位的环境中，已经难以有更大的作为了。由于异地的环境是新的，情况也比较生疏，所以有助于形成新的思路，采取新的举措，从而做出新的贡献。你是怎么看的呢？

    就像游客都喜欢去新的景点玩，是一样的道理。

    组织人事部门考虑到领导干部交流任职的需求，将其从副校长晋升为一把手校长，使其到新的环境中工作。这样做有利于摆脱熟人熟事带来的束缚，也有利于学校工作的创新发展。

    按道理来讲，就地提拔能够让当事人充分展现出熟悉原学校情况以及了解原学校内情等方面的优势，从而能够很好地做好原学校的工作。然而，之所以要把副校长调到其他学校进行提拔，总归是有着一定的深意的。

    其一，要避免原学校的固有圈子对自身造成掣肘。当一个人在某单位工作较长时间后，往往会受到原单位圈子文化的影响，难以放开手脚去施展自己的聪明才智，会有所顾忌。并且，下属教职员工对于副校长的工作方式方法以及工作作风，已经变得习以为常，见怪不怪，这样反而不会产生很大的触动性，在学校管理方面也难以有较大的改变。

    其二，外来的和尚有念经的能力。提拔副校长这一行为，表明副校长具备一定的工作能力。这样的话，即便他们在原学校未充分发挥作用，但被提拔到其他学校后，就能够把原学校的优良管理经验带入新学校，依然可以有所建树，能够发挥出自身的最大作用，从而促进新学校的快速发展。

    其三，提升干部的综合素质。副校长能够被提拔，说明其具备一定的工作能力，然而这仅仅是在原学校能够表现突出。但到了其他学校会怎样，这确实是个未知数。把副校长提拔到其他学校，进行干部异地交流，这样就能让副校长在新的环境中得到更多的锻炼，从而提升自身素质，这对于增强干部素质、培养复合型人才有着重要的意义。

    其四，有利于原学校人才的良好发展。副校长被提拔到其他学校，这必然会给原学校的人才培养带来很大的触动。这种触动能够让原学校的优秀人才不断涌现出来，就像激活了一潭池水一样，从而形成浓厚的比学赶帮超的风气。这种风气对于原学校的良性发展能够起到积极的推动作用。