企业精神文明建设，如何做好新时期的企业文化建设：三公司探索与实践经验分享

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    如何做好新时期的企业文化建设呢？俗话说：一个民族若没有优秀文化，便不能在世界民族之林中自强。同样，一个企业倘若没有优秀企业文化，也很难在市场竞争中自强。由此可见，企业文化建设乃是企业健康成长的基石。三公司在企业文化建设方面一直都在进行思考，那就是：企业文化究竟是什么？三公司的企业文化该怎样进行建设呢？当然啦，企业文化建设既有丰富的内涵，也展现出多样的个性。在此仅就三公司成立之后在企业文化建设方面的探索来谈一些体会和思考。其一，以健康发展作为目标，构建符合自身实际情况的企业文化。企业文化是一个团队在完成一项事业过程中所形成的共同的东西。其二，注重企业文化的传承与创新，使其既能体现公司的历史底蕴，又能适应时代的发展需求。其三，通过各种方式加强企业文化的宣传和推广，让全体员工深刻理解和认同企业文化。其四，将企业文化融入到公司的日常运营和管理中，使其成为推动公司发展的内在动力。其五，建立健全企业文化建设的机制和体系，确保企业文化建设的持续推进和有效落实。

   

    企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等重要作用。它包含着理想信念、价值观念和行为准则。所以，企业文化实际上就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设必须紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，促使企业健康、稳步且持续地发展。这是企业文化建设重要性和必要性得以加强的根本所在，也是企业文化建设的唯一使命。三公司始终遵循“建设适合自身、利于发展的企业文化”这一原则，每做一件事，每开展一次文化理念的宣传，都会思考这样做对企业持续健康发展是否有利，对员工的精神和物质需求是否有利，是否在进行真正的企业文化建设。

    形式主义是否在以实事求是的态度塑造具有中铁九局特色的企业文化呢？因为公司存在资金紧张的现状，所以我们没有搞那种面面俱到的形式主义来浪费资金，而是将重点放在改善各项目职工的文化生活条件上，与此同时，在有影响力的重点项目上加大对企业文化建设的投资，以此来树立企业形象，打造“中铁九局”品牌。宇辉项目在企业文化建设方面极具典型性。公司一方面结合集团公司的标准，另一方面依据项目自身的特点增加投入并扩大规模，这样充分展现了中铁九局的良好形象。同时，购置了职工生活必需的设施以及部分体育健身用品，还组织了各种业余文化活动。使得职工在施工生产时能全身心投入，业余生活也十分充实，向人们展示出了一支高素质、深层次的施工队伍。通过实践的摸索，我们领悟到了一个道理。

    4. 品牌形象既是承载企业文化的重要部分，又是一种文化的力量，深深融入在企业的品牌之内。三公司的领导者清楚地知晓，品牌等同于企业的生命。面对越发激烈的国内外市场竞争，唯有全力构建起企业的品牌，让企业拥有更强的竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中持续且稳步地发展壮大。“中铁工程”品牌在中国 500 最具价值品牌里位列第八，其品牌价值达到 451.48 亿元，这是我们的自豪，是我们的资本。

    我们要打造“中铁九局”品牌，以其为载体展现中铁九局三公司的企业文化，这是三公司的经营理念。同时，产品是品牌的实物体现，质量是品牌发展的根基。三公司将质量视为生命，十分重视产品质量，始终努力追求“今天的质量，明天的市场”，塑造企业优秀的品牌。松原项目部一方面不断加大质量管理的力度，另一方面更注重每道工序的管理。他们不仅要求结果是精品，还追求过程也是精品。该项目部承建的查干湖中桥，被松原市委书记称赞为查干湖又一处靓丽的风景线。五棵树公铁立交桥和通榆科铁公铁立交桥，无论是从桥的墩柱、盖梁，还是梁的预制方面，都受到了省交通厅和市质检部门的高度赞扬，并且还多次受到相关部门的表扬。

   

    建设单位给予了好评并给予了奖励。我们凭借着严谨细致的管理以及优质的产品，从而能够与十八局、二十局等几家大型施工单位展开竞争。同时，凭借着“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场”的理念，我们树立起了“中铁九局”的品牌形象，在松原地区实现了持续的发展。今年三公司通过了“三整合”体系认证，通过提升产品的质量控制管理水准，以达到提高产品质量控制水平的目的。笔者觉得三公司在实践中正在塑造一种带有中铁九局三公司特色的企业文化，这种文化必定会推动企业的健康发展。三是把素质管理当作基础，构建以人为本的企业文化。企业只有拥有一流的素质，才能够创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理

    特征如下：其一，在信任员工的基础上能够激发员工的创造性与能动性；其二，倡导员工开展有效学习，以此推动企业整体素质的提升；其三，培养有利于员工与企业共同发展的价值观。基于此，三公司借助品牌文化建设这一契机，带动企业综合素质的提高，特别是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必然是一个全面提升企业整体素质的过程。在提升员工综合素质的过程中，三公司重点抓了以下几方面：一是狠抓解放思想，更新陈旧观念。要明白“变”是永恒不变的真理，企业若要发展，依靠老思路和老办法是不行的，必须要学习、要变革，正所谓“变则通，通则久”。要将“变”的思想和观念植入员工的头脑里，让他们能想到别人所未想的。

    公司要求企业员工牢记这样一个理念：如果工作不认真，那就是“小偷”，是在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作必须对得起自己的工资，这是最基本的信用关系。