海外并购核心技术，并购海外核心技术是什么，海外技术并购整合

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    并购

    科学学与科学技术管理企业管理

    跨国并购获取核心技术

    ———中国企业核心竞争力的培育模式

    吴添祖，陈利华

    浙江工业大学有浙江中小企业发展研究所，该研究所位于浙江杭州，邮编为#$$#+。

    当前中国企业的核心竞争力存在不足，仅能将自身定位于价值链中间利润最低的制造环节，扮演着“打工仔”的角色。借鉴美国以及日韩企业的发展经验，借助跨国并购这一方式来获取核心技术，这是能够实现中国企业核心技术获取以及企业实现跨越式发展的有效途径。提出跨国并购对于中国企业获取核心技术的意义，同时提出中国企业在跨国并购后应实行有效整合管理的对策建议。关键词包含跨国并购、核心技术获取、企业核心竞争力以及后发优势。中图分类号为,*’*-.’$%

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    引言术的培育需要诸多条件。其方式正确与否，会对我国企业产生影响。我国企业处于落后状态，而这种方式能决定我国企业能否在技术方面超越发达国家的发达企业。

    亚当·斯密和大卫·李嘉图的比较优势理论表明，早期国与国、企业与企业之间的竞争，大多体现在双方资源禀赋的不同。在当今经济全球化和经济知识化的形势下，国与国、企业与企业之间的根本差异在于科技创新能力。我国若要赶超发达国家，归根结底就是要在科技开发能力方面追上发达国家。对于企业而言，自主创新存在投入大以及周期长的情况，并且蕴含着很大的风险。有资料表明，开发新一代记忆芯片与开发一种新药所需的资金均为!亿美元。

    至少需要#$亿美元，一种新车型的研制费高达%$亿美元，开发!$$座&’’$型飞机需投入($到，而世界上的科技研发投入仅为不#$$亿美元。

    最后才能真正转化为具有商业价值的新产品。所以，具有高投入和高风险特征的自主创新活动是发达国家能够承受的，而对于作为发展中国家的中国而言，很难承受这样的重负。并且，因为科研能力与经济的关系，……

    中国电脑制造商生产每台电脑的利润率不到

    !"，电视生产商每生产一台电视机的利润不到#$

    元，贴牌手机需向国外交纳专利费，此专利费占手机销售价格的%$。大量类似数据出现在眼前时，引发了我们深深的思考。当前，中国企业缺乏核心竞争力，在核心竞争力方面最缺乏的是核心技术，这已成为公开的秘密。中国被称为“世界制造工厂”并出现在世界舞台上，通过为发达国家企业代加工和制造产品获取微薄利润，而与此同时，发达国家凭借其强大的技术研发能力所形成的核心技术优势，获得了超额利润。一流企业售卖标准，二流企业售卖专利，三流企业售卖服务，四流企业售卖产品。对于中国企业而言，怎样培育出具备自身先进的核心技术，使其成为企业参与世界竞争的有力武器，这也成为了本文所研究的问题。

    二、后发优势与中国核心技术的培育

    核心竞争力的培育是一个动态的过程，而核心技

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    吴添祖为第一作者，他是男性，来自浙江杭州。他是浙江工业大学浙江中小企业发展研究所的所长，同时也是教授。其研究方向包括中小企业技术创新、#*’()投资决策以及中小企业国际技术经济合作。

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