代建项目管理模式，代建模式管理项目是什么，代建项目的管理思路

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    傲翔科技代建项目有相应管理制度。其一，目的在于提升项目运作效率，明确代建项目委托方与代建方（经营方）的权责以及具体工作流程中的分工，故而拟定此制度。其二，适用范围为傲翔科技代建项目的委托方与代建方，且需经集团公司审批后生效。3. 承包制是委托方将工程估价一次性承包给代建方，由代建方自行承担盈亏的一种管理方式。3. 代建协议必须明确代建项目的概况。

        - 代建领导小组的职责：代建领导小组的组长由傲翔公司的总经理担任，并且下设若干组员，它是公司项目代建决策的最高权力机构。具体职责包含以下几个方面：其一，对代建项目项目经理的人选进行审批并确定；其二，对代建项目的目标进行审批并确定；其三，审批公司各职能部门所编制的代建项目实施策划；其四，对代建项目的其他重大事项进行审批并确定。项目管理部是公司各职能部门代建项目策划的主要负责部门，其具体职责包含以下几个方面：其一，初步确定代建项目的项目经理人员；其二，组织开展代建项目的实施策划工作；其三，承担相应的责任。

   

    负责进行项目代建实施总结，以完善所制定的标准化、程序化作业文件。    - 在代建项目实施过程中，实施工程成本的动态管理，负责项目竣工结算。F 为代建项目经理部配备了专业造价工程师，以此为项目经理部的造价控制提供技术方面的支撑；G 配合项目管理部去实施代建项目的相关策略。

    E 参与代建项目重要部位的工程质量验收和竣工验收。其二，参加代建项目重要部位的工程质量验收工作以及竣工验收工作。公司财务部的主要职责包括：其一，负责构建代建项目的专项资金帐户；其二，负责拟定专项资金的使用管理制度，以保障资金的安全并能有效使用；其三，为代建项目经理部配备专业的财务人员；其四，负责定期向代建领导小组呈交资金使用情况报告；其五，……

    代建项目完成之后，要负责把财务档案移交给使用人和有关部门。项目经理的主要职责包括：在公司的授权之下，代表公司全面履行委托合同中代建人应当尽到的义务；负责对代建项目经理部的岗位进行设计，组建起项目经理部，并且明确项目经理部人员的分工以及各自的岗位职责。C依据公司制定的实施策划来进行组织实施，以此保证代建项目目标能够实现；D对代建项目实施过程中的质量、进度、投资以及安全管理负全部责任；E承担代建项目中施工总承包单位和监理单位的管理工作；F在代建项目实施过程里，负责与委托人、使用人进行沟通和协调；G负责筹备代建项目的中间验收和竣工验收事宜，并向使用人进行移交。7. 后期维护：代建方在项目交付后，负责项目的后期维护工作，及时处理项目出现的质量问题和其他相关事宜。

   

    - 确定各阶段流程及双方职责。在阶段性会议中进行协调，在会议召开之前拟定会议提纲并抄送集团，由集团来决定是否需要列席会议。项目部应当组织专业人员来对勘探成果进行审核，同时也要对设计成果进行审核，尤其要注重对可研的审核。

    施工单位的招标文件编制完成后，项目部应组织专业人员对工程清单以及招标控制价进行审核。项目部支付前期费用时，需执行内部请款手续。同时，要按照合同约定的支付方式，提供相应的合同及附件。相关人员要记录前期费用支付台账与合同台账，并且及时与财务进行核对。若有需向投资单位请款的款项支出，应当按照投资单位的要求进行请款。投资单位付款后，要及时记录支付台账，并定期与投资单位核对。项目部要严格执行项目计量支付审核制度。项目部需安排专业人员对施工单位所报送的中期支付申请中的工程量以及相关内容进行审核。

    造价需进行审核，且形成审核意见后，才可执行审批程序。第 19 条规定要严格执行工程为变量的审批程序。项目部需有专业人员参与工程变更的初审工作，同时要安排相关人员参与工程变更的审批程序。项目部应让专业人员参与工程变更的经济、技术评审，对工程变量的工程量及造价进行审核。第 6 章涉及代建项目的合同管理。其中第 20 条规定，对于投资单位以名义签订的合同，项目部需要安排相关人员去对合同对象进行审查。同时，还要对合同文本进行审核。并且，要将合同文本以及审核材料一起提交给投资单位进行审批。资料管理方面：项目部应设置专职（或兼职）岗位，负责代建项目的相关资料归集、整理、保管以及移交工作。项目部依据本办法以及集团关于档案管理的制度，结合具体代建项目的特点，制定出相应的档案管理办法。代建双方在前期对接过程中产生的资料记录，双方都要进行保存留档。代建项目的档案应当集中存放在合适的地点，以保证档案的安全与完整。在档案资料的原件移交之前，由项目部的档案管理人员进行妥善保管，并对资料的完好性承担责任。档案管理人员需要依据投资单位的要求来办理相关的移交手续。