四大咨询公司加速数字化转型：EY收购Zilker Technology，PwC盘下EagleDream Technologies

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    几年前，本平台曾提及许多咨询公司已完成数字化转型。今日推荐一篇对其进行系统介绍的文章。

    四大中的“不务正业”者最近有新动作。EY 进行了最新的收购行动，收购了一家数字化咨询公司。

    印象中“专注审计一百年”的四大，在最近几年一直专注于拓展咨询领域。无论是管理咨询、IT 咨询，还是 HR 咨询，它们都想从中分得一杯羹。现在又出现了一个数字化咨询。甚至有人宣称，数字化咨询将会是未来的趋势，而传统咨询已经变得过时了。

    PwC 近期收购了一家名为[具体数字化转型公司名]的公司。并且不只是四大中的 PwC，BCG 以及其他在数字化咨询业务方面的表现也很活跃。

    本月，国际知名研究机构发布了一份名为《Wave™：数字化商业转型服务厂商格局，2020 年 Q4》的报告。该报告以战略发展、服务供应情况以及市场表现这三个维度作为评价标准，对咨询公司中提供数字化商业转型业务的十家公司进行了评估。

    图中圆圈的大小所表示的内容是，具体而言，可以将其理解为业务规模以及市场影响力。从该图中能够看出，众多咨询公司早已开始对数字化咨询进行布局了。

    那么，面对业务覆盖广泛多样的咨询行业...

    为什么这些头部咨询公司单单对数字化咨询的版块如此关注呢？

    顶尖咨询为何开始纷纷参与数字化？为何还专门为数字化咨询业务单开平台呢？

    今天小编就来为你揭秘！

    数字+咨询=数字化咨询？

    在过去，传统的咨询行业的竞争往往来自于同行业的其他公司。

    例如已经成为行业领先者的麦肯锡，其声誉享誉全球，但依然需要应对众多竞争对手的威胁。无论是处在同一第一梯队的 BCG 还是 Bain，亦或是 OW 和罗兰贝格，它们都对这个行业老大怀有觊觎之心。

    要保住自己的地位，就需要在核心业务方面持续努力提升。只有凭借实力才能获得胜利。例如，MBB 致力于战略工作，致力于技术领域；科尔尼则专注于运营方面的事务。

    面对来势汹汹的数字化变革，专注于任何一个细分领域的咨询公司，都越来越依靠复杂的技术生态系统。依靠它来达成多个重要目标，以新的方式与客户交互，以新的方式与第三方交互，利用数据改善决策，提高覆盖面和盈利能力。

    数字化的前景看起来非常好。然而，实际情况是，通过数字化来提高盈利并非易事。并且，这种基于信息技术和数字化的行为活动会给企业带来网络风险。

    如何才能成功实现数字化转型，这不仅是咨询公司需要去思考的问题，而且也是咨询公司的客户们正面临着的难题。

    几乎每一个企业，都需要识别：

    数字化给咨询公司带来了两方面影响：一是带来了风险；二是带来了机遇。如果客户既面临着传统的商业问题，又在进行数字化转型，那么就会导致项目的复杂性增加。而这也就意味着咨询公司将能够从提供更多的服务中获得收益。

    并且，服务的多样性有所增加。这种功能性需求渗透到了几乎所有行业，比如银行业，还有石油和天然气等行业。

    这意味着咨询公司的营收能够从这两个方面得以实现增长，一方面是所提供的服务，另一方面是接受服务的公司。这也是众多咨询公司，像安永等，都在对数字化咨询进行布局的原因。

    数字化咨询到底做什么？

    现在我们已经知晓，数字化咨询指的是咨询公司为需求企业提供数字化转型服务。那么数字化咨询具体会进行哪些工作呢？

    我们来看看西门子咨询招数字化咨询顾问的JD

    仅从岗位描述无法看出太多，那我们不如从企业的角度出发，去看看一个数字化咨询的案例是怎样推进的吧。

    企业在面临数字化转型时，最常见的难题往往是不知道该从什么地方开始。 企业面临数字化转型时，最常见的难题通常是搞不清楚该从何处着手。 企业在进行数字化转型时，最常见的难题一般是不明白该从哪个地方开始。

    咨询公司需帮助那些“不太数字化的公司”理解“什么叫数字化”，同时帮助他们对现有业务进行数字化转型的可能性进行评估和实现。

    从方向方面来看，像奥纬这样的机构，会运用数据科学技能来帮助企业发掘隐藏在现有基础里的数字化潜力；也会直接与企业共同开发数字产品，以强化企业的数字资产建设；还会完善设计企业现有的数据架构，让企业更顺利地完成转型。

    从流程方面来看，以西门子在应对流程化制造行业时开展的数字化咨询业务为例：

    了解了数字化咨询的具体情况之后，是不是已经有参与其中的想法了呢？让我们来看看那些紧跟数字化步伐的顶尖咨询公司吧。

    数字化咨询，都有那些机会？

    从 BTO（-商业技术办公室）发展起来，经过持续的内部孵化以及投资并购等行为，如今已成为涵盖多项业务的组织。

    帮助客户在大数据、敏捷方法论、云计算、网络安全和大型架构数字转型等领域取得进展，为他们定义和塑造数字战略，提升他们的数字能力，凭借新的业务和服务创造突破性价值，带来具有意义的业务影响。

    BCG Gamma

    BCG Gamma 是 BCG 当中的一个小组。它致力于数据科学方面的工作。它也致力于高级分析项目。

    BCG Gamma 在 2016 年推出了。它现已遍布全球。在洛杉矶设有办事处。在波士顿设有办事处。在东京设有办事处。在巴黎设有办事处。该团队一方面与传统的 BCG 咨询案例团队合作，为其提供高级分析支持。另一方面为自己的项目配备人员，以提供应用数据科学见解和机器学习解决方案等。

    Bain

    贝恩公司未创建单独的数字业务部门，如 BCG 与 Gamma 那样。它决定将这些功能融入业务中，对应着一个数字交付平台，即“通过确保正确的数字功能成为工作核心来推动创新并加速转型”。

    本质上，贝恩是该公司七个数字产品和功能的统称。这些实践领域和策略不一定是新奇的。然而，它们以独特产品的形式在其网站上进行品牌推广、分组以及宣传的方式却是独特的。

     WYMAN

    并且能够解决很少有人能解决的问题。

    OW 在工作时，将奥纬咨询的商业等多方面专业知识相融合，提供最新且智能的技术工具与技术，通过创造数字突破从而达成惊人的成就。

    IBM  

    IBM 与客户展开合作，一起制定企业的商业战略，全力借助指数技术的力量。在具体行动方面，会运用敏捷且迭代的方式，同时借助 IBM 的尖端功能以及广泛的合作伙伴生态系统。

    我们先帮助您对驱动数字再创造®的七个关键要素进行评估和应用，其中包含新的商业模式。这些数字转型的要素是以分析和认知洞察为基础的，并且要建立响应式运营以及发展创新文化。借助应用 IBM™方法，我们能够帮助您找出高价值的试点机会和创新经验。这项工作能够促使项目范围涵盖从数字战略到概念证明，接着到专注于数字转型的七个驱动因素中的某一个的约定。

    PwC  

    随着竞争的持续推进以及消费者需求的不断变化，数字化给加速增长和提升生产力带来了切实的机遇。然而，若要取得成功，公司就必须明智地开展数字方面的投资，清晰地明确自身的目标，并小心谨慎地管理员工之间所发生的变化。

    在 PWC ，我们设定明确的结果和特定的绩效指标。这样能帮助您制定恰当的数字策略，进而推动对未来结果的重新定义。我们从设计阶段就开始提供战略建议，以此帮助数字化部署能够保持进度，或者能够超出计划和预算。

    为企业的数字化转型和创新提供战略与技术咨询。工作室的创意和数字能力、广告公司的广泛影响力、技术经验、深厚的商业战略以及与世界最大咨询公司之一的关系被结合在一起，创造出了一个超越各部分之和的事物，最终助力企业达到更大的规模和实现业务的增长。

    我们把新兴的数字化以及创新能力，和长期以来积累的深刻行业洞见、丰富的咨询经验以及工具进行深度的融合。我们采用创新的方法，以此来帮助客户获得新的商业愿景和达到很高的高度。

    EY

    EY 数字化战略与转型团队持续提升自我，勇于尝试新的想法，并且不断扩大成功的范围，以此助力公司在转型的时代里蓬勃发展。

    当今的大趋势正在对世界进行重塑，从而创造出了丰富的机会以及重大的威胁。技术、全球化以及人口统计这三者是塑造世界的大趋势的根源所在，并且在所有的领域都引发了前所未有的破坏。EY 能够帮助企业快速地实现转型与发展，以此来抓住机遇并且协助减轻由数字转型所带来的风险。

    说完了，欢迎大家留言参与讨论～

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