创维酷开关系如父子亦似双子星，酷开总经理分享历程

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    创维和酷开，如同父亲与儿子，又好似两颗相互辉映的星星。借着改革开放的东风，创维在家电行业中奋力角逐，成为了行业的巨头。在 2006 年，酷开在创维的孕育下诞生了，肩负起了“行业火车头”的重要使命，其成绩单上罗列着诸多专利：有 U 盘电视机、K歌电视机、透明后壳电视、儿童电视系统等等。它一直被其他品牌模仿，却从未被超越。

    竞争者众多，那么酷开最大的对手究竟是谁呢？又是什么样的力量促使酷开不断去挖掘自身的潜能，并且激发创新的动力呢？【领导与变革：华人家族企业全球课程”（2 期）】的校友，也就是深圳市酷开网络科技有限公司的总经理林劲，分享了他所经历的酷开历程。

    林劲

    领导与变革：华人家族企业全球课程（2期）校友

    深圳市酷开网络科技有限公司总经理

    2013 年，林劲来到创维已经是第二年了。创维酷开 TV 正式上线，在当年的“双十一”活动中，它成为首个单日销售超过一亿的彩电品牌，还创造了吉尼斯销售纪录。回忆起那个时候，林劲面带笑容地说道：“我们推出了互联网电视，其目的是专门为在网络时代成长起来的年轻一代提供服务。至于能否盈利，我们并没有抱以很大的期望。酷开，就是专门为迎接时代的挑战而诞生的。”

    基业传承，两代人的创新接力

    1988 年，林劲的父亲是黄宏生。他毅然抛下了国企的铁饭碗，投身到下海经商的浪潮中，亲手打造了创维这一品牌。在创业的过程中，历经了诸多艰难困苦，而这些艰难困苦贯穿了林劲的整个童年。父亲偶尔会带着他去见客户，这种稀少而珍贵的陪伴，成为了林劲童年中独特的记忆。

    林劲自幼耳濡目染，对创业产生了兴趣。在加拿大完成学业后，他并未立刻回家。当时台岛的电子生意正蓬勃发展，他前往一家台岛芯片厂打工，以此为创业打下基础。他的父亲说，与其毫无根基地去创业，不如先在公司脚踏实地地历练，然后再寻找合适的机会。2012 年初，他回国开始工作，从产品研发、销售等岗位做起。

   

    2014 年，酷开成为新公司，即“酷开网络科技有限公司”。林劲加入了这个极具活力的创业团队，并且负责产品运营。当代的年轻人大多很少看电视，而手机却几乎人人都拿着不离手。那么，酷开为何选择在电视领域而不是手机领域进行创新呢？林劲指出：首先，手机市场的竞争正变得越来越激烈。与其贸然进入手机市场，不如在已经有一定基础的电视领域去发掘新的动力。再者，互联网对家电行业形成了冲击，而智能电视属于必争的领域，我们一定要占领这个具有优势的地方。

    林劲参与了领导与变革相关的华人家族企业全球课程（2 期），这些校友在光华模块进行了拓展活动。

    酷开刚独立门户的时候，资金方面面临挑战，人才方面面临挑战，技术方面面临挑战，产品方面也面临挑战……全方位的挑战一股脑儿地袭来。林劲觉得这些艰难都被轻松地“玩”过去了，仿佛在谈笑之间，那些艰难就像樯橹一样灰飞烟灭了。酷开的“创一族”中，总监级的人员由“80 后”和“85 后”组成，成为了中流砥柱，而一线骨干大多是“85 后”和“90 后”，他们的态度是“玩出态度”。酷开给予员工极大的自由与强力的支持，能让有趣的点子迅速转化为产品。43 寸千元智能电视是专为年轻打工族设计的电视，这是酷开打开市场的得意之作。市场上智能电视价格通常为几千元，而酷开将电视与智能系统相结合，把客户定位在刚工作不久、积蓄不多且可能经常搬家的年轻一族，其价格低廉，体积也较小。这款智能电视售价在 1000 元以下，这样做会亏损一些钱。不过，却能培养出一群有着看电视习惯的年轻消费者，而这些年轻消费者的收视数据具有极为重要的战略意义。

    林劲加入酷开后，业绩呈现出不断上升的态势。其内容运营收入从原本的百万量级增长到了上亿级；硬件方面也从数亿提升到了 13 亿。在 2016 年 9 月，视频巨头爱奇艺以 1.5 亿元对酷开进行了战略入股；今年 6 月，腾讯宣布向酷开投资 3 亿元，并且承诺提供至少 10 年的全网优质内容资源。这些出色的数据毫无疑问地证明了，他的选择是正确的。

    迎战时代，重新定义客厅经济

    智能电视市场有众多厂商参与竞争。创维、酷开等家电厂商与小米、乐视等互联网厂商展开激烈比拼。林劲觉得，酷开最大的对手并非某一个特定品牌，而是所处的这个时代。电视行业的 IP 化进程在加快，技术以裂变式的方式进行迭代，一旦失去一个技术高地，就有可能在竞争中落后于他人。更大的挑战来源于消费者习惯的改变，也来源于移动设备对电视市场持续不断的挤压。

    留学期间，林劲喜爱淘电影碟片。电视机和 DVD 机在很多异国思乡的夜晚陪伴着他。然而，对于如今抱着平板电脑看直播、握着手机打游戏的新生代消费者来说，电视机似乎正在逐渐失去魅力。为了再度发掘电视机的价值，酷开研发了多屏互动操作系统，通过该系统，手机能够充当遥控器，也可以当作游戏手柄来操控电视机，竭力符合年轻人的习惯。林劲表示：手机处于“独享”的情境之中。电视机则创造出了一种场景，在这个场景里，人们可以与家人、朋友一起进行看电视、K歌、看电影、购物、打游戏等活动，这是“分享”的场景。客厅经济具有极为强大的普世价值，它能够让那些沉浸在自我世界中的人走出来，与世界进行互动，这种情况将会掀起一阵风潮。

    林劲网罗技术人才，挖掘创新动力，与最优秀的互联网企业结成战略联盟。他以超乎常人的执着打磨产品，带着自己的团队在传统行业中展现出与众不同的特色。工业化造就了低成本高销量的时代，少而精的小作坊式做法难以实施，但毫无疑问，中国制造需要像匠人那样精耕细作，并大步迈向“智造”。

    酷开 VR 是属于面向未来智造的作品。如果 VR 技术发展成熟，那么电视机、电脑、手机等可能所有的屏幕都将会被取代。VR 将会成为未来人类工作、娱乐、购物、社交等方面的集大成者，它是现有产品的终结者，所以我们需要提前做好准备。酷开正在朝着可穿戴设备、人工智能家电等智能硬件的方向进行进化，持续地颠覆产品，凭借科技来改善人们的生活。

   

    让中国制造走向世界，让中国产品走向世界

    “让中国制造走向世界，让中国产品走向世界”的决心与创维和酷开紧密相连，这种决心如同脐带一般，传承与创新的动力源源不断，推动着两个品牌一同向前发展。林劲肩负着“企二代”以及一代创业者的双重责任，他认为：企业仅仅进行传承是远远不够的，还需要将其发扬光大。在经济和科技飞速发展的态势下，任何行业都如同在逆水中行船，不前进就会后退。唯有不断重塑自我，才能引领时代而非惧怕时代。”

    他为了提升自我，学习了“领导与变革：华人家族企业全球课程”。他还体验过北大、牛津、哈佛这三所高校的课程，并且感触很深。他认为在企业经营过程中，个人很容易被细节所迷惑，从而遮蔽了自己的视野。而这些课程让他有时间去研究和思考关于中国以及世界的宏观命题，以便为企业的百年基业甚至千秋万代进行布局谋划。企业传承中最具价值的部分在于做人做事的态度，在于对事业的热爱以及对家族荣耀的维护，而这些因素正是促使人们持续不懈奋斗的最为强大的动力。

    席勒曾言：“时间存在三种步伐。未来来得较为迟缓，现在如箭般迅速飞逝，过去始终静静地伫立着。”如今，这句话显然已不再适宜。未来的脚步快得令人难以看清，成功的机会在瞬间便消逝而去，每个行业都对被未来所颠覆而心生畏惧，每个企业都在面临着时代所带来的挑战。“领导与变革：华人家族企业全球课程”由北京大学光华管理学院、牛津大学赛德商学院以及哈佛商学院共同打造。通过深入了解国内外的最佳实践，您能够增强企业的竞争动能，改善企业的业绩表现，确保代际传承的平稳，打造更稳健的家族企业，从而从容面对未来的挑战。

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    北京大学光华管理学院公开课程部 朱老师；

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