我们借助桌面录制软件来录制一整套分工视频。可以让老员工讲述经验并进行总结然后录制。即便人员离职，其经验也能得以保留。新员工入职后先观看两天这些视频，就能最快地上手工作，同时还节省了培训成本。这是你作为 seo 主管在企业的首个作品，也为你自己节省了时间。新人来到公司后，将视频交给他观看，若有不懂之处再来询问。通过这种方式，完成了岗位的流程化。对于你整个部门而言，任何部位的人员流失都不会产生太大影响。并且不用担心在短期内招不到熟悉岗位的人。
SEO 主管属于领导人物。因为是领导，所以必定要对员工进行管理。管理是一门高深的学问，不是轻易就能说清楚的。既然身为领导，那么责任心是不可或缺的，首先要勇于挑起责任。要想长久发展，就必须做到“己所不欲勿施于人”。每个 SEO 优化人员都有自己的优势，比如：有的在建设外链方面表现突出，有的在站内优化方面较为擅长，还有的在软文撰写方面功底不错。作为主管，需要发现部下的长处，将每个人的长处充分发挥出来。SEO 主管如同军队的作战指导员，要思考如何带领好“兵”，以及如何用好“兵”这些问题。
点评：
所有行业情况相同，一个优秀的领导者需将公司制度化且流程化，要对可能发生的事情做好提前的预估与防范，以使公司不会因某个人离开而无法运转。对于员工来说，当下所从事的不只是一份工作，更是对自己青春和付出的一种投资。基于此，应当想方设法积累自身的个人技术资源和人脉资源，让自己获得成长。这样做可以给公司带来更多收益，同时也能促使自己成长，从而达成双赢的效果。SEOer 积累自身资源的最佳方式，就是创建一个本地 SEO 博客，并将其做到百度首页。
