天然气管道建设加速：安平压气站一周年成就与全国能源互联互通展望

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    序言：在当今世界，技术强大的国家之间的竞争已经从单一产品的竞争发展为更复杂和系统的全面竞争。在全球范围内，新一轮的能源革命正在如火如荼地进行。在这个涉及中国国家繁荣和社会稳定的战略领域中，在这种能源结构转型中总长度超过120,000公里的天然气管道的地位越来越突出。这就像埋在地下的能量血，正在迈向加速互连建设和“该国一个网络”的新旅程。

    2025年1月16日，国家管道网络集团（   Group Hebei石油和天然气分支机构成立和生产 Gas压缩站一周年。截至1月20日，自站共同建造以来，它已经运输了566亿立方米的天然气，安全，平稳运行873天。它已经在“全国一个网络”中采用了“东方的安宁和西方的宗威”的国家管理。网络中心站点的现实。

     Gas压缩机站隶属于州管道网络集团北京管道公司Hebei Oil and Gas 的操作区。这是从中国东线南部从南部运输天然气的喉咙堡垒。作为我国东部最大的压缩加油站，压缩加油站可在更广泛的地区实现供应调整，不同的气质以及通过正压力传输和上加载的峰值供应和需求达到峰值供应和需求点。这不仅是对首都，中部和东部我的国家和扬兹河三角洲的能源供应安全的能源保证，而且对国家和人民也是巨大的责任。

    当您走进 Air压缩站时，您将像山一样责任按下肩膀。您稍后敢变得懒惰？责任和责任感在您心中激增。组装系统，技术系统和人才系统的标准化，这三个系统使中国的高速铁路和太阳能行业能够在国际舞台上发光并进行全球，同时构建了压缩站的标准化示范站点安宁气体压缩机站的建设。

    从电台的联合结构开始，安宁气体压缩机站促进了长距离管道网络之间的“ n”维度连接，因此在这里可以连接到东南，西北和西北的管道，并使其成为坚实的“建立全球能源互联网”的国家战略基金会。一步，它展示了国家管道网络的本质“为国家战略，服务于人们的需求并为行业发展服务”。

    组装系统的标准化：为管道网络构成坚实的基础，并为安宁站标准化示范站的建设奠定了基础

    组装系统的标准化是为了确保在工程项目构建过程中设备安装的准确性和效率。在建造安宁压缩加油站标准化演示站时，组装系统的标准化不仅是实现快速生产的关键，而且是确保站点稳定运行的基础，为新的新型整合提供了强大的保证和旧站。

    2022年9月，的新车站的联合建设正式启动。从国家管道网络集团到北京管道公司，从赫比分支机构到安宁运营区，整个项目团队都严格遵守“两个永不夜晚”的原则，也就是说，确保不允许计划批准。晚上，解决施工问题，但无论多晚。这种有效的工作模型受益于早期计划和各方之间的紧密协调。

    年轻的鹰散布着翅膀，讨厌天空，看看羽毛如何用羽毛羽毛撞击天空。为了响应组装困难和临时配件以及其他车站中同类型设备引起的其他问题，  创新地提出了“生产和调试备件模块化和调试备件”的标准化控制概念，以及从临时响应到标准化的预防，将现场构造的核心备件转换为预先在一个月内实现生产所需的所有47个材料，14个关键备件和39个工具。

    一朵花可以看到春天，叶子可以告诉秋天。在生产和施工过程中，从调试国内压缩机单元到电视台的视觉构造，所有这些都反映了  团队的标准化管理意识。为了实现视觉识别的一致性，压缩站专门用于投射外费用，用中国黄色代替柠檬黄色，完成了中国东部线管道和旧车站管道的颜色统一。

    能源和生产的“联系”提高了能源转化效率，并促进了蒸汽革命和电力革命。信息和生产的“联系”提高了知识转化的效率，并促进了信息技术和数字情报的转变。 “连接”已成为发展人类历史的核心推动力。  Gas压缩机站，由“ 7 in和10 out”的多行融合形成的气体“体积”叠加，每天创造了1.2亿立方米的设计输出，并且还促进了应得的管道网络连接产生的“定性” LEAP。一个可以利用更广泛的区域和更多气质形式的能源战略网络，并在这里逐渐展开。

    技术系统标准化：激活管道网络的神经网络，并促进安宁站标准化示范站的建设加深

   

    技术系统标准化是为了全面整理和优化技术，并构成统一的技术标准和操作程序。在建造安宁压缩加油站标准化演示站时，技术系统的标准化是实现智能管理和有效操作的核心。它促进了技术的深入整合和创新，并为建造标准示范站的建设提供了技术支持。

    “中国东部线压缩站的合并已经完成，与管道网络相关的物理围栏已被拆除，但技术围栏仍然存在。”  区总监Wu 说。 压缩站团队使用六个步骤来重建操作过程，优化单位逻辑，参数监视的素养，紧凑的设计缺陷维修，完整的警报功能以及站点控制系统的融合，以实现  的神经网络融合“”造血和子午线”。

    自2023年12月以来，  团队就没有寻求快速成功，但寻求实践结果，以建立压缩机级别和324个关键设备。技术档案。通过工作周期分析，新汇编了17个新设备“运营法规”，并分类并编写了40多个经营规格和标准操作内容，例如“操作说明”和“站点紧急响应计划”，以及的业务使用了调试，差距为专业标准化管理奠定了坚实的基础。

    只有通过巩固基础并加强基础，我们才能稳步前进。通过对逻辑和扫描监视盲点进行分类，  团队阻止了试验生产操作阶段的所有风险和问题。通过整理所有280个单位控制逻辑和91个关闭条件，建立了用于启动单元的数字诊断模型。

    特别解决问题，即无法详细显示逆变器，空气压缩机和其他设备的关键参数，并实现监视盲点操作参数的系统转换以及上传到站控制系统的特定警报信息，从而提高整个站控制系统的监视。它可以确保自正式投入生产以来，整个压缩机站已正式投入运营，并且这三个单元已经运行了13,000多个小时，没有任何故障。

    那些不寻求轻松事的人将成功，那些不寻求庇护的人会进步。面对13个单位制造商，安宁压缩站敢于提问和挑战，并使用技术一次又一次地讲话。总共有32个缺陷，例如参数设置，阈值设置和逻辑设计，原因是制造商未能结合实际工作条件。能力和技术赢得了各方的一致认可和赞美。

    “不仅是最好的，没有书。”面对长期以来对加油站中央控制警报的不清楚的问题，安宁加油站成为第一支站起来，敢于挑战和创新的团队。花了两个月的时间进行调查并分解5,250个警报电话。让警报信息清楚地表明仪器位置号，高和低限制警报和警报限制警报信息。这项良好的管理创新已经意识到了警报的出现 - 快速身份 - 准确及时处理，从而使工作人员可以在人类和机器之间安装“同时解释”。

    面对“构建网站的合并是两家公司的声音。我们不应该搬到中国东部线管道的东部和西部”，但 Gas  团队非常了解这一点。必须破坏创新，必须建立新事物。” 2023年5月，正式启动了现场控制集成的特殊工作，统一数据，统一标准，统一界面和统一控制，从而意识到了的“连接”点的整个身体“神经脉”。

    结果，安宁气体压缩机团队花了14个月的时间在网站“连接”中培养了20多年的中国管道人员的技术内部强度，拆除并摧毁了联合网站建设数据系统的“墙”，真正意识到“智慧”。网络上下文的集成。

    人才系统标准化：培养管道网络的精英团队，以确保不断建造 标准化示范站

    人才系统的标准化是指通过建立统一的人才培训标准和流程来培养具有高质量和专业技能的管道团队。在建设压缩站标准化演示站，北京管道公司的“北京人才计划”人才系统的标准化已成为建设站点的关键，即连续且稳定的运营以及连续的创新。它已经伪造了一支专业设备操作的团队，并熟悉操作区域的管理。流程的专业人才团队为整个运营领域的长期健康发展提供了人才保证。

    从“物理”联合现场建设组装系统的标准化到“子午线”联合现场建设技术系统的标准化， Gas压缩机站团队的勘探和试图“标准化和集成的联合现场建设”尚未停止。他们坚信，“战场”是最强大的人才培养平台，要求所有员工掌握“原因是什么？原因是什么？为什么会发生？怎么能处理？如何避免它？”深入挖掘设备的技术根源，以防止设备制造商“握手”。 ”。

   

    2023年12月，在水冷却制造商的调试期间，安宁气体压缩机站团队发现，制造商提供的技术信息是简化的版本，制造商在通信过程中始终对核心技术保持沉默。通过“ 5 Whys”的问题，所有设备调试技术信息终于详细又完成了。

    Wu 说：“我们遵守标准化建设的原则，不是让任何人都可以看到的，而是对我们自己。”自2023年10月以来，根据实际生产，他们花了3个月的时间在压缩机和高压变电站等区域制作和安装35个类别，635套设备和7,652个徽标卡。

    这些设备操作徽标具有全面的内容，明确的阈值和清晰的操作，可以使他们能够专注并致力于工作的普通员工迅速成为熟练的工程师，他们“主设备运营，控制要求，操作规格并了解安全生产要求”。会过去

    问题的原因可能需要超过十到二十个小时才能在十分钟之内解决，这赢得了无宝贵的时间来消除安全危害，并大大提高了工作效率和安全生产保险系数。

    同时，压缩站遵守面向问题的方法，并“加强有关关键业务的研究并加深创新和创造结果的转变”。在独立的维护期间，压缩站团队独立开发了14个特殊维护工具，例如压缩机单元的机械轴举动，并处理和改进了47个现有工具。在技​​术迭代和国内备件更换方面，  已连续实现了对13种备件（例如迷宫）的国内更换，从而节省了近100万元人民币的成本。此外，这是中国 GU国内生产的压缩机单元的第一个独立维护。

    应用“五个问题”，以防止“握手”并将员工变成设备专家。使用“为自己的标准化”将员工变成船员专家。使用“加强创新成就的转变”，使员工成为工具专家。安宁压缩站已经通过系统的人才培训构建了一支新力量，从这里开始，它运送了通过该州网格中心站进行调整的人才，为公司的未来开发提供了新的引擎。

    在过去的一年中，该集团总经理批准了天然气枢纽繁荣指数。 操作区域面临许多困难和挑战，例如压缩机生产，冬季供应保证和预防第三方损害。行动区的所有干部和员工都积极回应。三个国内-GU压缩机单元总共可以安全运行超过10,000小时，并且一天会在一天内运输天然气。该数量超过1亿立方米，每年的天然气传输总量为291.8亿立方米，占整个北京管道公司每年天然气传输的44％。它的状态和角色再次在这里证明。

    在过去的一年中，在北京管道公司和河北石油和天然气运输部的强大领导下，安宁运营区的员工已经积极探索，并且足够勇敢地创新，发明了11项国家专利，发表了10篇相关技术论文，并发表了10份相关的技术论文和赢得了2023年国家管道网络集团（   Group 2023） -  2024年冬季供应保证高级运营区和北京管道公司的2024年高级集体头衔，员工在县和部门级别或以上赢得了18个荣誉，取得了双赢的状况在公司发展与个人成长之间。

    如今，在“该国一个网络”的背景下， Gas压缩机站将“三个系统标准化”作为构建演示网站的起点和目标，使我们能够清楚地看到多行和多个站点的全面结构。通往“智能管道网络”的道路。

    在新网站的联合建设过程中，“三个系统标准化”的探索和积累安宁气体压缩机站就像一个成功的模板，它肯定会使更多的联合建设地点在中国和在中国的土地上明亮地发光管道阶段。

    步行到水的尽头，看着云层升起。随着 Gas压缩机站中智能管道网络的建设的发展，国家管道网络建设的新篇章也在这里慢慢开放！

    ●书面/邓小平和江旺夸