中国及重庆旅行社业发展现状分析：数量与质量的反比关系

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    旅行社行业发展的基本现状。旅行社行业是近年来发展迅速、成长迅速的行业。经过20多年的市场化进程，我国旅行社业已具备相当规模。旅行社通过市场化运作也积累了大量宝贵的经营经验。意识和管理经验。庞大的产业体系初步形成。分析我国及重庆旅行社行业发展现状，呈现以下特点： 1、旅行社质量与数量成反比：总量多但规模经济弱，国内旅行社占数量占多数，国际机构质量绝对领先 1、总量大，但规模效应弱。 2005年，全国有旅行社16846家，旅行社营业收入1116.59亿元。截至2005年底，我市共有旅行社220家，营业收入万元。与全国旅行社相比，数量和收入仅分别相当于全国的%和%，差距相当明显。虽然我国旅行社总数不大，但旅行社规模经济较弱，集中度较低，单位经营规模远低于欧美国家。可谓大者不强，小者贫而散。尤其是旅行社拥有的零售网点较少，旅行社营业额较低。目前，我国最大的旅游企业规模还不到美国运通旅游公司规模的1%。 1万多家旅行社的总营业收入还不到美国运通公司年销售收入的1/4，更不如日本运输公司的1/2。 2．国内旅行社具有压倒性优势。 2005年，全国共有旅行社16846家，其中国际旅行社1590家，国内旅行社15256家。

    截至2005年，国内旅行社数量占全国旅行社总数的90.56%。重庆也类似。截至2006年底，我市共有旅行社226家，其中国际旅行社25家。 3、国际机构与国内机构的数量和收入存在较强的反比关系，国际机构与国内机构的管理水平和竞争力存在明显差异。虽然国际旅行社数量占全国旅行社总数的9.44%，但其资产占全国总量的65.79%，旅游业务营业收入占全国总量的62.44%，旅游业务毛利占全国的62.44%。占全国总量的63.06%。黄金实际缴纳税金占67.09%。国内旅行社在国内旅游领域超越国际旅行社，仅仅凭借数量优势。组织的国内旅游组织数量占全国的64.23%，国内旅游接待量占全国的69.87%。我们的城市也是如此。虽然国际旅行社数量占全市旅行社总数的11.1%，但其资产占全市总量的73.2%，旅游业务收入占全市总量的75.9%，上缴税费占84.9%。 2、区域分布不平衡：东西倾斜严重，相对集中在经济发达地区。 2005年，旅行社数量最多的十个省（区、市）依次是：山东省（1489家）、江苏省（1292家）。 、浙江（1081家）、辽宁（1003家）、广东（860家）、河北（833家）、上海（735家）、北京（708家）。

   

    河南（823家企业）、湖北（641家企业）。十省市旅行社总数占全国旅行社总数的56.19%。具有以下特点： 1、相对集中在广东、北京、上海、江苏、浙江等经济相对发达的地区。这些地区由于经济相对发达，每年输出游客数量较大，旅行社面临较大的客源市场，这为当地旅行社的发展提供了良好的市场条件。 2．他们相对集中在旅游资源相对丰富的地区，如北京、云南、山东、四川、浙江等。由于这些地区的旅游资源相对丰富，每年进入这些地区的游客数量相当可观，这为以接待为主的旅行社的发展提供了良好的外部环境。 3、相对集中在北京、上海、广东等有国际机场的交通枢纽地区。这些地区是国际游客重要的进出口口岸和中转地，客流量大，为旅行社的发展提供了丰富的客源。 2005年百强旅行社排名显示，上海、广东、北京仍占据上风，位居第一组。其中，上海有44家旅行社跻身全国百强，总数居全国第一。广东有31家旅行社入围，仅在上海之后，北京也有22家旅行社上榜，占据了前十名国际旅行社的半壁江山。 200家百强旅行社中，上海、广东、北京占据近一半。我市旅行社行业竞争力结构也呈现出较为明显的失衡状况。这种不平衡体现在地区分布的差异上。例如，重庆主城六区共有旅行社136家，其中渝中区92家，巫山21家。万州有9家企业，涪陵有5家企业。

    大多数旅行社分布在经济发展相对活跃、经济条件较好的城市，形成了以渝中区为中心的旅行社发展格局。 3、整体结构不合理：两极分化严重，缺乏规模。规模小、门类齐全 1、旅行社整体规模小、分散，多数旅行社规模、实力、业绩一般。 2005年，接待入境游客1.2亿人次，但旅行社接待的不到10%。国内旅游12亿人次，通过旅行社出行的仅占10%左右。近90%的国际旅行社年营业收入低于行业平均水平（2005年全国旅行社营业收入1116.59亿元，其中国际旅行社平均营业收入7176.02万元），是中小企业。国内旅行社规模结构与国际旅行社基本相同，只是个体旅行社规模远小于国际旅行社。中国旅行社行业的年营业收入还不到美国一家旅游集团的年营业收入。根据2005年年检结果，我国旅行社行业总资产419亿元，营业额1116亿元。同年，仅“美国运通”的营业额就高达291亿美元。发达国家旅行社在以销售为主的基础上，进一步向信息化服务实体转型。但我国旅行社仍然小而散，即规模小、经营分散、实力弱、管理效率差，仍处于以管理和销售为主的混合发展时期。 2．百强旅行社撑起了半壁江山。

    从近几年的年检情况来看，排名前100位的国际旅行社，仅占全国国际旅行社企业的6.29%，却占对外关系、接待等业务总量的50%至80%；国内百强机构也类似。国内旅行社百强仅占企业总数的0.66%，业务量约占15%。说明大多数旅行社的规模、实力和业绩都有限。这也说明了百强旅行社作为行业龙头，增强实力、扩大规模、结网、建团的必要性和可行性。有实力的旅行社可以建立网络，吸纳会员。空间非常广阔。 3、从经营规模来看，小型旅行社占绝对多数。由于旅行社注册资本相对较小，硬件投入简单，且不是高投资企业，因此非常有吸引力。各行业纷纷着力拓展业务、开拓业务渠道。民间资金大量流向旅行社，旅行社快速发展。很快，数量大幅增加，旅行社遍布各行各业。但规模普遍较小。员工人数最多的旅行社不超过50人，最小的也有3人左右。他们都是小企业。 4、从内部结构看，大多小而综合，缺乏专业分工。我国很多小型旅行社都具有“小而全”的组织特点。从经营上看，除了部分旅行社因国家特许经营权分配和地域分布等原因存在市场差异外，不同规模旅行社之间基本没有明显的专业分工。不同资源的旅行社的经营方式都大同小异。参与市场竞争也构成了中国旅行社业的一大特色。

   

    5、旅行社业务体系逐步向多种经济成分共同发展转变。多种经济成分共同发展，逐步取代单一的全民所有制、集体所有制企业，形成国有企业、股份制企业、其他企业三足鼎立的局面。浙江等沿海地区的私人旅行社已经占据了大部分份额。改制后，旅行社经济效益和社会效益显着提高，更有利于市场和行业的竞争和发展。四、发展仍有很长的路要走 1、没有真正的规模。我国旅行社尚未形成较大规模。事实上，各大旅行社都不是国家统一的企业。严格意义上来说，他们只是兄弟。最多是（养子）关系（旁系血缘关系）而不是母子关系（直系血缘关系）。关系）。全国各地都有国旅、中国旅行社，国旅、中国旅行社总部遍布全国，但都有自主产权，只有一些松散的合作关系。几大旅行社实际上是一个行业组织。我国现有旅行社集团