任正非与李一男的恩怨情仇：华为内斗与技术骨干流失的悲剧

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    2000年，任正非愤怒地对干子李一男说：“你不配当华为副总裁，你想做什么？”李一男说：“你压制我的发展，我要离开华为！”两人争执之后，李一男挖走了华为的许多技术骨干，成立了一家新公司。起初他很成功，但最后却落得悲伤的下场。

    李一男和任正非的关系有点特殊，也是华为老员工往往回避谈论的话题。他曾经给华为带来了分裂危机，濒临破产。

    古人有两句话：“少年得志，大祸临头”和“养虎为祸”，用在李一男身上非常合适。

    李一男属于那种被上天眷顾的人。他拥有出众的智商，能够轻松解决很多别人无法解决的技术难题。硕士二年级时，他来到华为实习。任正非敏锐地看到了他的潜力，直接委托了重要项目的研发。

    23岁的李一男创造了多项晋升记录：两天内晋升为工程师，两周后晋升为高级工程师。两年后，他出任华为中央研究院副总经理，27岁成为华为副总裁。

    任正非非常重视技术，认为华为的基础是技术。他喜欢技术天才李一男。他每天都会去看望李一男，并公开称他为“干儿子”。

    任正非对工作非常严格，凡是犯了错误都会严厉批评，哪怕是陪伴自己多年的老员工。不过，他对待李一男的态度却很特别。他不仅从不严厉批评，即使重大错误造成损失，他也极其宽容。人们多次说过，这是年轻人成长的学费。

    许多华为员工认为，任正非正在培养李一男作为他未来的接班人。

    有才华的人往往脾气不好，李一男的表现尤为明显。在火箭班的晋升速度让李一男心高气傲，不把别人当一回事，甚至对任正非也有很多意见。

    一次部门聚餐时，一位老员工向他敬酒。李一男不肯喝酒。老员工喝得微醉，对李一男说道：“李总，给我点面子吧！”李一男怒道：我给你什么脸？你还有脸吗？他咒骂了很多难听的话，然后走开了。老员工羞愧不肯来台湾。

   

    即便如此，任正非也认为李一男是不可多得的技术人才，值得承担很大的责任，所以他把李一男从技术总监调到了营销总监，因为作为一个公司，华为的领导必须熟悉市场，技术人员必须熟悉用户。只有满足需求，才能开发出客户需要的产品。任正非的好意可捅了李一男的马蜂窝。

    李一男认为，任正非把他调离华为核心业务，是对自己的打压，自己占了最大的功劳。华为的副总裁已经太弱了，总裁也好不了多少。他想离开华为，单干。

    任正非耐心地做李一男的思想工作，与他的安排原因进行心交心沟通，努力留住李一男。但李一男心意已决，无论任正非如何劝说，他都坚决留下来。

    任正非心中百感交集。虽然他也有过失望和悲伤，也有过争吵，但最终他却表现出了非凡的大度。他带着全体高管到深圳一家五星级酒店为李一男送行，并鼓励李一男好好工作，想回来就回来。华为，华为的大门永远为他敞开。

    李一男刚刚离开华为，创立了港湾网络。很快他就露出了自己的真面目。他专门反对华为，生产与华为相同的产品。短时间内，他挖走了华为近千名技术骨干，并以更低的价格撬走了华为的产品。客户，华为的市场突然陷入危机。

    也有一些华为老员工效仿李一男的做法，利用华为的机密信息自行创业或直接出售给竞争对手。影响非常严重，华为陷入了危险的分裂状态。

    任正非伤心欲绝。这是他曾经认为的接班人，并称他为干儿子的人。更严重的是，华为已经被逼到了生死边缘。任正非终于不再心软，战士们的热情激励他成立了“攻港办公室”。华为二把手孙亚芳亲自带队。三年的艰苦奋斗，不计成本，香港网无力还手，香港网无力还手。该网络达成收购协议。

    李一男绝望地回到华为。这场战斗之后，两人的关系再也回不到从前了。两年后，李一男再次离开华为，后来自己创业，生产电动汽车。 2017年，他因涉嫌内幕交易罪被判处有期徒刑2年零6个月。

    虽然李一男是技术天才，华为也是以技术为基础的，但任正非再宽广的胸怀，也永远不可能把技术研发负责人的位置交给这个曾经背叛自己信任的人。

    面对各种非议，李一男得到了非同寻常的待遇和充分的信任。管理一个数万人的企业，平衡各种利益，必须有菩萨心、博大的胸怀，更要有雷霆手段，触及底线时毫不留情。慈心不生兵，义不养财。

   

    李一男后来的行为也证明，一个过于贪婪、投机取巧、不择手段的人很难真正改变，总是容易在某些机会下犯同样的错误。如果根基不稳，无论你有多么的才华，也走不了多远，也永远承担不了大的责任。

    任正非深刻反思李一男事件的教训，采取了很多补救措施，包括修改一些制度、强化风险控制机制等。华为再也没有发生过类似事件。

    不知道李一男有没有后悔过，但是今天的华为所向披靡。

    从一个小作坊到拥有20万员工的公司，华为发展迅速，拥有自己独特的高效、团结、机动性强、产品更新快、利润高的管理和运营方式。但市场如战场，华为经历了很多波折，积累了太多的经验和教训。每一次危机都像是浴火重生的凤凰，打不倒的华为却越来越强大。

    越是无形的东西，就越有价值，越真正具有核心竞争力。我相信，即使有一天华为失去了一切，只要华为人还在，仍然可以迅速重整旗鼓，再次参与竞争。

    很多人好奇华为为什么这么牛？华为和任正非授权的管理专家黄继伟对华为的做法进行了深入分析，并对任正非进行了多次采访。他认为华为的管理模式、经营理念、企业精神确实是优越的。具有鲜明的华为风格和任正非风格，值得学习。探索。

    在此基础上，经过任正非审阅，黄继伟撰写了《华为内部培训》、《华为工作法》、《华为商业法》、《华为管理法》四本书，为我们揭开了华为的神秘面纱。 。它包含了华为管理、运营、激励、人才、培训等实际方面的详细内部信息。还包含华为历史上的众多经典案例、复杂情况的处理，深入解密任正非在华为的管理经验和工作智慧。

    这套书充满了管理和操作的实用信息。不仅对管理人员、经营人员，而且对普通员工都有很好的参考价值。看看任正非这样的老板喜欢什么样的人，站在管理者的角度反思自己的问题，如何快速成长，而不是浪费时间。时间就是浪费青春。

    静下心来读一读吧。无论你缺乏管理或业务经验，还是受到工作或人际关系的困扰，或者找不到人生方向，都可以尝试阅读。你一定会得到很多灵感。