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赛马策略曾是互联网战略灵药,如今还有用吗?

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发表于 2024-11-17 19:14:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
    过去行之有效的策略今天仍然有效吗?

    来源 | 20俱乐部(ID:)

    作者 |罗丽钻家阳

    编辑|王晓玲

    “你听说过什么新的赛马项目吗?”一位在大型互联网公司工作的朋友说,今年没人愿意打扰。

    今年的一个变化是内部竞争不再那么重要。一位阿里巴巴经营者告诉我们,春节刚过,他所在的某个子品类不再有独立的准备和预算,类似的项目被合并到一个大品类中。

    即使在对赛马深信不疑的公司中,许多赛马项目也正在纳入消除类似术语的过程中。 “今年的环境大家都看到了。”一家大工厂的员工说道。

    对于国内互联网行业来说,赛马一度是备受认可的战略“灵丹妙药”。但与任何有用的策略一样,赛马也有其局限性。

    现在,转折点已经到来。

    01

    合并相似的项目

    最近被“淘汰”的少数项目,都是那些没有找到明确方向的项目。在大公司里,是否有一些项目没有明确的方向?是的,有不少,有的甚至在项目立项时都没有考虑清楚。

    例如,如果一个企业没有明确的商业模式,但方向很重要,就需要卡位。另外,在市场比较好的时候,公司内部新项目立项的环境也比较宽松,尤其是业务部门的新项目。

    2月22日,《新燕财经》爆料称,腾讯“小鹅拼拼”即将关停。同时,为业务裁员后的员工提出了内部解决方案:“小鹅拼拼”员工的工作将转移到其他项目,解决方案将从本周项目负责人与员工的沟通开始。

    日前,字节跳动旗下独立网站宣布,自2月11日起停止网站运营。这个堪比Shein的跨境电商平台,上线仅三个月。

    2020年初推出的小鹅拼拼被认为是拼多多的社交电商竞争对手。这个项目不是微信团队发起的,而是腾讯PCG所有。其实,从微信此前对于社交电商的态度来看,我相信“pin”这个词不太可能出现在任何微信团队的项目名称中。

    小鹅拼拼关闭公告

    跨境电商平台下线非常突然,字节跳动也保持低调,没有给出具体原因。但从跨境电商的角度来看,对标Shein独立网站无疑是一个困难的方向。

    据《彭博商业周刊》报道,Shein要求签约供应商距离其广州采购中心不超过5小时,并具备10天内发货的能力。正是因为建立了具有快速响应小订单能力的产业集群,Shein取得了比传统快时尚ZARA更快的速度。

    字节还有另一个跨境电商平台凡诺,被视为国际版拼多多。其产品类别主要是衣服、配饰、小玩意等生活用品,价格大多在5英镑以下。同样依靠流量,这种平台模式更加高效合理。

    每个公司都难免有一些项目在立项之初没有考虑清楚。例如,在热门赛道上,为了跑通模式而同时进行多个赛事并不奇怪。

    赛马是一项烧钱的游戏。对于一开始没有经过深思熟虑的项目,试错窗口正在缩短。当然,难以盈利的方向才是近期调整的重点。

   


    国内综合电商平台的格局早已定型,但在一些垂直领域还是有机会的,主要是难度太大。

    生鲜作为电商领域难度最大的品类,被视为“互联网最后的流量战”。阿里巴巴不敢忽视这个方向。除了原有的盒马生鲜外,天猫超市还试水了前端仓储业务。 2021年,成立MMC事业群,进入社区团购红海。

    “阿里巴巴的生鲜布局有点混乱,有点像赛马,几个项目同时进行,又各自运行。”一位业内人士表示。

    但这种模式很难称得上是贯穿,原本设想的漫长战斗已经尘埃落定。美团优选遭遇百亿巨亏,多多买菜巨亏,同程生活、橙心优选破产缩水,三线赌注的阿里巴巴在十灰团资金烧光之前不得不果断放弃合并。资源。

    一位多多买菜的购物者告诉我们,今年社区团购行业的竞争越来越激烈。从规模竞争到精细化运营和配套建设的竞争,几大巨头“势必会增加成本,现在举步维艰”。

    娱乐曾经是互联网严密防守的领域。阿里巴巴和腾讯都有大大小小的重叠项目。

    2月10日,界面报道称,腾讯影业主体部分将从PCG(平台与内容事业群)调整为CDG(企业发展事业群),重点发展当代旋律作品。

    有业内人士认为,腾讯影业的调整表明,程武治下的腾讯娱乐板块有暂停赛马的倾向。腾讯影业从PCG转入CDG(企业发展集团)。虽然仍由程武负责,但主要以时代旋律作品为主,承担更多社会责任,而商业项目则交给新丽传媒和阅文集团负责影视,腾讯娱乐板块原有的“三驾马车”保留两名主要球员。

    某头部影视公司从业者告诉我们,“整个长视频板块肯定下滑明显,去年行业最火的剧就是《女婿》,有效播放量不足50亿”要知道,往年最火的剧,播放量可以轻松达到数百亿。”从需求端到供给端,出现了全面萎缩,年初,腾讯和优酷的中高层在社交媒体上感叹前者的70个项目只有2个通过,其中 53 人通过了 1 分。

    率先按下视频平台产业化按钮的爱奇艺,一度将工作室赛马推向了极致。 “每次有新的重要制作人进来,都会单独开一个工作室,大家都参与其中,只要有一个爆款,大家都会争先恐后地去做。”一位爱奇艺员工曾告诉我们。

    第一个踩刹车的是爱奇艺,该公司巅峰时期拥有近9000名员工,是腾讯视频的三倍。直到来自资本方和产业方的压力压垮了爱奇艺,去年底开始裁员。

    02

    从神奇药丸到管理惰性

    赛马曾经是一个备受推崇的“奇迹”。

    它不是互联网的独特发明。例如,日本京瓷公司就采用类似的“阿米巴”管理方式,将员工分配到多个独立单位独立运营、独立发展。

    对于国内互联网来说,赛马早期通过去中心化和内部竞争激发团队创造力也做得很好。

    在国内,一切的起源是2003年推出的QQ秀。市场部新人徐亮偶然得知韩国一家社区网站开发了一个名为“”的功能,鼓励用户创建自己的虚拟形象在社区中。徐亮相信QQ用户也会喜欢这样的功能,于是他写了一份规划文件,向管理层推荐了这个产品。

    当时腾讯内部的分工还比较固定,开发新产品是研发部门的职能。但高层还是给徐亮分配了几个人,组建了一个小团队来开发这款产品——前游戏时代腾讯的两大收入支柱之一的QQ秀。

    此后,腾讯逐渐形成了套路:“谁提出来,谁就执行”。一旦做大了,就会成为一支独立的军队。同时,腾讯也非常重视产品经理文化,鼓励员工主动思考和设计产品,为未来多个小团队储备足够的领导人才。

    对于腾讯来说,不是依靠顶层规划,而是以基层业务单元的智慧引领业务变革,这确实有助于其推出PC和移动互联网时代的当代产品。

    可以说,这种工作方式彻底改变了中国企业以往自上而下、强人强人的管理方式。这也是市场快速扩张时几乎唯一正确的方法,只要抓住机会,成功的概率就很大。

    马化腾本人在接受媒体采访时也认同赛马机制的有效性:“公司内部往往需要有一些冗余,容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争和试错。对于大公司来说,适度浪费、试错是获得战略市场稳定的必要条件。”

   


    对于中国商业社会来说,通过这种方式(或者至少人们认为的)取得巨大成功的腾讯,也让赛马成为一种管理惯性,甚至是一种学习的标志。

    以同样相信赛马的字节跳动为例。早期,字节跳动的组织架构设计甚至可以说是天生的赛马准备:层级极其简单,基层员工占多数,随时可以拆分重组;大量甚至多余地招募了市场上最优秀的年轻人,他们足够饥饿并且渴望战争。

    字节跳动内部有多条赛马路径。早期,它以商业为导向。在头条时期,只要一个子频道表现足够好,就会立即拆分成独立的应用程序,例如了解佛塔和悟空问答。后来又出现了同赛道的错位竞争,比如视频赛道上的抖音(短视频)、火山视频(中长视频)和西瓜视频(长视频)。另外,我们还可以对同一个轨道上的不同人群撒网。比如,教育涵盖了从K-12到成人的全过程,从素质教育到应试教育。

    今天看来,短视频押注成功了,胜算巨大;而教育却意外地失败了。

    拼多多也有赛马机制,但不会在公司内部留下多个赛马项目。

    拼多多的一位老员工评价黄峥的管理风格说,“我喜欢赛马,所有项目都有三四组人打架。”一个例子是,据最新报道,在推动拼多多品牌升级的过程中,整个行业的品牌招商团队由30人组成,分成两个完全独立的小组,在内部进行赛跑。

    拼多多的赛马通常以优势队与落后队合并而告终。 “赛马适合早期,小步试错,快速迭代。方向明确后,集中精力投入市场。”

    不过,这种项目上线方式能否持续还很难说,因为今年春节后,拼多多也传出将通过绩效考核优化进行人员淘汰。

    更重要的是,即使这种方法有效,到了2022年,互联网商业版图上可供开发的荒地越来越少,赛马本身已经无法扩大蛋糕了。

    03

    时代轮回

    赛马最常见的应用是作为刺激内部竞争的工具,特别是开发新业务。对于公司来说,赛马更像是同时派出多个探险队。一两个总能获得宝物。

    例如,腾讯进入游戏领域后,考虑到PC游戏市场与盛大、九城、网易等游戏公司的激烈竞争,通过允许多个团队在同一赛道上竞争更容易押注热门游戏,因此它成立后先后加入了、(后合并为 )、魔方等多个工作室,并依托QQ这个流量和现金富矿,创造更多价值。

    这种玩法自移动市场兴起以来就所向披靡:到处都是金子的时候,只要有足够多的人,就能开采到最多的金子。

    随着互联网公司实力的增强,赛马越来越像集团军争夺。浪漫色彩褪去,“胜者通吃”的鞭子让练习者不敢懈怠。

    这使得赛马有时成为精神上的死胡同。可以说,赛马的弊病已经被追查了好几年了。

    例如,在一些大公司,一个非常受欢迎的角色就是“内部业务”。他们的能力可能不是最强的,但他们与各个部门的负责人熟悉,可以为自己的部门协调更多的资源。当开发新产品变成了资源的交换和占有时,创新就失去了意义。

    更糟糕的消息是,快进到 2022 年,情况急剧恶化。对于大多数财务储备远不充裕但仍在竞相竞争的企业来说,一旦市场停止快速扩张,浪费将变得难以忍受。

    从行业角度来看,移动互联网经过十几年的发展,商业的底层逻辑仍然是流量。互联网企业的传统核心业务已陷入红海。互联网巨头们正在积极寻找第二条增长曲线,希望能够重构自己原有的商业逻辑。比如云计算、人工智能、芯片研发、自动驾驶,或者一般的“元宇宙”……

    从中金公司来看,互联网板块近一年来经历了超跌幅。外部因素只是触发因素。更深层次的原因可能是,行业如何在有限的物理世界中持续指数级增长?

    浙商证券分析,监管对垄断的限制将主要集中在公平竞争方面。未来,互联网竞争将更多地从规模之战转向效率之战;平台的佣金模式涉及利润分配问题,增加交易量。成本,将受到挑战。

    总体而言,“商品和服务平台不存在负外部性,可能会得到监管支持。但内容平台存在一定的负外部性,核心商业模式可能会受到挑战。”
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