建议书的格式与作用，以及在ｘｘ工作的体验分享

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    合理化建议模板集合

    在当今的社会生活中，提案的运用越来越多的地方。提案有利于工作或任务的顺利开展。有谁知道提案的格式吗？以下是小编整理的合理化建议模板合集。仅供参考。希望对大家有所帮助。

    合理化建议模板合集1

    我在XX工作已经17年了。对我来说，XX不再只是一般意义上的一个工作单位。合理化学校工作的建议。她就像一位老师，磨砺我的意志，增长我的知识；她就像一位老朋友，陪伴我一生，分享我的喜怒哀乐；她是一片激发我生活和工作热情的土地。热情和兴趣；她是一片沃土，给予我成长所需的一切精神养分！

    可以说，我和所有的同龄人一样，已经是一个特殊的xx人，一个具有xx特定人文品格的xx人，一个具有xx特殊行为特点和工作方法的xx人。可以说，xx是由我们组成的，我代表学校实际，基于我们对xx的热爱和信任，对xx的期望和向往，我们对xx当前的工作提出如下建议：

    1、儿童教育始终应是社会、学校、家庭三位一体。

    我们都有这样的经历。有了家长的支持和配合，教育教学工作就能事半功倍，反之亦然。家庭教育如何成为我们学校教育的坚强支撑？我认为，首先，学校的“家长校”活动要落到实处，提高效率。每学期一次大规模、通用的专家讲座并不能解决家长家庭教育中的普遍问题。缺乏针对性和实效性，只能是一时的兴奋。其次，我建议学校可以为家长、老师和学生设立一个专属的交流空间。很多年前的家长会客室非常好。家长和孩子都有自尊，在办公室接受老师的意见和建议时也应该有隐私权。第三，学校网站留言板要有准入机制。如果无法确定家长身份，则不允许随意留言，以免造成不必要的谣言、误解，甚至诽谤。

    其次，我们来说一下学校的工作氛围。

    我们学校一直是一个和谐的大家庭，成员们互相关心、互相帮助。然而，教师是一个特殊的职业，承载着太多外人无法理解的压力和负担。今年的体检显示，不少教师的健康状况并不理想。希望学校能够组织更多的教师学习保健知识，开展更多有益的体育、文化、娱乐活动，聘请心理专家缓解教师的心理压力。特定年龄段的教师应当每年进行体检。让健康的教师培养健康的学生，健康的教师营造健康的教学氛围。

    合理化建议模板合集2

    根据集团公司合理化建议有关文件的要求和落实公司安全生产主体责任的需要，结合本人的工作实践，现对我公司安全管理工作提出以下建议：

    1、随着我国社会经济进入快速发展时期，交通安全环境日益复杂，安全形势严峻。随着国家对安全管理的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将越来越高。高，为了使驾驶员和全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的专业教育和培训，集团公司应建立安全教育培训中心学校按照有关部门的要求进行培训。驾驶员和安全管理人员接受高水平专业化、规范化的职业教育培训，提高驾驶员和安全管理人员的职业素质。管理人员培训费由所属单位支付，驾驶员培训费由承包商支付。或其个人付款。

    2、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和督促安全管理人员主动学习，提高个人素质，集团公司应逐步提高安全管理人员的准入门槛，制定招聘准入条件对于安全管理者来说。和岗位设置要求，相应岗位的调整和招聘中，优先招聘和聘用取得国家职业资格的人员。不合格的在岗人员应当逐步通过相关培训和学习考试，达到要求。

    3、集团公司应与相关软件开发公司结合驾驶员电子档案管理，开发专用软件，监控驾驶员日常教育培训、遵守法律法规、各类驾照有效期检查、事故发生、奖惩等动态情况。信息化管理，以上相关信息可通过驾驶员登记IC卡录入。未参加安全培训、考试，证书、执照过期未按时核验，或有其他不宜上岗情形的，报班时将不能报读该班。 。这可以有效防止未受过安全教育培训的驾驶员和其他不合格驾驶员驾驶下班车辆出站，从源头上加强驾驶员管理。

    4、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平，集团公司应在安全考核数据建立的基础上，对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训。培训内容主要包括档案管理要求和组织架构建立等。文件格式要求，安全生产规章制度的制定，各类文件、报告、通知、申请书等文件格式的书写要求以及规范文字和标点符号的正确使用等。

    5、目前西云集团公司所有作业车辆的GPS监控管理均由各分公司进行监控管理。但由于各分支机构具体情况不同，人员素质、管理水平、执行能力存在差异，不仅增加了管理成本，而且还容易导致监控管理不到位，普遍增加了管理成本。发生事故的风险。为进一步规范GPS监控管理，减少各种原因造成的监控管理失误，我们将全面实行专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态的监控。为加强监管，降低监控管理成本，建议集团公司组织建立GPS监控中心，对各分公司车辆进行统一监控管理。监测管理人员从现有监测管理人员中选拔或公开招聘、单位推荐、个人自荐。资金、办公用品可由各分支机构共享。

    6、专职安全管理岗位属于高风险岗位。随着国家对安全生产的进一步重视，事故责任追究力度逐渐加大，专职安全管理人员的工作强度和压力也逐渐加大。为了激励专职安全管理管理人员热爱本职工作、做好本职工作。建议集团公司按照《四川省生产经营单位安全生产责任规定》第二十一条的规定，向专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从问责、公平的角度考虑。安全生产方面，从公平的角度出发，建议集团公司提高安全生产岗位责任风险较大的第一、第二、第三负责人的工资或奖金数额。

    7、人力资源是企业发展的核心和支撑。为了公司的长期可持续发展，集团公司应逐步提高全公司的运营管理和安全管理水平，提高各类管理人员的执行能力，增强公司的竞争力。运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员的培养和培训战略规划和计划，制定各级各类人员的职业生涯管理计划和计划，制定科学合理的岗位分析、员工招聘、员工培训与能力发展制度、员工工作分配与调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度逐步实施。制定全公司发展战略和愿景规划，并告知每一位员工，使全体员工对公司美好的发展前景有清晰的认识和认可，从而留住和吸引人才。做好上述工作，可以为公司的长期可持续发展和未来做大做强提供人力资源保障和支持。

    合理化建议模板合集3

    根据市公司工发[20xx]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，xx公司工会在公司内部广泛开展合理化建议征集活动，以“深入3月至5月，组织召开12次合理化建议座谈会。具体情况总结如下：

    1、工作经历

    一、发展现状

    3月初，工会发出通知，要求全体员工参与合理化建议征集。共收到合理化建议表100余份，收到有效建议20余条。 3月至5月，为收集各方面、多层次的建议，根据公司安排，工会组织召开了12次合理化建议座谈会。主要由一线员工代表组成，通过面对面沟通、家庭式互动等方式，收集意见、建议、要求80余条，其中有效建议、要求10余条。结合表格建议和座谈建议，共提出建议和要求157条，涵盖八个方面。其中，体制机制16项、电网建设16项、安全生产25项、经营业绩21项、科技进步14项、教育培训19项、优质服务11项、企业文化25条。从收集到的建议来看，充分体现了员工对公司的关心，也反映出工作中还有很多需要改进或可以挖掘的地方。

    2、工作经历

    一是更好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司会见了部分员工代表，畅谈生活、解答问题、讲解政策。他们按照指示，耐心解答问题，征求意见。这让大家切实感受到了公司对员工的尊重，有助于在员工中树立主人翁意识。发挥了积极有效的作用。

    二是有效拉近领导与员工的距离。本次活动中，公司领导利用工间休息时间深入一线、生产现场与他们进行交流，征求意见。实现了领导与员工的零距离接触，有利于消除员工与企业的孤立感，有利于企业做强。凝聚力和向心力。

    三是增加与员工沟通的平台。过去，员工有想法时，沟通渠道不多、不通畅，公司也没有足够的精力或有效的渠道与员工进行双向沟通。因此，不同程度地存在员工无话可说、无法抽身的情况。本次合理化建议征集明确传达了一个信息：公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工沟通，希望全体员工与公司共同努力，推动公司发展。

    二、工作建议

    1、评价奖励。收集到的建议或意见将在实施前进行评估。不管是否有实施价值，如果大家都参与、开动脑筋思考，就应该适当鼓励。对积极、积极的，可评选一、二、三等奖，或鼓励奖。通过评价和奖励，可以作为本次活动的引子，吸引大家今后对本次活动的兴趣和肯定。

    2、公示。凡是提出来的问题，无论大小、好坏，都必须正视解决。都必须有答复或者实施意见，并有责任部门。并通过多种形式向社会公开、公开。

    3、树立企业诚信。各相关部门通力协作，加强宣传教育，言传身教，倡导文明新风，树立企业诚信，营造“畅所欲言”的积极企业氛围。

    合理化建议模板合集4

    1、成立三方现场指挥小组

    为保证工程进度和质量，建议成立由施工单位、监理单位、施工单位组成的现场指挥组。必要时邀请设计单位参与现场协调解决各种问题。

    2、采用粉煤灰应用技术

    建议在混凝土中添加粉煤灰，不仅可以节省水泥，还可以降低混凝土的水化热，减少混凝土内部和表面裂缝的发生。

    根据省标准《建筑工程粉煤灰应用规定》（GBT-25-35-93），在混凝土配合比设计中，应采用二级标准粉煤灰代替10%~15%单位水泥用量。在提高混凝土质量和工艺性能的同时，节省水泥，降低工程成本。混凝土总量%X300（单价）=元。

    3、先进的钢筋应用技术

    本工程梁、柱加固建议采用等级钢筋。等级钢筋是专门为建筑结构应用而开发的新型钢筋。它们的标准屈服强度值比普通等级钢筋高20%左右，但价格上涨幅度并不大。该钢种将成为我国钢筋混凝土结构的主导钢种。

    4、框架柱拉杆植筋方法

    框架柱保留拉杆的传统方法是预先预埋，在混凝土施工过程中容易造成位移和预埋不准确，给砌体工程带来质量隐患。本工程推荐框架柱拉杆加固法。

    (1)用直径8冲击钻头钻深度大于120的孔，孔的水平偏差应小于5并清理干净。

    (2)按设计要求准备墙拉杆，长度增加120。

    (3)配制环氧树脂胶。现场试验证明，锚固水平钢筋时，半刚性环氧树脂胶体锚固效果最佳。将准备好的环氧树脂胶涂在拉杆的端部。胶水厚度以1～2cm为宜，涂胶要均匀。然后将拉杆的端部打入框架柱混凝土的钻孔中。一些胶水应该被挤出。如果在压力作用下从孔中溢出，必须及时清理。

    上述方法经现场和我公司实验室的剪切和拉拔试验证明，剪切和拉伸强度均满足设计要求。此方法操作简便，能较好解决拉杆漏水带来的不便，先预埋铁件再焊接。我们公司的大部分项目都使用它。

    5、使用瓷砖胶镶嵌法

    为了保证内墙瓷砖的质量，减少和杜绝饰面砖空鼓、剥落等常见质量问题，建议采用饰面砖粘结镶嵌方法代替传统镶嵌技术。其优点是：瓷砖粘结强度高，粘结剂替代水泥、砂浆等建筑材料，操作方便，减轻劳动强度，提高工作效率。

    6、管夹和承插连接

    采用管承插接头新材料连接供暖管道，提高了劳动生产率，降低了成本，节省材料，节省电力，加快了施工进度，保证了工期。

    7、室内环境污染检测技术

    工程竣工验收时，必须进行室内环境污染浓度检测。结果符合国家验收标准，可判定室内环境质量合格。确保人员不受威胁并最大限度地减少危险。

    合理化建议模板合集5

    尊敬的支部领导：

    营业部全体员工希望根据银行的企业愿景和发展规划，结合网点的实际工作情况，在银行的大力支持下，通过更加合理的战略部署、完善内控和服务管理，扩大市场份额。 “支”，提高客户忠诚度，培育新的优质客户。为分公司的发展提供不竭动力。

    作为基层支行工作人员，通过实际工作总结，建议如下：

    一、充分发挥营业网点维护机构客户的积极作用，而不是简单的“各管各的”

    以销售部门为例。目前集中分行管理的机构客户均为有历史积累的存量客户，且均为存款业务，不存在授信业务。账户交易、存款变动、异行开户等第一手信息均可在营业网点获取。但由于管理口径的限制，分行人员参与维护工作的程度不高，造成分行管理信息不对称、滞后。 （假设某机构客户向其他银行的同名账户进行大量支付，分行并不了解分行与客户之间的沟通和互动情况，同时基于服务等因素，因此不能过多干预，因为对维护情况的了解存在脱节，必然导致客户和存款的流失。）另一方面，在扩大分支机构、增加新的机构客户时，没有支持。枝繁叶茂，必然势单力薄，无法独善其身。在行业竞争激烈的背景下，想要赢得优质的政府客户，仅靠产品和服务是无法取胜的。因为这类客户对产品的要求并不高，同时，无论走到哪里，他都会享受到比普通客户更好的服务。如果想要增加新的机构客户，往往需要依赖各种社会关系等因素。因此，当营业网点发现线索时，如果没有分支机构的支持和配合，将很难完成。

    基于以上两方面，我们建议银行领导应充分重视分支机构在机构客户维护中的积极作用。同时，为分行发现的潜在机构客户提供由分行牵头完成营销工作的渠道，更好地促进机构存款增长。

    2、合理配置人力资源，建立动态岗位配置机制

    部分营业网点因周边环境和服务对象的差异，可能会出现季节性业务高峰。因此，我们建议根据业务量的动态变化合理安排分支机构人员数量。

    以营业厅为例。由于毗邻城乡结合部，每年春节后、春耕前，周边村镇政府都会发放各种农业补贴。于是，业务量急剧增加，营业厅人满为患。这段时间特别需要增加总柜员、授权柜员和大堂经理。如果人力短缺，就难以保证业务的有序进行和服务质量。不过五一过后，涉农补贴业务将逐渐结束，我们对综合柜员的需求也会减少。又比如，该分行现在只有一名专职授权柜员和一名账户信息管理员协助授权。如果生意平淡，还是可以处理的。但在账户管理业务高峰期，如企业年检等时期，由于要承担7家营业网点的备案工作，授权工作难免会受到影响。

    综上所述，我们建议在人才短缺的情况下，建立动态的岗位配置机制，实现人力资源最合理、最优化的利用。

    3、加强品牌维护，树立统一的企业形象

    品牌是名称、名词、符号或设计，或它们的组合。并通过上述因素和一系列的市场活动，结果呈现出一种形象认可、感觉、品质认可，以及通过这些表达出来的顾客忠诚度。它是一种宝贵的无形资产。

    企业形象是人们通过企业的各种标识对企业的整体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的外在表现，是公众在接触企业过程中所感受到的整体印象。

    品牌和企业形象如此重要，但我们在实际工作中却没有更好地利用它们。

    我这里也想举个例子。在我们大部分网点，如果客户取款时要求我们提供提款袋，如果金额在2万到3万元，柜员可能会给一个信封；如果金额超过10万元，柜员可能会给他一个黑色塑料袋。更可笑的是，一些柜员在顾客购物后，还热情地赠送带有其他公司标志的纸袋。虽然是无心之举，却无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。

    建议为网点定制带有我行标志的提款袋及相关客户用品。这不仅仅是一个给客户装钱的袋子，而是提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。

    合理化建议模板合集6

    尊敬的陈先生：

    你好！

    在公司工作期间，非常感谢您和同事们给予我的关心和帮助。在回顾自己的工作经历的同时，我也进行了自我总结。我曾在多个不同的岗位工作过，这也让我对公司有了更全面的了解。因此，我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，辅以周到的企业文化，可以凝聚人心。 ，打造高效团队。落实并不断完善公司内部管理，应该是制度化的硬管理和人性化的灵活政策相结合，约束与激励并重，解决人的问题。

    鉴于此，我就公司目前存在的问题及内部管理改进计划和措施提出一些建议：

    1、沟通不畅，执行力不够。

    部门之间沟通不畅、脱节，工作和分配的任务出现偏差，不能按时完成，工作效率低下，都是因为执行力不强。原因就在于标准、监管、责任的问题；工作的热情和责任感在于企业凝聚力的打造，在于人心的凝聚力。如果各部门负责人和公司管理层不能团结成一支战斗团队，那么整个公司的执行力只能是一句空话。

    2、整顿部门间的工作范围、工作制度和工作流程。

    明确主管人员的职责和权利，明确各岗位的工作职责，明确各部门之间的分工和协作。如果工作流程和规章制度不清晰、不顺畅、不严格，就会出现推卸责任的弊病，任务分配不力，更不可能有执行力和凝聚力。

    3、建立有效的绩效考核体系和薪酬体系。

    要从过去的“用人管人”转变为“用制度管人”；从“以人为本”到“以执行为本”，两者是兼容的。只有实行统一的制度和纪律，约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

    4、进一步加强企业文化建设。

    其管理作用主要是通过精神引导来弥补管理体制的缺陷，是一个灵活的因素。培育企业共同价值观，通过价值观逐步形成员工的行为规范，形成企业强大的凝聚力，最终在企业绩效中发挥作用，成为企业可持续发展的源泉。

    5、强化办公室工作责任。

    一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细致谨慎，以小事促大事，促进整体工作；追求工作效率。

    二要强化学习意识。机关工作人员要把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，用学习开阔视野、提高修养、成长才干、促进工作；要注重学习与应用相结合，努力将学习成果转化为推动工作新突破的实践能力。

    三是提高综合协调能力。办公室工作要强调协调方法和结果，与各相关方深入对接，确保公司各方面工作协调顺利、有序推进；加强沟通，通报重要事项，协调部门关系，突出服务意识，实现多重目标。通气，多讨论，多换位思考，统筹谋划，妥善处理事情，争取部门的理解和支持，使上级到下级的信息传达渠道更加畅通，确保各项工作目标任务落到实处。成功完成。

    6、强化服务意识。

    房地产销售是一个专业性很强的服务行业。它不仅要求我们的销售人员面对客户时要自信、主动、热情、大方，还需要房地产方面的专业知识。至少在我们的客户眼中，我们是房地产销售行业的专家。既然我们是专家，就应该解答问题，无所不能，具有指导意义。这会给客户一种信任感，让他们放心地购买房产。同时，要不断提高工作标准，规范服务条款，提高处理客户问询的能力，做好客户问询的统计工作。进一步组织公司的标准化术语，并将其推广到各个部门，以增强整体公司形象。

    7。加强和提高档案管理的水平。

    为了管理档案和信息，该公司已制定了清晰的档案管理规则和数据管理员职责。剩下的问题是如何正确和标准化实施它们。目前，数据收集的最大困难是档案数据收集的不合格和完整性以及单个项目部门的不合作。每个部门（或项目部）应严格遵守公司发布的管理规则，改进档案系统，加强档案与各个部门和项目部门之间的协作，并将项目部（工程部）数据与公司的数据与公司的数据相结合归档管理，实施统一的标准分类管理，以标准化公司文件管理并实现部门（或项目部门）文件和公司文件的集中管理。对于某些不合作的项目部门（或部门），公司应制定相应的惩罚措施，以便文件管理系统不仅仅是正式的。

    8。关于内部企业文化的建设，初步思想如下：

    1。制定公司战略政策和质量政策。

    以公司战略政策为整个公司的共同意愿，并将质量政策作为所有工作的标准，并大力宣传它，以便公司的所有员工都熟悉并将其整合到工作理念中。

    2。设置总经理邮箱的目的是：

    发表各种各样的意见，以便员工可以感觉到公司的建设和管理，并具有所有权感。总经理的邮箱（或电子邮件）可以匿名交付。总经理的开放日意味着每个月指定的一天开设脱口秀室，公司中的任何人都可以直接与总经理面对面交流。公司必须及时处理员工的意见，奖励良好的意见和开创性的建议，并回应投诉和投诉以安抚公众。否则，一旦举止成为一种形式，它将对员工的思想产生负面影响。

    3。培养具有多种能力的员工，并提高晋升和激励机制。

    在适当的时候举行员工动员会议。您还可以考虑建立培训课程，以培训所有员工的心态和执行能力。当然，在我进入公司的那段时间里，我还看到了公司在培养（储备）才能和派目标人员参加各种工作研究方面所做的努力，但这只是公司（储备）人才计划的开始。 。

    公司培训是指由企业或企业进行的计划和系统的培训和培训活动，以提高人员质量，能力，工作绩效和对组织的贡献。目的是改善员工的知识，技能，工作方法，工作态度和工作价值，以最大程度地提高他们改善个人并实现公司和个人双重发展的潜力。

    首先，企业可以通过发布员工培训需要问卷，研讨会等来了解员工的学习和培训意图，工作意图，工作技能等，然后根据员工的工作能力，工作需求制定学习和培训计划， ETC。

    其次，有必要加强员工的情境教育，以便员工可以意识到学习新技术和“一个位置的多技能”是员工的需求，以提高他们的整体质量并增强竞争力。这也是现代企业的发展趋势，因此员工愿意学习，愿意努力学习和学习。

    第三，为了鼓励员工“在一个职位上具有多种能力”，企业必须建立并改善有效的奖励制度和方法，加深薪资制度的改革，并建立基于职位，基于绩效的薪酬，基于绩效，工作的职位的职位更多，得到更多，更少的工作，减少。绩效管理评估系统实现了一种收入分配机制，在该机制中，员工薪金水平与工作职责和贡献密切相关；不断增加获得学术成功或出色工作能力的员工的奖励，并支持和鼓励更多的员工“多才多艺”，为员工建立了一个很好的平台，让员工展示自己的才华并提供机构保证。避免避免的影响。公司的人才流动并建立了一个等级的人才团队，以便公司可以以更有序，健康和高效的方式发展。

    倡议不是管理。管理的关键是行动，实施和使其有效。因此，应在每个位置和每个链接中实施改进和管理，并且必须遵守措施，并且必须坚持下去。

    以上只是我的个人意见，我希望我能为公司的发展做出贡献。

    总管理部：XXX

    X年X月X天

    合理化建议模板收集7

    在公司发布了“检查漏洞，查找原因并提出措施的活动通知书之后，我将提供控制损失，扭转损失并提高效率的策略”，我们迅速组织了团队负责人，以进行研究和讨论，并进行讨论，以及指导每个人都从各自立场的实际情况开始。积极提出自己的理性建议和意见，以控制和扭转损失。正在收集员工的理性建议和意见。一般清单中的当前问题和建议如下：

    1。在原始和燃料存储基础设施中有许多缺陷。建议加快库存院子基础设施的建设：

    （1）未衡量从仓库中运送出来的大多数原材料，在一定程度上掩盖了管理问题，并且不利于成本控制。建议立即改善材料院子的测量设施，完善运输的原材料并验证成本；

    （2）目前，材料院子的地面还没有硬化，并且没有防雨设施，排水设施，防风和减尘设施，这会造成相对较大的自然损失。建议加快工业站材料院子和村庄搬迁的扩展和翻新。

    （3）目前，原始和燃料存储位置很小且相对分散。原始和燃料的内部转移不仅增加了转移成本，而且会在转移过程中造成原材料的损失和浪费，这不利于原材料的存储和管理。

    2。备件和材料管理。

    （1）当前的备件材料计划不是基于足够的基础，也不是科学的。系统操作具有巨大的管理潜力。一般仓库已派遣负责计划外出学习的人员。公司应作为一个重要项目进行工作；

    （2）仓库存储位置较小且不确定，较高的搬迁成本和相对较大的损失。建议建立一个相对稳定的新仓库，以尽快满足当前的生产需求。

    3。原料燃料的明显质量接受和采样管理过程具有某些管理风险。目前，我们已经在这方面进行了团队建设和管理工作，从标准化团队会议开始，以纠正纪律，严格执行工作风格，并采用示范和领导才能促进团队的各种任务。标准工作管理。

    4。公司需要每年建立许多项目来维护基础设施，并且成本相对较高。建议该公司建立自己的维护团队。

    5。目前，每个职能部门的职能责任尚未明确定义且不够详细，导致了每个职能部门的严重本地化，导致部门之间的合作不足，并且未能为职能部门之间的职能合作提供全面的作用。