桑植县财政局2022年绩效管理提升行动：三曲齐奏推动乡镇财政队伍全面大提升

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    今年，桑吉县金融局（   ）彻底实施了“绩效管理的一年改进”行动要求，加强了绩效取向，专注于中心，为整体发展服务，并通过务实的措施进行了“三首音乐”，以促进建设乡镇金融团队并努力成为第一个。创造卓越并全面提高业务水平。

    01

    确定人才团队的“曲调”，并发挥内源动机的“游行”

    首先，锻造政治明智的人。遵守“财务遵循政府和政府命令和财务行动”的原则，深入研究中国共产党第20国民大会的精神，进行定期的反腐败警告教育，通过思考和实践来促进行动和实践实践，并指导乡镇财务办公室干部加强其理想和信念，面对重大问题，具有明确的态度和坚定的立场，以确保诚实的财务管理。自2022年以来，已经组织了150多人，在年轻的乡镇金融干部之间进行了六次集中对话，并“重大变更”了23个乡镇融资办公室的董事，会计师和收银员，并旋转所有员工以有效防止腐败风险。

    第二个是培训该职位的专家。我们坚持使用学习来促进工作和监督以提高效率。我们将定期为该县的乡镇和乡镇金融干部举办培训课程，每年都有高质量，并聘请省级和市政专家来共同“补充”干部。今年，已经组织了两项针对乡镇金融干部的商业知识考试，以不断地丰富基层金融干部的财务知识，并营造出良好的学习氛围，即“从比较和追赶”中。同时，局的领导团队和业务骨干定期转移到前线，指导乡镇不断标准化系统流程，预算和最终帐户管理，财务管理，基金监督以及对“一项”的发行和管理 - 卡“为使人民和农民受益的财务补贴资金，以丰富干部的财务知识，提高了履行工作职责的能力。

   

    第三个是储备开发中的继任者。非常重视年轻干部的培训和选择，并根据“高度依赖重要性，专注于培训和协调选择和分配”的工作思想，培养年轻干部的工作包括在内议程，敢于为杰出的年轻干部“设置平台”和“负担”。在1990年代出生的杰出年轻干部中，有6名董事和9名副董事从1990年代出生的杰出的年轻干部晋升为晋升，选择了9名年轻干部在该局的办公室学习，并选择了5名年轻干部，并选择了5名年轻干部来学习。国家，省和市器官。 2023年10月，举行了该县的“黄金算盘”人才池选项考试。根据考试结果，从该县的金融体系中选出了23名出色的年轻干部，以进入人才库，以“基层金融人才的新力量”全面发挥作用。

    02

    写一个良好的努力“分数”，并扮演构造的“变化”

    首先，创建一个工作模型。以计划和批处理的方式改善每个金融办公室的办公室条件，积极申请省级创建目标，以基层金融工作的质量和效率提高作为终点，为优秀的出色领导和典范作用全面发挥财务办公室，并将创作工作提升到新的水平。 2023年，为乡镇融资办公室的翻新和建设而筹集了178万元的资金，以及建造包括，， Tree和Qiao 在内的六个财务办公室的硬件设施得到了改进和转化，并进行了稳固的指导乡镇乡镇。财务办公室进行省级建设。创建工作在县一级进行了评估，并由市政和县推荐，两家乡镇金融办公室被包括在2023年省“模型金融办公室”和“高级金融办公室”建筑清单中。

    第二个是成为村庄和社区会计的先驱。 县是 City进行村庄和社区会计改革的第一批试点县。为了尽快完成并尽力完成这项工作，县金融局已经实施了“三个统一”模型创新，以促进“乡村和社区会计”的改革，即统一的社区会计和乡镇代理商，统一的社会会计会计，统一的工作时间表和监督，改革经验的标题为“ 县：村庄和社区帐户开启新情况，农村振兴加强了新闻媒体的基础”。作为《湖南日报》，《人们日报》， Daily和其他新闻媒体。广泛宣传和报告，采取多项措施以标准化乡村和社区会计的管理，并实现事务，资产管理，会计分离和该县乡村级集体经济组织财务管理的规则的分离，并为农村振兴的高质量发展。

    第三个是创新并设定新的评估标准。为了全面地提高乡镇财务管理的有效性，发布了“桑吉县”五个最佳“金融办公室评估和评估措施”，这将着重于政治质量，商业能力，并努力在财务上取得最好的成就根据“每月检查，季度审查和年终评估”的办公室。内部事务管理和社会评估的评估。将在年终评估中获得“五个最佳”头衔的财务办公室将获得财务回报，并给予优先评估。那些连续两年被评为无资格的人将从负责人的职位中删除。我们将努力促进乡镇金融办公室的科学管理和标准化服务。

    03

   

    收紧金融业务的“字符串”并发挥财务管理的“协奏曲”

    首先，为乡镇和县管理建造坚固的铁墙。自实施“镇镇金融与县管理”改革以来，我们加强了对乡镇财政收入和支出的集中控制，对财政资金的控制进行了标准化，并专注于关键链接，例如政策实施，财务管理和资金监督， 。我们坚决返回非标准和及时监督。已经进行了300多次纠正，控制了不合理的费用，并且严格使用并设法使用了特殊资金，以确保提高使用财政资金的效率。同时，我们将建立并改善县级的批准和债务警告机制，用于借入乡镇债务借贷，以有效控制乡镇债务风险，并解决诸如资金外部流通，非法支出，出于监督的债务以及非法债务借款等问题来自来源。

    第二个是成为乡村会计部门的好会计师。基于实际情况，制定了“桑吉县农村基层的四个讨论和两个披露”制度的“实施规则”，“标准化和改善桑吉县农村财务管理的实施规则”，《披露的实施规则》，桑吉县的村级党事务和乡村事务”，“城镇和城镇乡村会计管理和会计过程”和其他系统，进一步阐明了工作职责并不断增强乡村级财务管理的规范性质。加强商业培训和工作指导，在2023年持有23项农业支持政策的商业培训，分发了400多本统一的教科书，覆盖299个行政村庄，以及3,000多人参加了培训，覆盖率为100％，有100％有效地改善了乡村水平的融资。管理级别。

    第三个是创建一个使人们和农民受益的项目。积极宣传金融补贴资金的“一张卡”阳光批准系统，以使人民和农民受益，并加强补贴基金发行的管理。组织了一支特别团队，对“三名匈奴农民保护”的“保护”补贴资金的“镇上”的“现场解剖”检查检查，发现了22个问题，并提出了22项整流措施。完成清理补贴政策，以使人民和农民受益，并构成“桑吉县补贴项目的补贴项目清单，以使人民和农民受益”，涵盖了105个在民事事务，林业，农业，水上保护的项目中的105个补贴项目和其他部门，并将在县金融局的网站上及时公开宣传，真正实现了“一个列表管理系统，一个平台管理 分配”。