创新工作室运作方法：发动员工，共同运作

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    关键词：创新工作室运营方法 员工管理与动员

    我简单介绍一下我设计的推广方式：

    首先是工作室结构。在许多工作室中，领导者会带领几个工作室成员进行项目工作。这样，成果只能来自少数人，成果有限，结构不稳定。我要动员广大员工去做事。所以，我的设计方案是：

    1、设立官员。这些职位如名称所示。他们没有水平。他们只是做事。有的负责工作室材料和现场管理，有的负责QC和技改项目管理，有的负责旧材料修复，有的负责论文。与专利申报相关的，还有负责新闻发布会、交流会、外部检查交流的机构。这几个人各司其职，配合领导打理整个工作室。

    2、在愿意参加工作室活动的各部门员工中，选拔优秀、活跃的员工作为工作室成员。他们负责动员一个或几个团队在工作室框架内自愿、自愿地从事项目并获得荣誉。

   

    这样就搭建了一个支持员工活动的平台。下一步是运营。

    董事需要有办法执行他们负责的项目。起草《QC技改管理细则》《档案管理规定》等流程文件，这些文件必须得到单位一把手的批准，他必须支持，因为这些活动必须有声誉、金钱等有形的回报和机会。有了这些动力，工作室成员就可以像原来的党代表一样，大力组织基层活动。

    此外，人员必须主动与公司各部门和负责考核的部门建立良好的关系，帮助员工获得公司的荣誉和奖励。只有这样，才能发挥平台作用。

    总之，工作室要营造一种氛围，营造一种全员参与的氛围。建立动力非常重要。群、网站、公众号、交流会、新闻发布会、报纸都应该用来把大家聚集在一起。当理想的员工被调动起来时，他们就会创造出惊人的业绩。

   

    我的一些想法欢迎分享。

    工厂电气主管

    2020 年 3 月 11 日