中国物流集团开发价值地图构建特色价值体系提升创造能力

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    概括

    3月15日，国有资产监督和国务院管理委员会发表了一篇文章“中国物流：开发价值图以建立价值系统以提高价值创造能力”，重点关注价值的“价值图”为中国物流创建，并为关键领域建立“价值图”和价值创造的关键链接，与中国建立“价值图”具有物流特征的价值体系的价值创造能力可以提高，并将以分阶段为单位进行总结方式。全文复制如下：

    中国物流集团有限公司（以下称为中国物流）重点介绍企业的“价值图”，以开发关键领域和价值创造的关键联系，建立具有中国物流特征的价值体系，系统地改善价值创造能力并有效地促进具有短期单个价值特征的贸易业务。加速转化为具有长期总体价值特征的综合物流服务。

    科学制定计划并建立工作系统

    加强顶级设计，加强整体促销，科学地制定了中国物流价值创造行动的“构建图”，建立了价值创造行动的“ 1459”工作系统，并有效地促进了各种任务和度量的实施和有效性。

    首先，非常重视它并加强组织领导。国务院国有资产监督和行政委员会举行了启动会议，以对世界一流企业的价值创造行动进行基准启动会议之后，该集团的主要负责人立即进行了研究和部署，并实施了会议精神。集团公司党委员会，总经理办公室和领先的加深改革集团的常务委员会研究并审查了价值创造行动的实施计划，董事会听取了有关价值进度的报告创造行动。该小组的主要负责人主持了两个价值创造行动促进会议和一次直接管理公司价值创造行动实施计划辩护会议，以促进与价值创造相关的任务和措施的实施。

    第二个是进行深入研究，并广泛听取观点。成立了一个准备计划的工作组，并对100个企业的100多名干部和不同级别的员工进行了全面的采访。举行了八次特别会议，以深入讨论，阐明执行价值创造行动的目标，想法和措施，并通过“五个上衣和五个底层”广泛征求意见，建议您“实施”实施世界基准的实施计划 - 中国物流集团有限公司的企业价值创造行动。”最终将成立，并提出40项关键任务和措施，以澄清每个任务的负责部门，负责人，完成时间和完成标准。

    第三个是有效地促进并建立“ 1459”工作系统。澄清一个整体目标。到2025年，中国的物流价值创造行动将取得显着的成果，为巩固高质量发展的基础，增强转型和升级的势头，并稳固地促进世界一流的企业的建设提供了强大的保证。为了实现“ 4”，该小组的所有单位都将集中于在促进价值创造的过程中实施意识形态理解，责任实施，实力保证以及协调和联系。建立“ 5”机制，并通过五种主要机制有效促进价值创造行动，包括组织协调机制，跟踪和监督机制，监督和评估机制，基层机制的渗透以及宣传和促进机制。建立一种“ 9”步骤管理方法，用于创造价值行动，并​​通过九个步骤促进价值创造行动，包括计划演示，国防优化，季度跟踪，等级管理，培训授权，结果检查，特殊评估，基准测试，宣传和促销。实现闭环管理，并有效地促进价值创造行动的实施和有效性。

   

    打开基础逻辑并建立指标系统

    研究公司价值创造的基本逻辑，系统地分析中国物流的任务，定位和特征，绘制“ 8+32+124”企业价值图，并不断提高经济，战略和社会价值的创造力。

    首先，专注于经济价值，以形成提高效率和效率的价值点。通过对综合物流企业经济价值的基本逻辑的推理和分析，已经建立了六个主要价值项目，包括整体福利，客户管理，运营管理，组织管理，团队建设和以创新为导向。通过经济价值解码，建立了24个主要价值点和97个次要价值点，包括利润水平，现金流量水平和业务增长。专注于经济价值，并尽一切努力扭转核心功能弱的问题，资产回报率低以及过去由于一般贸易业务比例过多而导致的创新能力不足，以减轻收入的短期痛苦提高长期价值创造能力，并加速促进贸易业务转换为供应链集成服务。从2023年1月到11月，贸易业务同比下降30.7％，总收入比例同比下降6个百分点；债务与资产比率同比下降4个百分点； “两黄金”的净额同比减少16.5％，并且运营质量指标得到了显着提高。

    第二个是形成一个围绕战略价值的国家战略的价值点。专注于服务国家策略，全面发挥国家战略和其他价值项目的支持作用，并将战略价值解码为四个第一级价值点和15个二级价值观，包括整体影响力，国内影响力，国际化水平和工业领导。增强工业控制能力并增强企业的核心竞争力。为国际工业连锁和供应链创建协作服务项目，例如能源，矿物质，谷物和核心组件，并有效地确保建造-Baibo高速铁路以及的第二阶段，以及的第二阶段部署主要的国家工程材料，例如雅加达 - 邦德高速铁路和匈牙利 - 塞尔比亚铁路。参加我国家的中国欧洲快车，长江金水道，中国 - 俄罗斯频道和新的Land-SEA频道的运营，并增强了对国家战略物流渠道的控制。

    第三个是形成一个为社会价值服务的价值点。关注价值项目，例如为社会稳定和发展做出贡献，将社会价值解码为四个一级价值点和12个二级价值点，包括员工护理，绿色发展，安全管理和农村振兴，为中央企业的责任，并确保保护供应链的保护效率高。坚定地实施国议会的工作机构司令部的要求，并组织了426.123亿高速公路运输车，398,900辆铁路运输，181,600台水运，821,800个标准容器和49,100架飞机运输和49,100架飞机运输。这些货物为7.2亿吨，材料的平均每日运输由123万吨组织，为中央企业的责任提供了全面发挥。在此基础上，将制定一个全面的企业价值图，涵盖8个价值项目，32个第一级价值点和124个二级价值点，以进一步形成中国物流价值创造的基准指标系统，并驱动和促进价值创建和促进价值创造动作。完全扩展。

    构建核心方法，分类基准分析

    专注于质量，效率和效率的核心指标和要素，并通过整体基准测试，分类的基准测试和动态优化来为中国物流基准建立“地图线”。

    首先，总体基准测试并描述了世界一流物流公司的小组图像谱。面对全球前500名物流公司的平均价值，全球前500名中国物流公司的平均价值以及中央企业的平均价值，重点关注六个项目，包括效率水平，资产效率，劳动力效率，研发资金，R＆D资助投资，影响力和增长。在关键支持点分析了12个关键绩效指标。其中，为了弥补研发资金投资的比较分析数据的缺点，它为与两家行业基准公司，SF 和JD 的比较和分析提供了比较和分析；为了弥补跨国指数的基准分析数据的缺点，它为中国前100个跨国公司提供了补充。比较分析。通过整体基准测试，为建立世界一流的企业而确定了团体肖像和发展方向。

   

    第二个是对基准进行分类，并描绘专业和新物流公司的特定图片。根据五个主要业务集群，包括综合物流服务，供应链集成服务，国际物流服务，全面的物流设施服务和物流包装设备服务，每个子领域中总共有40多家主要企业作为基准目标，专注于现金流。 13对八个关键支持点的关键绩效指标，包括贡献，精益管理，资产效率和研发资金投资，并进行了基准测试和分析，并提出了合理的建议，以一一开发每个业务部门。通过分类基准测试，为各个业务部门的专业和创新领域提供了特定的肖像和行动指南，专业公司建筑子场和个人冠军。

    第三是动态调整并找到综合现代物流企业的标准线。根据行业发展和企业的实际情况，请跟踪基准测试对象和企业开发状态，动态调整基准测试内容，并根据问题对对象进行基准测试，并在促销过程中产生的问题薄弱，优化和改善实施路径，并确保所有任务实施该动作的结果取得结果，并不断提高价值创造能力。

    在下一步中，中国物流将着重于增强核心功能并提高核心竞争力，协调和实施基准创造世界一流企业的价值创造行动，并加深和加深和改进国有的企业改革，并加速世界一流的建设全球竞争力全面。现代物流企业集团。

    由|贡献改革办公室

    消息来源丨国务院议会的州协助委员会网站

    编辑丨新媒体工作室

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