如何建设培养技术经理人队伍：推动科技成果从实验室走向市场的关键

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    技术经理是科学与技术与行业之间的“媒人”。在科学和技术成就的转移，转型和工业化的过程中，他从事采矿，耕种，孵化，成熟，评估，促进，交易，并提供财务，法律和知识产权。相关服务的专业人员也是促进从实验室到市场的科学和技术成就的重要催化剂，并加快了新优质生产力的发展。目前，如何更好地建立和培养技术经理团队值得研究。

    自从中国共产党举行第18个国民大会以来，我的国家就加快了专业技术转移才能和技术经理团队的建设，并取得了积极的成果。一个标准化，专业和专业的技术经理团队已经开始成立。 2022年，“技术经理”的新专业将正式纳入国家职业分类仪式。截至2023年底，有17,000多人参与了大学和研究机构的科学和技术成就的转变。科学技术部发布的“在转移和转变科学和技术成就的转移和转型中，才能高质量培养人才的行动计划”提出，到2025年，将有超过100,000多个人才在转移和转变科学和技术成就方面已有超过100,000人才耕种，其中不少于10,000名专业和技术经理将不少于10,000。 “中国共产党中央委员会在进一步加深改革和促进中国风格的现代化方面的决定清楚地提出了加强技术经理团队的建设。

    合格的技术经理必须同时了解专业和市场，其能力水平直接决定了科学和技术成就的转变的质量和效率。作为创新链和工业链的关键连接器，他们必须熟悉转化科学和技术成就的法律，法规和操作程序，能够确定科学和技术项目的技术水平和应用方案，筛选出筛查科学研究结果满足市场需求，并帮助科学和技术工作者找到合适的人，协调科学家，企业家和投资者的利益，组织和整合相关因素资源，促进科学和技术成就的快速合法化并最大化价值转换，这样，耕种后可以从实验室转变为市场，促进技术和行业“朝着这两个方向发展”。

   

    目前，从中央政府到地方政府，从大学到研究机构，我们非常重视技术经理团队的建设，并引入了一系列的支持政策和措施，以努力建立高级技术经理团队。目前，我国家的技术经理团队的建设仍处于发展的早期阶段，并且在人员结构，专业品质和机构环境中仍然面临一些问题和挑战。

    例如，需要提高技术经理团队的专业和稳定性。科学和技术成就涉及多层次的科学知识理论，这些理论要求技术经理具有强大的专业知识来理解和表达。同时，由于过程繁琐，漫长的周期和高风险在科学和技术成就的转变中，技术经理通常无法通过仅依靠科学和技术成就的好处来维持自己或机构的生存和发展转型。兼职工作相对普遍，因此难以确保技术经理团队的专业精神和稳定。例如，不同机构的技术经理团队补充了彼此的优势，双赢合作的道路不够平稳。因此，为了继续加速高级技术经理团队的建设，相关部门和实体需要建立和改善技术经理培训和奖励政策和措施，吸引出色的人员加入，并促进团队规模和改善团队规模和质量。

    改善训练系统。加强技术经理团队建设的顶级设计，并建立标准化，标准化和专业的技术经理培训系统。加强针对技术经理的专业培训，在技术经理与科学和技术工作者之间建立通信平台，并促进技术经理团队的专业和市场发展的发展。作为促进大学和大学教育，科学和技术才能综合发展的重要重点，进一步探讨了在大学和大学中建立相关专业或专业的相关课程。

   

    改善结果转换的收入机制。鼓励和指导大学和大学加深对科学和技术成就转变的系统的改革和机制，考虑到科学和技术工作者，技术经理和大学研究机构的利益，并分享利益和风险，并确保从创新来源到技术的应用，最终可以获得合理的可持续发展资源，并吸引更多的才能和机构加入技术经理团队。

    改善激励机制。促进现有的经验和实践，鼓励技术经理被包括在专业的标题序列中，并将其包括在稀缺人才发展的目录中。从事科学和技术成就的转变的技术经理机构将在税收，认可等方面获得某些政策偏好。