网站设计计划
为了确保事情或工作顺利进行，通常有必要提前制定完整的计划。该计划的内容主要用于下属或涉及相对大规模工作的上级，通常以“文档标题”的形式发行。编写计划时，您应该注意哪种格式？以下是编辑为每个人编写的网站设计计划。仅供参考。我希望它可以帮助所有人。
网站设计计划1
1。网站计划计划写作和演示标准
成功的网站计划计划是获奖订单的重要因素。如何编写使客户兴奋的网站计划计划需要辛勤工作。它主要分为7个部分，我希望它对您有所帮助：
1.1网站计划计划的价值
内容着重于解释解决方案可以带给客户的价值以及实现此价值的方法，从而帮助推销员赢得订单；此外，一个出色的解决方案可以根据专业网站开发语言和格式充分探索和分析客户的实际需求，它有效地解决了通信问题和未来开发过程中数据收集方向。
1.2初步计划数据收集
计划计划信息的收集是网站计划计划成功的关键。它与它是否可以准确并充分帮助客户分析和掌握互联网应用程序的价值点有关。通常，计划计划未能赢得出价与信息收集方法，收集范围，实施态度和实施标准密切相关。太极在此宣布7个关键收集标准。
1.3组织网站计划创意
根据完全收集客户数据，需要分析和组织数据。它要求客户，推销员，计划人员，设计师，软件工程师和编辑的一致参与，以在各个方面进行分析，谈判，集成和术语。 。 专注于在7个方面启动组织标准。
1.4网站计划计划写作
内容的这一部分是整个标准的核心。从标准计划中，专业的网站计划计划应包括8个方面，但是这些方面可以根据实际情况以不同的方式使用。
1.5包装和提交网站计划计划
在将其提交给客户之前，需要严格包装专业的网站计划计划。提交时，它提供了有关包装方法，技术和关键内容的详细规定。
1.6网站计划计划的解释和演示
该计划的演示和解释对于秩序的成功或失败至关重要。因此，太极关于每种解释的思想，步骤，衣服，对话和行为的明确法规。
1.7网站计划计划档案/备案
网站计划计划的归档/记录可以根据公司知识库的不同规则制定。内容以太网具有组织知识库的详细法规和方法。
2。网站计划计划的价值
2.1对客户的价值
毕竟，客户对互联网的理解和网站的价值是有限的（IT行业除外）。仅销售人员的介绍仍然不够。对于客户来说，仍然很难通过雾看到这座山。网站计划计划就像清洁代理一样，清除客户的视线和疑虑，使客户能够深入了解其使用互联网的价值，并了解我们用来表达价值的解决方案；此外，客户还可以清楚地了解需要投资多少钱才能进入互联网领域，通常需要多长时间收回投资成本以及投资与收入的比率是多少。以台湾的一位客户为例：
公司情况：该公司是一家国际贸易公司，主要从事罐装贸易，在国外寻找买家并在国内生产商品；
员工资料：流利的英语，国际贸易的经验，广泛使用新技术（例如互联网）以及通过互联网开展业务活动的意识和质量。
交易特征：通过找到外国买家，为客户检查罐头样本，另一方确认了罐头的多样性和风格，两方则进一步最终确定了合作的详细信息。同时，该公司在中国寻找制造商，三方确认合作，交易成功。
适用于应用程序的值点：在交易过程中，样本显示直接确定双方是否会合作。通常通过EMS将传统模型交付给客户，EMS通常需要大约4天。但是，通过建立互联网网站并建立专用的产品库，首先：客户了解公司的产品类型更丰富；其次：客户可以直接浏览样品。它只需要10秒，这很方便且快速；第三，它是高度互动的。如果客户对某个产品感兴趣，他们可以直接在线查询并请求样本，从而有效地增加了交易的可能性。此外，通过推广该网站，该公司已将自己从外国买家转变为寻找公司的买家，从而有效地增加了商机。
网站计划计划是帮助客户深入了解互联网价值的最佳运营商。该计划显然可以帮助客户找到应用的价值点，并以各种形式和功能表达的价值，以帮助客户做出决策。购买我们的服务。
2.2销售价值
出色的网站计划解决方案为销售人员提供了第三个口。销售人员需要深入了解网站规划解决方案的价值，以生动的语言解释和演示解决方案，并从客户的角度分析互联网的价值；从另一个角度来看，出色的网站计划计划似乎可以在客户心中建立公司的专业形象。高度的专业精神 +生动的解释 +切实的好处直接与公司与竞争对手的联系，并帮助客户做出决策。
2.3公司的价值
以写作网站计划计划作为谈判业务的必要过程可以帮助建立科学的业务谈判过程，并且是公司专业精神的体现。此外，累积客户的网站计划计划可以丰富公司的知识库，并帮助员工提供优质的服务。质量并培训专业销售团队。
2.4项目开发价值
专业的网站计划解决方案就像链接，将客户需求转变为项目开发所需的专业文件。开发人员可以快速转换客户的需求，以避免在关键开发需求中犯错误。同时，开发人员可以并且根据计划编写项目开发文件。
3。初步要求收集
3.1网站业务目标
一切都有其来源，并且同样适用于互联网应用程序。客户希望通过使用互联网实现哪些目标？您是否期望增加销售，扩大国内外市场，改善客户服务或推广新产品并将互联网作为您的战略的一部分？只有掌握客户的业务目标，计划计划才能有写作的基础，开发空间以及对客户需求的坚定掌握。因此，网站筹办者需要联系销售人员，甚至直接与客户联系以了解其业务目标。
3.2网站资源的当前状态
尽可能多的资源可以完成多少件事。资源的当前状态对网站定位，网站施工规模，网站投资和退货计划以及网站运营有重要影响。资源确定应用程序空间的大小。在进行公司互联网应用咨询工作时，我们需要收集以下资源：
3.2.1客户公司的基础信息
此步骤非常关键。客户从事的行业直接确定了他们应用互联网的方向！例如：将乳制品行业与IT行业进行比较，IT行业的人主要从事信息交易。使用计算机和互联网是员工的基本技能。行业的发展还取决于计算机和互联网。企业可以通过互联网直接销售虚拟软件产品和电子产品。 ，计算机产品，咨询产品，甚至服务以及其他多元化的信息交易；相比之下，乳制品行业的结构和人员结构不同。在乳制品行业的生态系统中，通常有代理商，制造商，子销售商，直接销售商店和供应商。许多相应的公司不需要计算机和互联网。可以使用知识。该行业主要用于生态系统内的销售管理，扩大国内外市场，招标和采购以及其他互联网应用程序。因此，了解您的客户资料至关重要。
3.2.2客户对互联网的理解
通过直接与客户进行谈判，我们可以直接了解他们在互联网上的熟练程度。我们需要考虑三点：
a）是否使用专业语言解释计划或使用平民来解释该计划；
b）客户对互联网的理解使我们思考客户是否将执行深入的互联网应用程序；
c），同一行业的竞争对手的力量。
3.2.3了解客户投资到网站的资金
客户投资到网站上的资金对网站计划计划的规模以及给客户的最终报价计划有重要影响。当然，这方面不能强迫。我们需要结合多种因素，以深入了解客户预先投资的资金范围。在对话期间，主要有以下方法来帮助销售人员或计划者参考：
a）基于客户直接提供的网站量表假设，直接估算网站价格，并在必要时直接向客户询问网站上的投资数量；
b）在理解对方的情况之后，提出了对方可能感兴趣的几个价值点，以查看他们是否有兴趣，例如：产品
产品展厅，客户管理，大众电子邮件等，我们可以根据对方可能接受的模块来考虑价格范围；
c）通过各种私人渠道了解客户投资金额；
D）。为我们的客户提供简单至复杂的解决方案的价格范围，以供其参考，以查看他们感兴趣的解决方案。
3.3网站生态系统的当前状态
众所周知，由于不同的业务范围，管理模型和信息水平，各种行业在不同情况下使用互联网。就类型而言，它们主要分为以下类别：
a），制造业企业
简介：制造业企业主要集中于生产和制造，其互联网应用程序围绕生产和制造业，销售是核心。主要的表现是：公司信息门户，公司在线采购和投标平台，公司集成网络营销以及公司上游和下游信息生态系统。建筑（基于Web模型的分销系统和供应商管理系统）。
当前情况：大型企业已经建立了相对完整的信息系统；中型企业主要进行内部信息转换，也广泛用于在线贸易中；小型企业仍处于企业互联网项目的初始阶段，但有些已经进行了在线交易。
b），流通企业
简介：流通型企业主要关注商品流通，其互联网应用程序围绕物流，信息流，资本流和业务流动。主要表现是：在线商店（B2C），大型企业在线购买平台，在线分销管理系统，基于Web模型的销售管理系统。
当前情况：尝试在线商店的一般趋势，商品购买，销售和库存管理系统通常使用。
c），中间企业
简介：中介企业是面向服务的企业。根据已达到8700万的互联网用户的数量，中间企业的市场机会巨大。使用互联网提供服务的机会很高。显示的主要信息类型是：
建立信息服务网站并开发社区通信网站。
当前情况：教育，招聘，房地产公司和其他公司大量进入互联网领域。
d），虚拟操作企业
简介：虚拟运营企业通常是面向服务的企业，例如虚拟广告商，虚拟互联网信息服务提供商，虚拟软件开发人员等。这种类型的企业直接使用进行业务。
当前状态：常用。
e）物流企业：
简介：有许多物流公司使用国际互联网，最著名的是联邦快递的互联网。他们主要通过互联网提供服务。客户可以直接在线跟踪货物运输的整个过程。同时，物流公司可以通过互联网，主客户数据与客户进行通信，并系统地分析现有的货物运输和客户情况。分析，监视。
当前情况：国内参与互联网的主要应用主要是实验性的；国外这是非常普遍的。
3.4相同类型网站的竞争对手
在了解行业当前的应用状态之后，我们需要根据客户的当前状况来了解同行的状况（即竞争对手）。由于生态系统的不同特征和适应互联网的速度，同一行业的竞争对手也具有不同级别的互联网应用。当然，最关键的因素是，我们可以通过行业企业的互联网，同一行业中竞争对手的当前状态以及其应用互联网的阶段来看到。例如：海尔集团。自1998年推出以来，海尔集团（Haier Group）进行了三项修订。第一个版本是公司促销网站，主要促进该集团的实力和形象。第二版启动了大规模的电子商务，包括海尔电子购物中心（B2C），海尔公司图像网站，试验海尔的互惠企业（B2B）网站；第三个版本强调了国际化，平台化和集体化的特征，进一步改善了海尔集团网站，海尔分支网站，海尔e-Mall网站，海尔物流和其他网站，它们组成了海尔网站集群。显然，行业巨头已经提高了家用电器公司将互联网运用到很高水平的门槛。这给同伴公司带来了巨大压力，网站构建不能随意进行。如果我们的客户是像海尔这样的家用电器公司，那么其应用程序网站的要求很高。当然，这取决于公司自己资源的当前状况。如果公司的当前状况适用于试用申请，则有可能建立公司促销网站或直接构建电子购物网站。
3.5网站定位
通过了解客户的当前状况，我们可以进行网站定位分析。网站定位是网站的导航灯。根据网站定位的方向，该网站开展了一系列活动，例如专栏规划，功能开发，舞台计划制定，施工计划确定和项目安排协调。网站定位主要是指网站业务模型的特定定位：
网站业务模型主要是指网站操作网站以实现客户业务目标的业务模型。通常，在分析此模型之前，您需要对上述当事方的资源有很好的了解，然后与客户一起分析其业务模型。业务模型具有以下特征：
a）可以根据客户当前情况实现预期目的的业务模型；
b）业务模型符合行业生态系统的当前状态，绝对不违反；
c）经过系统的计划，业务模型可以分阶段实施相应的应用程序业务模型路由，并且可以互操作和扩展。
3.6网站受众
对于网站受众群体分析，我们需要了解以下信息：
a）客户的年龄级 - 可以分析客户的社交体验。
b）。客户教育水平 - 可以分析客户的口味。
c）客户职权级别 - 您可以分析客户在公司中的立场和影响力，更重要的是，客户的全面功能。
D）。客户在网站上的基本行为路线和行为模式 - 客户的基本行为模式是制定网站流程的基础。
3.7网站投资计划
在与客户的谈判过程中，网站投资计划已经开始。许多客户对网站投资计划有不同的态度。这取决于客户对使用互联网的理解和兴趣。通常，中型和大型企业对网站投资和回报有清晰的了解。了解，作为解决方案提供商，我们有义务与客户讨论：
一个）。整个网站投资计划
投资计划和投资预算是每个客户都会考虑的核心问题。作为解决方案提供商，一方面，我们需要倾听客户对网站的理解和期望，并对客户的处境有透彻的了解；另一方面，我们需要提出建设性的口头建议。 ，并与客户讨论投资的可能性和合理性，最后将投资计划建议添加到计划计划中。
b）。投资回报计划和评估标准
投资回报计划需要基于客户互联网应用程序的实际情况，例如公司促销网站，社区网站和电子商务网站。由于每个应用程序的价值都不同，因此投资和回报的评估标准也不同。
电子商务网站 - 例如，投资回报率需要以订单的形式反映：.com，在其投资计划中，网站投资约为30,000元，然后网站促销计划投资10,000元，然后投资。希望在两个月内首次海外订单获得投资。最终，在第47天，他通过互联网获得了59个商业调查机会。 10位预期客户；并签署了30万美元的订单。这样，投资比率为：1：140。
基于社区的网站 - 投资回报标准主要基于通过网站的构建和运营开发多少成员？网站点击率是多少？您可以通过网站获得多少个有价值的信息？这些有价值的信息给公司带来多少价值？措施。
公司促销类型 - 投资回报主要取决于通过互联网建立的品牌。网站访问，访问网站的客户群的分布以及统计品牌知名度？根据传统统计，启动网站后添加了多少个新客户？收集访客评论以了解品牌声誉？等待测量。
企业在线分销系统 - 投资回报主要是该系统的使用。员工对这种分销系统的态度是什么？该系统是否真的有助于企业合理地管理分销商信息和产品销售？可以通过系统的帮助对销售状况进行科学分析，并提供理想的决策参考建议？等待测量。
4个网站计划想法组织
通过一系列数据收集，计划人员掌握了公司的互联网应用。接下来，我们需要系统地分析这些数据并深入研究以为计划写作奠定基础：
4.1网站定位和目标受众分析
这部分主要是对早期阶段收集的所有数据进行系统定位：主要基于网站数据的当前状态，网站生态系统的当前状态，网站资源的当前状态以及网站的业务目标，并集成这些数据以找到网站定位和目标受众定位。分析方法如下：
4.1.1定位分析的基本分析
定位就像寻找坐标。我们需要列出描述坐标和相关参数的各种维点，以定位网站的坐标。细节如下：
评估维点参数值
网站资源状态标准：非常低，低，低，中，高，高
网站生态系统的现状：极度贫穷，贫穷，贫穷，平均，更好，好，很好
网站业务目标：小，小，中，大，大，非常大
网站投资量表：小，小，中，大，大，非常大
潜在的市场规模：小，小，中，
更大，大，很大
竞争者的力量：极度弱，虚弱，虚弱，平均，相对强，强，强大
绝对状态
4.1.2各个维点之间的关系
一个）。网站资源的当前状态是企业应用的基础。资源限制了开发空间，这是一个重要的参数。
b）网站生态系统的当前状态是应用程序的最大变化参数。如果生态系统良好，它可以帮助网站的开发，直接改善网站现有资源的当前状态，并帮助公司尽快实现业务目标；否则，它将直接影响市场环境，市场能力环境，甚至会导致网站的灭亡。
c）。该网站的潜在市场能力分为远处。从长期收益的角度来看，达到潜在市场能力的理想规模需要多少年？从最近的现实来看，现有的潜在市场能力有多大？制定需要多长时间的政策或事件会催化或摧毁它，有什么机会？
D）。竞争对手的力量直接验证了市场能力和生态系统状况。根据网站的当前资源状态，我们是否有足够的力量与竞争对手竞争？ （当然，某些互联网应用程序是非营利性应用程序，因此没有竞争对手！）
e）。网站投资和业务目标的规模受到上述要点的影响。它直接受上述点的影响。企业可以根据情况决定：当市场能力较大时，生态系统状况很好，并且有许多竞争对手，企业需要对当前资源状况进行重点研究；
当市场能力较小时，生态系统状况良好，并且有许多竞争对手，公司需要具有集成的资源优势。
当市场容量较大时，生态系统的当前状况很差，竞争对手较少，公司需要量身定制计划，制定长期计划并谨慎投资（与资源状况较差的业务运营相符）。 ;
当市场能力较小时，生态系统的当前状况很差，很少有竞争对手，公司需要具有战略愿景和产生市场的能力。
4.2考虑长期网站建设/运营计划
许多公司在互联网上投资并执行互联网应用程序，而无需考虑长期运营计划和网站的变化。作为专业的互联网应用顾问，我们需要以身作则并帮助客户考虑长期网站建设/运营计划：
a）时间计划：基于当前未成熟的网络环境，最好建议公司将1到2年作为长期计划；
b）就阶段任务而言：建议企业将一年作为年度目标并制定年度任务；使用第一季度作为短期阶段计划，不断总结和调整，并找到适合网站操作的措施。
c）投资预算：如果只是暂定进入互联网，建议公司首先进行第一阶段的投资，并在制定长期预算计划之前先查看实际收益率；如果进入互联网是公司的重要战略计划，则必须基于其战略目标制定详细的年度投资预算和回报估算，从而使公司成为目标。
4.3考虑网站构建第一阶段的详细计划
公司第一个投资网站平台建设和在线营销促销工作的实施质量在一般公司网站的未来开发中起着关键作用。如果结果很差，将受到信心，网站的潜在客户将担心；如果结果良好，信心将很高，并且网站的前景将是有希望的。作为专业计划顾问，我们需要对此提供仔细的指导，并努力允许客户合理对待它：
a）设定网站的短期目标：短期目标是企业进行在线营销的第一步。我们需要尽力确保其成功。因此，应设定短期目标的目的，目的是为了实现良好的开端而努力实现和实用。
b）。网站平台规划和开发：基于其短期目标和资源状况，提出了网站平台计划和开发建议，重点是建立一个基本的营销平台，该平台可以在公司获得品牌声誉或投资声誉。
c）网站品牌促销：帮助客户根据其网站定位，第一阶段目标，投资前的数量等，提出有关促销渠道，成本预算，时间控制等方面的有针对性的促销建议！
d）第一阶段投资和回报预算：实践证明，从建立到促销的网站的投资回收期通常在促销第一阶段结束后的1到3个月内生效，使公司可以拥有一定数量耐心;如果您是针对个人公司网站的，则可以立即取得结果，但仍需要3个月作为评估点。
4.4考虑网站VI图像计划
网站VI是网站的视觉图像。事实证明，该网站是否可以首先吸引访问者主要取决于网站VI。一个好的网站VI可以快速将以下信息传达给访问者：
a）明确显示了公司的全名和网站信息；
b）公司的主要产品或服务非常突出；
c）从网站设计中，我们可以看到公司的整体优势很强；
d）从网站设计中，我们可以看到其背后的企业文化和企业风格；
e）指导访问者通过导航栏清楚地了解公司的详细信息；
f）多样化联系企业的方法。
但是在计划计划中，我们需要强调以下内容：
a）网站的主要颜色可以反映出哪种企业文化或精神？
b）网站布局计划样式可以反映公司的工作态度/风格；例如：逻辑繁重的设计反映了公司严格的工作风格，适用于电子制造网站；个性化的设计反映了公司的风格或产品特征，例如玩具网站，例如服装网站；
c）我们如何通过设计优先级和集中众多且复杂的网站内容，并快速有效地将其交付给访问者至关重要。
4.5考虑网站功能开发计划
对于企业，网站功能主要扮演以下角色：
a）通过发展功能来实现企业使用互联网的目的。例如：为了收集客户电子邮件和个人资料信息，您可以开发成员中心或调查功能以及常用的留言板功能；打开产品搜索功能，以便客户可以轻松搜索信息。
b）促进公司网站维护人员轻松维护和更新网站信息。例如：网站新闻更新系统，网站产品发布系统，网站电子邮件促销系统。
c）。通过开发的实践功能为公司在线营销提供决策支持数据。例如：网站访问，网站会员，网站每日访问者...等。
5。网站计划计划写作
在对思想进行了详细的分析之后，计划者现在在他们的脑海中有一个非常清晰的想法，然后可以熟悉的方式写作：
5.1客户需求分析
根据您对客户的初步分析和调查，请简要总结他们的需求以列表的形式。 note: Make sure these needs are the real needs of , and these needs have been by , which part of the is wrong? , will the of the plan.
5.2
One the core of the ; one the goal; one the role of the . These three need to be . These three show the 's most of the 's . Once a on brand is into an , will go wrong, and will be taken away by . , I you once again that it is to grasp needs; it is even more to the needs and them into .正确的情况如下：
Based on the above and based on 's past ( has 3 to yours), we :
一个。 The of the : a trade trade .
b。 : as the , you in trade , and trade or trade .
c。 The role of the : the rich of the ;整合全球供应商和买家的业务信息资源； you with .
5.3
5.3.1 Basic of
Use a short text to the basic of the , :
name : Tell how to a name or help a name.
: Tell the role of each , which be at this stage, and which new be in the .
5.3.2网站平台计划
to , which on front-end ideas and , back-end ideas and , and . The is that not only the , but also feel as if they a that truly to them. The is and has real . In order to this , the three items and :
a) front/
b) flow chart
c) to the front/ of the
To a good on for a , the is the and is the key.
On the one hand, it lists the 's ( , , ) and goals ( goals). On the other hand, it on based on the above and to the how we can use the . , and in line with your goals, our , we can help you the most plan, and at the same time, your goals when we work with you to it.
note: Focus on which can the same based on our , but are more cost-; which be first and which be up later to the 's .
5.3.4
包括以下方面：
a) page : which color we will use as the main color of the , the used on the , and style based on the of the or ;
b) : the , , , tools, etc.;
5.3.5 , and
: on name, space, email, etc.!
5.4
5.4.1项目实施过程
the work for this and the 's . For : a , the → a team → → → → end of the .
5.4.2 team and
the team , the 's and the are . Here we can and carry out the , such as the of the team and what the are for, etc.
5.4.3
the to the of the and the 's .
5.5
This also the 's rich and , for : ( )
5.6 cost
List the total cost and make a cost list for .
5.7
the 's to so that don't have to worry about after-sales.这是至关重要的。 Many just leave after the order or have poor after-sales .这对客户不负责任，会影响行业的健康发展。
5.8
5.8.1 the of the team
the 's , a brief of the , , and the of the 's core team , so that the can feel that the is .
5.8.2 cases
cases are the most . list a list of cases to those on your 's and what you have for them. can fully your 's level the cases.例如：
一个。 for micro fans
: China's brand, 1,000 , with of 100,000 the world.
: brand , and dual .
b.……
5.8.3
other soft to let feel that the has , which can them. For : State the 's key .
5.8.4
The the of are and , so that can rest . |
