腾讯视频CEO孙忠怀专访：从学习者到行业建设者的成长之路

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    7月3日，腾讯副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀接受人民日报《大佬说》节目专访，介绍了腾讯视频的发展历程、内容布局及未来规划。经过几年的快速发展，国内视频网站的行业格局已基本定型。当被问及腾讯视频所扮演的行业角色时，孙忠怀表示，一开始我们是一个学习者，现在我们更愿意为行业的长远未来做布局。建设者。

    “长远”二字，正是腾讯视频一路走来给人留下的印象。 2011年4月推出的腾讯视频并不是最早进入视频行业的公司。自2013年孙忠怀接手业务以来，腾讯视频作为后来者，稳居行业第一，并在日益激烈的竞争中持续保持领先优势。是什么支撑腾讯视频在动荡的行业中立于不败之地？腾讯视频平台和内容布局发生变化的原因是什么？本文将对此进行深入分析。

    平台架构变化：

    抓住时代浪潮，洞察用户消费趋势

    腾讯视频成立初期，国内视频行业十余家网站共同竞争，开始出现整合和兼并。腾讯视频之所以能够快速增长，就在于它准确地抓住了用户消费习惯变化带来的市场机会。

    2013年和2014年，4G技术和智能手机的普及导致PC端流量开始下降，移动互联网用户数量持续增长。当时，腾讯视频的用户主要集中在PC端。平台面临的最大挑战是如何在短时间内完成用户迁移，即让消费者在手机上安装并使用腾讯视频APP。孙忠怀在采访中表示：“当时我们打了近一年的攻坚战，成功将用户比例从PC比例从7：3提升到3：7左右。”洞察移动端崛起，腾讯视频抓住4G发展浪潮，迎来后续用户快速增长。

    2018年长视频市场增长稳定后，短视频迅速崛起，带来第二波用户从长视频向短视频的转移。在近两年短视频爆发之前，腾讯视频就意识到了短视频的价值，其第一步就是立足长视频领域拓展短视频业务。孙忠怀表示，这是基于洞察用户消费趋势的本能调整。 “消费者在观看故事片和长视频时，特别喜欢观看预告片、片段和剪辑。同IP下的短视频很受欢迎。所以大约三四年前我们就开始把内容从长视频迁移到短视频。”

    随着短视频消费市场的持续增长，腾讯视频进一步整合长短视频赛道，探索更丰富的内容形式和新的盈利空间。孙忠怀表示：“我们本身就是一个长视频团队，所以要依托长视频本身独特的优势和资源，基于整个生态来发展短视频。”与KOL和机构入驻短视频平台不同，腾讯视频更关注普通人的消费和UGC内容，将平台的活跃用户视为基本消费群体，并从他们身上挖掘生产者。

    从目前来看，腾讯视频APP短视频内容播放量持续增长，综合内容日播放量同比快速增长。此轮布局调整已初见成效。

    无论是发展初期用户从PC向移动端的迁移，还是目前长短视频融合打造综合视频平台，腾讯视频都准确把握了平台格局改变的节奏。凭借对行业生态变化的敏锐洞察和符合用户内容消费习惯趋势的超前布局，腾讯视频实现了用户规模的持续扩张和用户生态的优化。

    内容布局变化：平台期+高峰期，

    全面发力打造优质内容“海洋”

   

    优质内容一直是​​平台吸引和留住用户的利器。支撑腾讯视频发展的第二个支柱也是其内容布局：优质自制内容与优质版权内容相结合，共同构建平台内容的生态护城河。 2014年，当视频平台仍以版权内容为主时，腾讯视频开始试水自制内容，并持续加大力度。据孙忠怀介绍，目前平台上购买播放版权与自制内容的比例已达到50比50的比例。

    如何建立平台与用户的长久联系，一直是腾讯视频努力的方向。近年来，平台全面布局剧集、综艺、国漫、纪录片等多个内容领域，持续稳定输出优质内容，满足用户多维度的内容需求。不同的圈层，也形成了多元化、立体化的优质内容矩阵。

    在稳定、持续、高效覆盖各品类内容生产的基础上，腾讯视频通过对细分领域的不断探索积累了经验，进一步推出了各领域的爆款作品。对于这种布局思路，腾讯视频内部有一句话：高原上造峰。这也是孙忠怀多年来多次提及并贯穿腾讯视频的内容创作法则：“首先要有一个高原，然后在这个高原上推出巅峰”。只有上了高原，才能出现巅峰，也就是所谓的“爆款”。

    实践证明，这种方法是有效的。可见，腾讯视频的头部内容占有率一直处于行业领先地位。凭借电视剧《陈情令》、《全职高手》、综艺节目《闯》系列、《明日之子》系列、动画《斗罗大陆》、纪录片《风味人间》等项目取得成功，腾讯视频拥有打造爆款电影的能力，也得到了进一步的凸显。平台“头部产品”“细分受众”的立体内容布局，不仅精准触达不同圈层用户，也成为带动会员增长、提升用户活跃度的“杀手锏”。

    同时，频频推出爆款产品的背后，除了自身对市场的深入观察外，还在于腾讯视频对IP全产业链的开拓。

    首先，平台较早进入制作层面，与业内“合作伙伴”开展更长期、更密切的合作，以优质资源共同推出更多优质内容。在孙忠怀看来，要广交不同领域的朋友，与业内顶尖的制作团队和创作人员作为合作伙伴。比如正午阳光、柠萌影业、耀客传媒等都是腾讯视频的长期合作伙伴。 “我们甚至吸收外部优秀团队进入公司，给他们提供良好的平台和良好的资源来投入创作。”比如陈晓庆团队创作的“风味世界”系列。

    连载策略也是腾讯视频的策略之一。以广受好评的《鬼吹灯》系列为例，平台首先获得了全系列8本小说的网剧改编权，更创新地以网络剧的形式保证了剧集的完整性和品质。 “五连拍”后，上映的《鬼吹灯之古城》、《怒清湘西》、《龙岭迷窟》等都成为爆款。这样的剧集开发，让用户形成“在腾讯视频看《鬼吹灯》”的综合印象，提高观众粘性，实现IP价值最大化。

    此外，全产业链的跨界布局一直是行业的难点。 《陈情令》的出现，就是突破了这个难点。从《陈情令》中，我们可以看到腾讯视频开发全IP链的能力——从IP，到动漫、影视剧，再到线下活动、周边产品以及后续衍生节目，将剧集价值最大化。

    可以说，腾讯视频构建了整个IP产业链的发展体系：在上游，平台“发现”IP，在中游，与“伙伴”合作，共同生产优质产品，而在下游，整合各界资源，进一步加大IP运用力度。长尾效应保持着长久的生命力。

    坚守社会责任：

    平台价值观引领优质内容

    近年来，腾讯视频无论是在平台架构还是内容布局上都在追求创新和变革。除了创新，“作为大型视频平台，我们更要肩负起社会责任”。正如孙忠怀所言，在多年的发展历程中，腾讯视频始终坚持“正能量、优质、创新、年轻化”的内容价值观，着力打造一个责任、有情、有担当、有底线，也推动行业回归理性化。

   

    作为每天为超亿用户提供视听服务的制播平台，孙忠怀认为“必须为用户提供安全、可靠、有趣、信息丰富的内容”。以此为初衷，腾讯视频一直致力于为大众提供符合时代精神、具有现实意义的优质内容。

    平台在剧集上深耕现实主义，无论是《都挺好》、《大江大河》，还是《安家》。在这些戏剧中，宏观的社会图景与微观的个人命运相互映照、相互影响。从不同类型的故事中，喜怒哀乐反映了时代的变迁和社会审美，直击观众的痛点。在“文化负责任”纪录片领域，《世界风味》系列、《中国早餐》等内容不仅为观众提供了现实借鉴，对塑造中国形象、讲述中国故事也起到了非常积极的作用。 。平台在纪实、公益、文化综艺方面也非常用心，推出《人生奇遇》、《难忘餐厅》、《一本好书》等深度内容，通过文化价值观和人文关怀。

    对于网络视频平台来说，年轻人仍然是主要的内容消费者。因此，创作既能满足年轻观众审美需求，又能产生积极影响的内容至关重要。腾讯视频通过作品形式和内容的创新，参与年轻观众价值观的引导和塑造。

    在题材上，我们积极开发贴近年轻观众生活的青春题材。比如，《大师》精选了年轻人喜爱的电竞项目，传递青春正能量。内容上，节目从年轻人的角度出发，如《创造》系列、《明日之子》系列，都是以鼓励年轻人追求梦想为基础。在晋级和淘汰的舞台上，展现了当代年轻人的独立和乐观。人生的精神面貌。

    同时，平台还聚焦儿童、青少年等需要保障的内容消费群体，推出“小企鹅乐园APP”。我们按照保护优先、快乐引导、陪伴教育的原则，推出防沉迷系统等保护措施，让儿童青少年安心享受网络视听体验。

    近年来，网络视听平台逐渐成长为中国影视内容“走出去”的一支新锐力量。回顾腾讯视频近年来“出海”的步伐，从最初的单一内容海外输出到平台的海外拓展，腾讯视频的对外传播能力逐步提升，也促进了中国优质内容的输出走出去，传播中国声音，讲好中国故事。

    目前，腾讯视频不仅成功将剧集、纪录片、综艺、国漫等品类的优质作品输出海外。去年，该平台还正式推出了旗下海外版，通过相对独立的海外平台运营进一步拓宽了市场空间。立体推广优质中国内容，提升中华文化国际影响力。

    结论

    从本文的分析我们可以看出，腾讯视频之所以能牢牢占据行业第一阵营，是因为它一直是具有长远眼光的布局者和领导者。在平台布局上，腾讯视频顺势而为，聚合长短视频，打造综合视频平台。在内容思路上，我们保持自制内容在电视剧、综艺、动画、纪录片领域的持续布局和全面布局，持续推出优质IP，并向精细化方向发展。平台上多元化的内容都有一个共同的精神内核，这就是腾讯视频不变的正向价值观。基于目前取得的巨大成就，我们相信腾讯视频未来会产生更大的价值，助力整个行业健康、健康、有序发展。

    — 结束 —

    作者 |刘翠翠杨妮