公司品牌传播推广方案：公关部职责与组织架构详解
《公司品牌传播与推广计划.doc》由会员共享，可在线阅读。更多相关《公司品牌传播与推广计划.doc（4页珍藏版）》请在有文库搜索。一、公司品牌传播与推广 品牌传播与推广计划 1、组织机构及职责 公司公关部拥有公司对外宣传和品牌推广的唯一对外权力。公司总部及各事业部在进行新闻发布、大型活动组织、广告宣传、品牌推广等各种对外事务前，必须获得公司公关部门的会签。各项活动计划的详细报告将报送公司公共关系部，加强公司对外事务的管理。公司公关部负责确定所有外部信息的最终形式和发布媒体，并进行媒体联络和媒体购买；公司各业务部门、部门可以就具体业务内容提出建议，并向公司公关部门推荐可用媒体。公共关系部对此事拥有最终决定权。公关部不具体涉及各业务部门的宣传推广计划、投资计划以及宣传推广活动的具体策划流程。但公司各业务部门最终确定专业策划合作伙伴后
2、在伴随公司提供的策划方案时，您应参与最终决策过程，以便对方案有更深入的了解；公关部门应从公司整体品牌的角度审视该计划，以便在计划的后续过程具体实施中提供更好的指导和配合。各业务单位在策划过程中应积极与公关部沟通，接受公关部的指导，积极配合工作。每项重大计划确定后，应向公共关系部提交详细的计划报告并备案。各项计划实施过程中，公司公关部有权进行监督和审查。各规划的策划、实施部门要跟踪规划的具体情况，解决并记录规划实施过程中出现的各种问题，并在规划实施后将问题报告。撰写计划实施的总体评价，送公司公关部备案。公关部负责对计划实施对业务品牌及公司整体品牌的影响进行总体评价，作为年度品牌建设评价的依据。
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3.重要信息。公关部门对广告、宣传、促销方案的主要审核标准是：（1）符合公司一贯的品牌形象和定位； （2）符合公司手册要素的设计标准； （三）企业整体品牌推广计划满足品牌传播的具体规定；在各种外部品牌推广计划中，在注重产品品牌推广的同时，还要注重公司整体品牌的推广。例如：房地产商业、商业经营的付费广告主要是平面广告。企业应结合VI的升级，对付费平面广告如何传播企业品牌制定明确的标准。例如，在户外平面广告中，公司的品牌信息应以醒目的方式出现，没有其他干扰信息，公司的品牌信息应占整个页面面积的13%等；电视、广播等广告应当明确规定企业的品牌信息。时间不得少于总时间的一定比例。这可以更好地建立
4、公司品牌与产品的紧密联系，使两者良性互动。 （四）与公司整体品牌形象不冲突，不会产生有损公司整体品牌形象的不良后果；公司的公关部门应与各种外部媒体建立良好的关系和业务联系，公关部门将逐步培养一个公司或几个长期合作的主要媒体合作伙伴（包括广告公司、公关公司、大众媒体等）。长期固定合作关系负责公司对外宣传及信息发布。可以通过绑定公司的硬广告和软广告来加强具体运营。指导和规范媒体宣传，更好打造公司品牌。加强公司外部网站品牌的传播和推广。在公司对外门户网站建设中，公司公关部门应按照信息发布的主要审核标准对网站内容进行检查，加强公司各级品牌在网站内容上的宣传和规范。其他
5、另外，通过网站上一些先进的电子化手段，如设立网上投票、论坛、网上问卷等，可以更方便、快捷地获取研究信息、了解客户评价，并使这些活动成为常态。发生。工作方式。加强公司户外广告及平台标识的统一和规范。公共关系部应对公司户外广告、平台标识、公告栏等自有宣传资源进行定期检查。如发现不符合公司品牌规划原则或手册设计标准，因各种自然或人为原因造成损坏的，应及时进行登记确认，并由公司工程负责应及时通知有关部门更换或修理。 2、流程 1）各业务部门制定年度品牌推广计划的流程。每年年初，各业务部门品牌管理岗位负责组织制定本业务部门年度品牌推广计划。 1、各事业部品牌管理岗位制定本事业部年度营销计划和预算。
6、年度广告媒体工作目标，并初步制定年度品牌推广计划草案。 2、各业务单元品牌管理岗位细化年度品牌推广计划草案，制定具体工作计划和相应的成本预算； 3、各业务单元品牌管理相关部门（开发部或营销策划部）经理审核年度品牌推广计划和费用预算，并提出审核意见； 4、各业务单位会计、财务部门对预算进行审核并提出审核意见； 5、经业务部经理批准后，提交公司公关部会签备案。 6、最终方案批准后，由各业务部门品牌管理岗位负责组织实施。 2）各业务部门实施（产品级）广告媒体活动的流程 1、广告工作计划和预算制定后，提交部门经理审核并提出审核意见； 2、各业务单元财务中心审核并提出审核意见； 3、广告工作方案经业务部经理批准后，送公关部会签；向公共关系部提出建议
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7、媒体报道，报公关部备案； 4、最终广告方案经公关部会签确认后，各事业部财务中心根据预算分配启动费用； 5、各业务单元品牌管理岗组织制作必要的广告及市场物料并配合沟通工作； 6、各业务单元品牌管理岗位和公关部共同负责广告播放过程和播放效果的监督、督导和控制，并做好工作总结。各业务单位的工作总结报公共关系部备案。 3）公司公关部制定年度品牌推广计划。每年年初，公关经理负责组织制定年度品牌推广计划。 1、公关部在汇总各业务部门年度品牌推广计划的基础上，结合公司品牌战略的需要，制定全公司年度品牌推广计划。 2、总经理审议批准公司年度品牌推广计划； 3、总经理批准后，由公共关系部负责监督实施。 4）公共关系部实施（公共关系
八、处级）广告媒体活动流程 1、广告工作方案和资金使用方案制定后，报财务中心审核，提出审核意见； 2、广告工作计划经公司总经理批准后，财务中心拨付启动费用； 3、公关部负责协调广告公司广告设计、制作； 4、公关部经理负责审核最终的广告设计方案； 5、公关部负责媒体购买及付费广告投放； 6、公关部负责监督广告播放效果，评估广告媒体。活动总体效果及工作总结。 7、总经理对公关经理提交的广告工作总结进行评价，提出改进建议，作为今后工作的指导。 5）公司月度/季度品牌推广计划 1、各业务部门每月/季初制定本部门月度/季度品牌推广计划； 2、公关部负责汇总各业务单元月/季度品牌推广计划，并可根据公司品牌传播的需要以及协调各业务单元品牌传播活动的需要进行适当调整，形成全公司月度/季度品牌推广计划； 3、公关部负责将全公司月度/季度品牌推广计划下发至各业务单元品牌推广部门； 4、公关部配合各业务单元相关部门落实月度/季度促销计划； 5、每月/季度末，各业务部门总结当月/季度品牌推广计划的执行情况，并报公关部备案。
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