重庆猪八戒网络有限公司副总裁周勇分享制造业大企业双创论坛创新模式
本文根据重庆猪八戒网络有限公司副总裁周勇在8月25日举办的大型制造企业“大众创业”论坛上的主题演讲录音整理，未经审核我 -重庆猪八戒网络有限公司副总裁 周勇：
猪八戒网可以成为国家双创基地和我们共享经济的主力军。这得益于猪八戒网自身的模式创新。从这次讲模式创新开始，我讲一下如何与制造业大企业共同推动创新。
我们的创新模式是“数据海洋+钻井平台”，这是一个比喻。数据海洋是指多年积累的大数据，钻井平台是指通过深挖产生的延伸服务。猪八戒网是典型的工业互联网企业众包服务平台。
2014年，我们做了一个非常重大的决定，取消了给我们带来大部分收入的交易中心。因为，基于过去九年积累的用户和企业数据，我们有信心通过延伸服务带来更多效益。也正是因为这样的变化，猪八戒网在接下来的三年里得到了快速的发展。我们的年收入翻了一番，用户群大幅扩大，我们已经开始与行业内的大公司建立良好的联系。
例如，根据交易数据、用户数据和行为数据，我们可以知道，雇主设计商标后，通常会进行注册。所以我们不收取设计商标的交易费，而是帮他注册商标。获得增值收入。基于这种模式，我们已经成为全国最大的商标代理机构，商标注册量相当于全国两个省份的商标注册量。我们现在的财税服务、知识产权交易、科技要素交易服务都在提供延伸服务。
经过两三年的发展，猪八戒网已经为企业的全生命周期延伸出一整套服务。这也是我们能够在如此短的时间内孵化出10万级企业，成为国家双创基地的重要原因。我们平台上的服务提供商只做他们擅长的事情。从创办公司到运营管理各种需求，您都可以通过我们平台上的服务商获得专业、全面的服务。这使得我们整个平台生态得以快速发展，形成了多边生态的良性布局。这是猪八戒网的一个简单做法。
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如今，制造业大企业也面临着发展瓶颈，成本相对较高，效率较低。如何解决这些问题？我们觉得需要转变思维，从新的价值空间寻找发展路径。
我们认为，企业必须轻结构，挖掘延伸服务的需求，利用好全过程甚至几十年积累的工业数据，这样才能产生新的服务模式。世界正在发生变革，需求方雇主也在发生变革。原来简单的产品销售已经不能满足他们的高价值需求。平台的出现可以为我们配置资源，提供更好的服务。制造企业的转型是必要的，也是完全可以实现的。
如何真正转向服务型制造？
我们认为有很多方法。其中之一是细分。如今，产业链的分割越来越明显，每个企业的组织结构都可以发生灵活的变化，从原来的重型体系变成非常轻型的体系。如今，生产外包、制造外包已成为必然，剥离非核心业务也成为必然选择。因此，存在大量裁员的可能性。电信表示，聘请一名小型内部CEO是一个好办法。海尔也走了一条非常好的转型道路，都是基于这样的考虑。
大公司几乎已经动用了资本杠杆和行业红利。下一步能够带来利润率的就是我们掌握的数据。开放工业互联网、工业互联网是大数据应用的重要方面。按照互联网思维，用户的充分参与和社会分工的新机制，可以通过这些数据真正进入我们传统的制造企业。
有一个非常简单的原因。通过“互联网+”，我们释放了传统产业链的主要资源，成为每个人都可以公平共享和获取的资源。这就需要一个平台以及基于平台的价值链、产业链的结合，最终让我们每个企业成为一个灵活的组织，甚至是服务型企业创建的虚拟组织。对于大企业来说，通过法律保障，依托平台上大量灵活用工和灵活用工人员的专业服务，才能真正实现大专业化群体。
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在产业链的新探索上，猪八戒网有三个理论研究：一是“平台层理论”，我们正在和政府做很多对接；二是“平台层理论”。另外一个是“新就业”，我们正在和全国人大法工委、就业部门合作。我们正在深入研究；还有“立体双创”模式，真正整合政府资源、平台和双创企业。
在制造业领域，猪八戒网可以利用其在服务业的丰富积累和优势，延伸我们的制造企业，建立制造与服务、全面与专注的良好关系。我们将以前的逻辑按行业进行梳理，真正把龙头企业和中小企业结合在一起。
这是我们创造的模式，我们希望打通整个制造链条。后端链和服务链都是现成的。前端链如何设计和开发？我们可以与全社会广泛合作。比如与工业设计协会的合作，就是打通整个链条，把真正的设计打通到整个领先的创新制造；今年我们和华为签署了两项战略协议。其中之一就是我们将成为华为云的“共享伙伴”。我们希望在软件开发和工具开放方面打造一个软件开发云生态系统，并走向制造业。延伸行业前端。猪八戒网可以利用服务中高端客户和国家双创基地的优势，从建立各企业自己的众包平台到对接中小企业，共同合作交流，还有我们自己的双创建设。
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