2017年财务行业大事件：会计证取消与财务机器人崛起，国际四大引领变革
2017年，金融行业大事接踵而至。该消息的两个方面尤其重要。一方面是会计证书的注销和初级职称的变更；另一方面，则以机器人为代表。人工智能正在逐渐进入人们的视野，蚕食财务人员的岗位。以德勤、普华永道、安永、毕马威为代表的国际四大公司相继推出金融机器人和金融机器人解决方案。传统金融业的一场革命正在进行，一个“机器人流程自动化”的时代正在悄然展开。来临！
国际四大公司相继推出金融机器人
从5月开始，德勤率先推出金融机器人产品，瞬间引爆金融圈。全球四大公司之一的毕马威、普华永道、安永也相继推出了自己的金融机器人和金融机器人解决方案。
1.德勤金融机器人
5月中旬，微信朋友圈刷屏了一款名为《德勤金融机器人》的H5动画。这是金融机器人首次正式出现在公众视野中。
德勤开发的金融机器人产品是一个可以部署在服务器或计算机上的应用程序。
其主要功能如下：
能够重点解决以下问题：
这是我们会计人员每天要做的很多事情！
机器人作业在成本和工作效率方面具有巨大优势。
可能从这个时候开始，金融人才开始感觉到自己的工作可能会被机器人取代。
2.普华永道推出机器人流程自动化解决方案
5月下旬，继德勤之后，普华永道也推出了自己的金融机器人解决方案。
普华永道的机器人解决方案使用智能软件来完成最初手动执行的重复任务和工作流程。它不需要改变现有的应用系统或技术，使那些以前耗时、标准化、重复的手动任务变得更加高效。更低的成本和更快的自动化。
与德勤的金融机器人更针对金融领域相比，普华永道将机器人解决方案拓展到了其他领域，包括人力资源、供应链和信息技术。
可实现的功能：
3、安永智能机器人隆重亮相
6月初，安永也马不停蹄地推出了智能机器人。安永表示：“机器人流程自动化（RPA）是业务流程捆绑和外包转型的又一步。在过去的几十年里，我们看到各种技术的进步对业务产生了巨大的影响，而业务流程自动化RPA将是下一步，它的应用将大大减少人类从事基于某些特定工作量的活动的需要。标准。 “RPA的实施分为流程分析与机器人匹配、供应商选择与签约、实施支持等。
应用场景：
4.毕马威提供机器人流程自动化及相关服务
6月下旬，毕马威宣布将为四大国际公司中的最后一家提供机器人流程自动化服务。
毕马威的整体方法论（从战略到执行）为您的企业 RPA 转型提供一站式服务：
确定高级自动化的优先领域
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为未来员工制定多方面的战略和路线图
选择适合您独特需求的供应商和合作伙伴
建立治理计划，帮助您实现高级自动化的预期价格
通过试点或多个过程区域实施首选自动化解决方案。
财务机器人正式入职公司
随着金融机器人自动化解决方案的推出，一些企业已将其引入并应用到实际工作中。
1、普华机器人在央企开工建设
中化国际（控股）有限公司财务共享中心近期选用普华永道机器人。经过1个月的努力，双方项目组快速完成了业务流程梳理、测试验证和部署工作，并正式投入运行。
部署完成后，税务、财务工作效率显着提升，四大业务流程的效率和准确性显着提升：
2、毕马威财务机器人，在银行试点
毕马威利用流程自动化RPA（流程自动化）/金融机器人工具，协助某领先国际商业银行中国分行实现贸易金融和大宗商品交易部门试点业务流程的数字化转型。
此前，这些业务流程需要大量的人工工作，银行希望利用RPA（流程自动化）技术能力来改善流程和员工效率，提高客户满意度，提高部门应对海量业务增长的能力。这将使员工能够专注于更有价值的工作。
银行实现的具体效益：
金融危机
金融机器人作为一种新型的工作者，正变得越来越强大，可以帮助人类更快、更好、更安全地完成许多任务。
未来15年，美国高达38%的工作岗位可能会被机器人和人工智能取代；德国和英国35%和30%的工作岗位将分别被机器人占据；在日本，21% 的工作面临风险。同样的可能性。
据普华永道今年3月发布的《英国经济展望》研究报告
未来，英国零售和批发行业225万个工作岗位可能消失；制造业超过120万个工作岗位将面临被自动化取代的风险；行政管理和支持服务领域大约有110万个工作岗位。处于高风险状态。
普华永道研究报告显示
被机器人取代风险最低的职业包括：
金融、医生、护士、教师、机械工程师、设计师、化妆师、心理学家、考古学家等。
在财务相关岗位上，会计、会计电算化、凭证录入、数据统计分析等未来极有可能被人工智能取代。人的价值越来越体现在创造性工作中。简单实用 是一项可以遵循的机械工作，会计人员应居安思危。
为了不被淘汰，会计师应该怎么做？
1、思想有多远，路就有多远：小会计师、小审计师不应该满足于现状。他们必须有成为高端、复合型、国际化会计和审计人才的雄心，必须持续为组织提供高价值的会计服务。和审计服务。
2、将理想细化为各种大大小小的目标，并按照PDCA循环（计划、执行、检查、纠正）实施。
3、投资自己，提升专业能力。
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4、了解人性、学习如何做人、深入并熟悉所在组织的业务有时可能比专业精神更重要。
5.不要低估或抵制会计和审计相关的人工智能，它是大势所趋。
6、未雨绸缪，多掌握几项技能，以便快速转行相关行业。
7、从业务角度看问题，业务与财务一体化是财务管理的核心理念。财务不再只关注经营指标的变化，而应该结合财务指标关注经营效率问题。
8. 做好成为首席财务官的准备。不仅了解一些实际操作，还了解更多企业财务战略布局。懂得多、了解多，才能帮助企业完成更高的扩张，这样才不会被取代，不会被淘汰。
▎本文由注册会计师（ID：）独家编译，Tony 编辑。部分信息来自普华永道中国、安永中国、毕马威中国和德勤中国。
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