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WSDL (Web 服务描述语言)用于描述网络服务的基于 XML 的语言。
RDF (资源描述框架)
用于描述网络资源的基于 XML 的语言。
RSS (真正简易聚合)
聚合新闻以及类新闻站点内容的格式。
SVG (可伸缩矢量图形)
定义 XML 格式的图形。
第一，企业在任何时候都应将客户置于中心位置。真正做到以客户为中心的公司数量极少。在与许多企业交流的过程中，它们都觉得自己是以客户为中心的，但实际上并非如此。或许亚马逊可以算作一个，或许华为也能勉强算上。
那怎么才叫真正的以客户为中心？
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很多企业并非始终在思考客户潜在的需求或痛点。在开发产品服务时，它们常常思考的是领导在想什么，思考自身的技术能否达到要求，思考本部门要做的工作是什么，思考产品到底卖得好不好。然而，它们并未真正知晓客户真正的需求点所在。所以，未来企业一定要满足客户的需要，切实以客户为中心。
第二是创新方面，当看到客户的痛点后，应当充分运用好当下的科技，赋予其力量，从而开拓出一个全新的产品服务，并且对商业模式进行升级。
第三是敏捷。创新并非能够一蹴而就，因此在探索未来时通常需要小步快跑，以快速进行探索。对于一些已经打造好的产品，要能够快速进行迭代；对于另一些能够做得好的项目，要快速增加资源投入；而对于那些不行的项目，则要结束掉。
外部感知能力是这三个能力的底层基础。企业最为忌惮的是温水煮青蛙。企业需要通过大数据及时知晓外在环境的变化，知晓竞争对手和客户的需求，知晓现在客户的消费行为有何改变，而外部感知能力能够起到支撑作用，因为只有凭借这些数据，企业才能切实做到以客户为中心，实现创新和敏捷。
传统主流的管控式课程组织存在弊端
未来处于 VUCA 时代，企业有打造 3 + 1 组织能力的需求。如今的传统组织模式与 3 + 1 组织能力不相匹配。甚至在我看来，二者是背道而驰的。
我们现在的主流组织模式是什么？我将其称作管控式的课程组织。这种模式大概在 100 年前，由两位科学管理学派的大师在学习了德国军队以及天主教堂的组织模式后延伸出来的。
在工业时代，当时这两位学者认为最有效率的团队需要分工多一些，将工作任务细化并做熟，这样团队才能做大。然而，这样一来，权力就需要集中在高管手中，由高管通过审批标准、作业流程以及中层主管来保证员工所做的事情符合公司的整体利益，这便是管控式课程组织的典型模式。
但在现在，它带来的问题是很明显的。
在高度不确定的时代，高管处于主角地位。员工需要把大量时间投入到内部的会议以及内部的审批当中。与此同时，外部客户的痛点需求却无法得到及时的关注和处理。
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第二，这种组织架构存在效率低下的问题，它会花费大量时间，通过一层层汇报的方式来处理内部跨部门的每一个协作事宜。
它不鼓励创新，每个人都在明确的角色分工中按部就班，就如同螺丝钉一般。尤其前线的员工，无法充分激发他们的创造力。因此，这种组织结构已跟不上时代的步伐。
VUCA时代，市场化的生态组织有何特点？
现在的 VUCA 时代，什么样的组织模式更为适合呢？这一直是我在研究的核心问题。
过去二十年学术界有很多流行的组织管理理论，我将其提炼出来。经过提炼后发现，这些理论背后的思路原则存在一些共同点。例如，都认为一个团队最好能够形成闭环，不要有过多的跨部门协作，要给前线的员工赋能，让他们能够快速做出反应。
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