丰田汽车公司如何通过精益管理成为全球销售冠军：揭秘7张流程图及山东鲁信天一印务的成功经验
丰田是日本经济的支柱性品牌。它的 GDP 产值占全日本的 3.9%。周边相关性产业的 GDP 总值占据了日本全国 GDP 总额的 10%。2008 年起，丰田汽车公司开始逐步取代美国通用汽车公司，成为全球排名第一的汽车生产厂商。并且连续多年蝉联全球销售总量冠军之位。丰田汽车公司是“丰田生产方式（TPS）”、“精益生产”的发祥地。丰田汽车公司取得了辉煌成绩，这与它提倡的精益管理密切相关。背后的秘密竟然是这 7 张流程图！
光看图或许无法完全领会精益管理的精髓。别担心！下面所提及的这家包装印刷企业的经验是很值得借鉴的。
山东鲁信天一印务有限公司主要进行药品纸盒包装及说明书的印刷加工。该公司很早就开始施行精益管理，从细节方面着手，把激励当作手段，创新性地构建了一套符合企业自身发展的管理体系，从而让企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。据悉，鲁信天一的销售收入从 7000 万提升到了 2.6 亿元！
有没有心动？想不想面对面与鲁信天一的负责人讨教经验？
这不，机会来了！
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鲁信天一的董事长朱立和将会亲自前往并现身进行讲解。他将发表一个主题演讲，演讲的主题是《从严细实入手抓精益管理高标准打造精品鲁信天一》。
朱立和
《从严细实入手抓精益管理高标准打造精品鲁信天一》
山东鲁信天一印务有限公司的党委书记是他，同时他也是该公司的董事长以及高级工程师；他担任山东印刷协会的副会长，还是济南市印刷协会的会长；他是山东省包装印刷协会专家委员会的委员；他是齐鲁工业大学印刷与包装工程学院的客座教授；曾荣获“山东省优秀管理专家”的称号。
2011 年，鲁信天一凭借某一管理方式一举获得了一项重要荣誉。这一管理方式是以薪酬激励为核心的绩效管理。该成果在 2011 年度山东省企业管理现代化创新成果评选中脱颖而出，荣获了一等奖的殊荣。2016 年鲁信天一与山东省经济管理学会共同提报了一项优秀成果，即《深化国有企业内部分配制度改革的有益探索——关于山东鲁信天一印务有限公司实行“以薪酬激励为核心绩效管理”》的调查。该调查获得了山东省第三十次社会科学优秀成果奖“应用与普及”类三等奖。
本次活动，我们邀请了许多纸包装产业链的大咖。他们畅谈了行业的最新话题和最热话题。请看！
李旺福
《精美网印，提升产品附加值》
浙江劲豹机械有限公司销售总监
李旺福先生在 2002 年加入了浙江劲豹机械有限公司，开始从事售后服务工作。2003 年起，他开始负责华南地区的销售工作。2010 年，他担任了浙江劲豹机械有限公司的销售总监兼服务部主管。
张世美
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《互联网时代，呼唤产业链协同》
印刷家华东分公司总经理
印刷行业工作了 20 多年。曾在中华商务工作十余年，担任高级管理职务。还在利丰雅高担任过高级管理工作十余年。后期进入远东。投身于金融业，执行金融产业双驱动战略。对行业内的产业链资源进行整合。从事过战略运营工作。从事过产业投资工作。从事过投行并购工作。从事过管理咨询工作。从事过企业运营工作。具有较强的产业链资源整合能力，在行业内有一定的知名度。
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倒计时35天
10月18～19日
浙江·温州
2017中国国际纸包装全能论坛
暨纸包装全产业链解决方案演示会（CIPP）
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