如何正确进行商品企划：新产品研发与市场需求的完美结合
企业新产品的营销当我们专注于产品研发时，我们忘记了如何为产品提供正确的计划方向和执行方向。这是我们正在谈论的产品计划。以下YJBYS编辑已经为所有人做好了为新公司产品的营销推广做准备的。欢迎阅读。
1。新产品的研究和开发必须具有出生的基础。
用外行的话来说，这是产品的故事。任何产品都有其活力和出生。这个故事是设计师的神圣活力，就像一个新生婴儿一样。因此，新产品以其设计概念，产品销售点以及后来的名称包装发行。当您设计的产品甚至无法追踪原始的设计概念和根源时，它是失败的产品。当我们开发产品时，如何更好地满足市场需求？这是卖点，因此产品的卖点非常重要。必须清楚且清晰地定位产品的优点，产品的功能以及您出售的任何人，以便成为产品的最核心基础。
2。释放一个好产品。
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它不是由办公室高管或老板本身决定的，而是由市场基于市场的人员决定，例如新发布的食物是否美味？可以出售吗？谁需要出售？如何出售？这些不是由关门的办公室高管决定。他们都必须亲自探索市场上一线员工的声音，并倾听他们的想法以及整个产品开发的方向和思想。尤其是当价格设计植根于成本效益时，您必须擅长寻找一线员工的价格提高或设计标准，这更有利于一线员工的营销活动。
3。善于控制产品的结构。
它可以清除产品的核心和辅助轴，还可以使产品在整个产品中的份额以及市场推广的严重性。所有公司都希望能很好地销售其产品，但我们不能一方面拿走它。所有新产品都是最好的产品，必须促进。这个错误的想法是，当我们拥有多种类型的产品时，它需要时间间隔。在各个阶段，每个阶段都会在适当的时间推出新产品，利用新产品的优势来建立动力，然后影响其他类别的销售。因此，每个季度或每个开发的新产品必须清楚本季度新开发产品的产品结构，所有类型的产品的比例及其在整个产品中的各自份额，并且可用于解决市场波动。 ，分阶段推出新产品的目的是给人以令人耳目一新的感觉，让观众感到品牌使人们的活力和新鲜感。
4。给产品一个主题故事，
使产品受到市场的记忆。当我们开发产品时，当我们制作各种包装时，我们必须热衷于产品。敏锐的首先命名产品，并根据产品开发概念和产品销售点为产品提供生动的故事。这个故事必须生动，扎根，诱人且易于记住。因此，产品的名称和故事非常重要。例如，“竹袋”是古奇（Gucci）许多标志性产品发行的首批精致作品之一，反映出“需求是发明之母”的事实。这个带有抛光手柄的手提包受到皇室成员和名人的高度青睐。从日本进口的竹接头被火加热，以软化并弯曲成独特的“ U”形状。竹接头通过四个金属环串联连接，并连接到包装体（在现场创建时可以最小化稀有产品的量），在设计史上创建了经典的竹接头手柄。
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5。在产品计划中，有必要阐明整个产品中的主要产品和辅助产品。
预计哪些产品将在整个盘中出售？哪些产品仅有助于大型销售产品？哪些产品主要基于高端品牌水平？还是哪些产品用于假期促销？依此类推，在产品计划中，必须提前澄清每个产品必须分为主要和次要阶段，并且不能完全掌握。没有专注于产品推广的趋势，无论在促销方面投入多少资源，这都是浪费。因此，在产品推广中，我们必须阐明哪种类别是具体的，并专注于从大型类别到小型类别的晋升。然后利用更多的时间和精力专注于公司的物质资源和人力，以使市场更具爆炸性。
6。每个季度都有多种类型的产品，每种产品都很好，但是您必须在每个好的例子中选择一个更好的产品。
此外，所有公司的资源都应全力以赴。在促销活动中，我们必须掌握这一主要事情，从公司的航站楼市场到公司的各种媒体，并将所有资源都放在这一核心上。这些产品集中在火力上，以攻击本季度的核心产品。毕竟，当本季度的核心产品在促销中具有很大影响时，它不仅会推动其他产品类别的销售，而且还将极大地提高品牌的知名度。在食品行业，例如 Food的法国面包，这更加成熟。鞋类和服装行业的应用，例如 Erke的微领T，都是为了集中使用有限的资源，然后确定市场的集中火力以制定战略。这是一个很好的营销策略。
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