企业信息化进程中，诸多企业借助外包用工改变经营模式
近年来，在公司信息化的浪潮中，企业逐渐从降低成本和就业风险转移到为企业创造价值并增强竞争力的价值。因此，不断看到诸如人事外包，外包和临时就业外包之类的关键字。许多公司都在改变自己的业务模式。让我们首先查看一组数据：
华为：全球有近200,000名员工，许多员工使用外包表格；
SF：“灵活的工人”在中国，各个行业有工作需求的人可以申请加入；
梅图安（）：在近300万骑手中，官方雇员的比例仅为成千上万；
DIDI：这是中国“灵活就业”的标准典型模型，成为汽车家族的多模型创造收入的重要渠道；
阿里：通过Xibei和其他餐饮行业等“共享员工”员工租金，以实现人力资源的灵活流；
：介绍“人才共享计划”，以实现包装，分销和其他职位等员工的恢复；
外包越来越多地增加了就业成本和日益压缩的利润空间，已成为主要企业的首选。显然，选择外包是一般趋势！
目前，，，Wal -Mart，，，KFC，'s等。您认识的著名公司都将其外包给帖子。
“十个职位，八个外包”不再限于互联网行业。
从人力资源管理的角度来看，人力资源部通常要花费40％的能量来完成这些必要但非常耗时的琐碎任务。
因此，在增加就业成本和日益压缩的公司利润率的情况下，公司可以选择专业的人力资源公司将公司的人力资源业务外包，以使员工能够专注于其主要业务，并帮助企业控制就业中的就业。成本，提高企业的核心竞争力。
但是有些人更关心选择外包真的可以为企业省钱吗？我会算大家！
企业的实际业务将产生以下费用：
招聘成本
●中国的年龄结构将很快成为高度不稳定的倒三角 - 劳动力短缺，人口高年龄以及活力的经济丧失；
●市场竞争的持续变化，企业订单的不稳定或不筹集员工；
●如何预算招聘成本以及适合预算的费用。
风险
●现代互联网的发展是迅速的，信息越来越透明，这提高了员工对自己利益的认识。员工提高了对权利保护的认识，以防止员工与员工的伤害和纠纷。
●雇员的权利保护成本很低，公司损失的比例很高；
●企业规范的就业减少，员工可以赚钱；
●在企业的人力资源预算中，风险预算项目很少，但无法避免。
保持成本
●当前，方便，方便的就业查找渠道渠道已大大降低了员工的成本，以找到工作及其对职位的忠诚度。员工经常辞职，导致公司离职率提高。
●企业继续加强文化建设并花钱；
●如果员工每年需要更改，该怎么办？如何计算钱？
解雇费用
●不确定的因素，例如关闭峰值季节和企业的就业（裁员，假期和就业需求增加）导致解雇员工的成本上升；
●事实证明，老板想驱逐的人，谁想立即离开；现在，老板想开除的人，人力资源部将立即计算多少钱；
●事实证明，有招募人员的命令；现在，如果有订单首先执行订单，该怎么办？
以上每个点都是解决企业企业发展问题的解决方案，并且灵活地使用外包，企业可以从中获得更多好处。
外包服务是增加企业就业效率控制的风险：
风险
●转移合规风险，并为第三名专业的劳动关系管理；
●主体隔离设计，以避免直接争议，工伤和其他记录；
●灵活的就业形式，破坏行业限制和法规；
●第三党专业团队应对就业和争议。
降低成本
●减轻工作压力并优化刚性人力成本的弹性；
●降低隐藏成本，例如劳动关系管理和争议处理；
●适应运营总部的需求，集中管理和控制，并降低运营成本；
●转换成本类型以实现总体成本优化。
提高效率
●从乏味的处理事务中解放出专注于核心业务；
●对企业就业/薪金税/社会保障储藏室基金的一种停滞处理；
●帮助企业分类管理并提高内部运营效率；
●帮助企业的高速发展迅速扩展并专注于策略。
专业指导
●轻轻改善企业的管理结构，以避免组织肿并减少管理困难；
●专业的第三方团队合作，以提高服务质量；
●前瞻性政策研究和公共关系能力有助于解决困难问题。
预算
●国家拥有的企业，例如机构和机构，严格准备在限制下的弹性解决方案；
●在总工资的严格限制下，灵活的成本解决方案；
●帮助具有严格管理系统的人员管理系统实现身份分离管理。
柔性弹性
●对于周期性的季节性就业问题，分配劳动力，平滑的峰值谷；
●缓解庞大的流动性职位上的就业波动以确保业务连续性；
●适应项目期间，勘探期等的灵活就业特征。
●新的组织形式，大量的劳动力形式以及改善管理弹性。
企业选择外包员工，并可以根据诸如Off -Peak季节和年度生产计划等因素分配工人数量，从而大大提高了公司的就业灵活性。同时，企业还可以根据自己的发展，工作效率，市场工资和价格以及其他灵活的工资来灵活调整工资。与使用固定员工的使用相比，标准雇员的外包成本大大降低（工资只能上升而不能降低）。总而言之，在HE（MING）中选择外包服务将帮助公司更好地发展。
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