揭秘教练技术真相：从误解到真正教练职业的演变与发展
由于最近的新闻事件，很多人对“教练”产生了误解。然而，媒体上所说的“教练技巧”和真正的“教练”根本不是一回事。“教练技术”通常是“教练技术三阶段”的缩写。这是一门以“教练”为名，号称身体、心智、精神成长的课程。早在20世纪90年代就因对学生进行精神控制和传销而被国家禁止。禁止传播。不幸的是，深受其害的修行者改名换汤不换药。
然而，真正的“教练”是一个新兴职业。
教练起源于美国，自20世纪60年代兴起。经过60年的发展，它正在慢慢进入越来越多的人们的生活和企业。
什么是教练？
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国际教练联盟（Coach）对教练的定义是：“作为长期合作伙伴，专业教练的目标是帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提高个人表现，提高生活质量。教练都是经过专业培训的倾听和观察，并根据客户的个人需求定制他们的方法，他们激发客户自己寻找解决方案和对策的能力，因为他们相信客户天生具有创造力和聪明才智，而教练的作用是提供支持以增强客户的能力。客户现有的技能、资源和创造力。”
简单来说，教练是一种与客户（被教练者）对话的方式，陪伴客户应对挑战和困难，激发客户发现自身潜力并解决面临的问题，从而帮助客户实现个人成长和转变。
对于很多从未接受过教练训练的人来说，很难相信教练有如此神奇的力量。也许了解教练的起源会让你更容易理解教练是如何运作的，揭开教练的神秘面纱。
“教练”的由来：第一个将教练技术引入企业界的人是蒂姆·戈尔韦（Tim ）。 1975年，美国网球教练蒂姆·戈尔韦声称，他找到了一种方法，任何人都可以在20分钟内学会打网球，而无需“教学”。在美国ABC电视台组织的一项实地实验中，一名170磅重的女性被实际教打网球。
蒂姆·戈尔韦解释道：“我没有教她打网球的技巧。我只是帮助她克服了她固有的打不了球的意识。我只是帮助她专注于网球。她的心态经历了“不”的转变。从‘意志’到‘意志’就这么简单。”
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几天后，AT&T 副总裁麦吉尔请蒂姆·戈尔韦为公司的销售和营销人员上一堂网球课。蒂姆·戈尔韦承认，他对内部管理一无所知，但他承诺，他可以像对待运动员一样对待销售人员，像对待网球一样对待公司客户。
下课后，他发现销售经理的笔记本上没有任何与网球有关的单词。相反，它们充满了商业管理的内容——AT&T的管理者们把运动场上的教练方式转移到了商业管理上。于是，一种新的管理方法——“教练”诞生了！
待续…
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