2007 年我进入上海达闻营销，与创始人参加会议聊 seo 的经历
2007年，我刚刚加入上海达文营销。公司有两位创始人，美国人TR和中国人。当时公司规模还很小。我是13号员工，只要有项目，他们通常都会同时做。 ，两位创始人到附近的一家广告公司NR开会讨论SEO。会议开始后，我基本上是一头雾水。整个会议都是用英语进行的。里面有三四个外国人，三四个中国人。其他人都可以流利地用英语交谈。我是唯一一个沉默的人，所以我必须看投影的ppt。还好我看了，我的能力还是可以的。我从那次会议中了解到以下几点：雅漾是我人生中的第一个国际客户。这家法国公司有法国经理和中国高管。他们做自己最擅长的事情，然后外包其他事情，例如网站建设。以及维护，例如seo。他们最信任的是自己的同胞，然后才是可以自由交流的其他外国人。
因此，每当雅漾有活动，想要建立一个网站或每隔一段时间更换网站时，NR就会重新给他们报价，并估算不同的人完成这项工作需要多少工时。每种类型的工时是多少，最后算一下价格，这个数字在我眼里就是天价了。
有一个季度，我们向雅漾提交了一份报价，假设是10万元。在这份报价中，我们列出了该技术需要做什么。雅漾拿到了这份技术要求清单，并要求 NR 报告额外费用。技术费竟然是80万元（对比价，并非真实数字）。因此，犹豫之后，Avene 说道：“抱歉，我们认为这个 SEO 成本太高，我们不会做。”
他们的中国执行者也比较过其他中国技术实施公司，报价基本上只有零头，但他们没有决策权。后来我也问他们为什么NR报价这么贵。他们告诉了我一个细节。 NR为整个雅漾官网添加GA（）码需要花费8000元。我很困惑。这不就是在几个.inc文件中添加一段js吗？至于这么贵吗？
针对国际品牌客户进行优化时，目标其实并不遥远，但实现的路径却很复杂：
很多中国人觉得外资企业严重依赖外包是不好的。他们觉得外包做不好事情，有的说这种外包效率特别低。其实我想说，掌握核心资源，外包不重要的资源，是自由经济的必然过程。如果你看看北京、上海、广州的房价，你就会知道，现在企业不愿意什么事都自己做。招聘、培训和留住人才的成本太高。外包才是正道！
说到管理外包，我们中国人还落后很多年，比如：
好吧，我们再举一个例子：
前几天，我家在网上购买了一批灯具。淘宝店表示，购买灯具后将免费安装。两天后，有人来安装灯。一问才知道，他的公司专门提供灯饰安装服务。那些卖灯具的淘宝店一般都是免费安装的。为其客户销售一盏灯并购买照明安装服务。看！人们多么前卫啊！
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